現(xiàn)代公司組織與管理組織機構-全文預覽
【正文】 力于他管轄下的所有工作，而要從公司的全局利益出發(fā)把他領導下所有的活動集中于公司目標上來 。 人事也是一個服務部門，它為其它職能領域提供支持和咨詢，如勞動力計劃、人員調(diào)動、提職招工、健康與安全、勞資關系、培訓、工資結(jié)構、職工的評價、崗位的評估、退休金和薪水管理、申述及紀律處理規(guī)程和其它的雇工規(guī)模等。 （ 1） 向行政經(jīng)理匯報 （ 2） 調(diào)查和檢查工作程序 （ 3） 遵守勞動保護、安全生產(chǎn)及相關法規(guī) （ 4） 組織與管理的方法研究和日常辦公規(guī)定所 用表格的設計 （ 5） 對表格在整個組織中的使用進行管理 （ 6） 保持現(xiàn)代化的辦公技術和設備 （ 7） 為改進工作提出建議 （ 8） 經(jīng)過上級批準后實施改進建議 （ 9）其 主管的工作非常接近系統(tǒng)分析員的工作。其職責是： ? 向銷售經(jīng)理匯報 ? 與倉庫和生產(chǎn)部門的職工保持聯(lián)系和處理訂單 ? 保存客戶記錄 ? 建立銷售統(tǒng)計資料 ? 對銷售統(tǒng)計資料進行分析 ? 盡可能在銷售代理和客戶之間建立聯(lián)系。 ? （ 1） 車間領班 ? 向生產(chǎn)經(jīng)理作匯報 ? 檢查生產(chǎn)線上的問題 ? 安排機器的維護和修理 ? 寫出機器故障報告 ? 用工作卡或工作單分配工作 ? （ 2） 運輸領班 ? 向生產(chǎn)經(jīng)理匯報 ? 給司機分配工作及運輸路線 ? 安排交通工具的維修保養(yǎng) ? 保證提供必要的文件 ? 編寫最有 效 路線和合適的運輸方式 銷 售產(chǎn)品，與生產(chǎn)部門聯(lián)系以根據(jù)顧客需要進行生產(chǎn)，促銷產(chǎn)品和服務，積極地售給現(xiàn)有客戶和發(fā)展新客戶。這個生產(chǎn)部門必須在不定期質(zhì)量 、 數(shù)量和時間內(nèi)生產(chǎn)出符合要求的產(chǎn)品，生產(chǎn)部門的人員應做到： （ 1） 與銷售 、 采購部門聯(lián)系，使工作保持與顧客訂貨和原材料采購一致 （ 2）注意 技術上新的發(fā)展（生產(chǎn)部門可 設立 一個研究與開發(fā)部門。另一方面， 也可以 考慮她 作 總經(jīng)理的個人助手或私人秘書，會更適合她的能力。老張在這種情況下，他將會研究采用計算機系統(tǒng)來與其它企業(yè)保持聯(lián)系， 這樣 有助每個獨立部門與其它部門的聯(lián)系和情況資料的綜合。同時，更多的職能范圍正在形成。李麗提出在行政管理上需要提供幫助，于是又招收了一名文書打字員。招收了李麗做秘書，加上一個木工和一個管道工人。他擅長于裝修廚房， 企業(yè) 很快眾所周知。 這關系是指同一層次中的人與人之間，他們必須合作，一起工作，有爭端時需要上級的影響。 組織圖各部分關系： 它表示下級向上級報告及上級發(fā)布命令，指導下 級工作 。它打破了職員查看縱向圖時可能產(chǎn)生的某些 “ 障礙 ” 。） ? 2． 2．（變形） 組織圖 ?組織圖的結(jié)構類似于家譜樹，與 家 譜樹一樣，需要不斷更新 。） 2． 1． 3 按項目或合同劃分 （ 矩陣組織） 負責一個特殊項目或合同的職員直接向主管人員匯報，提交必要的報告。 公司內(nèi)部組織結(jié)構圖 經(jīng)理 車間主任 車間主任
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