【正文】 . 23 二、經(jīng)營決策的分類 ................................ 24 三、經(jīng)營決策的原則 ................................ 24 2 四、經(jīng)營決策的程序 ................................ 25 五、經(jīng)營決策的方法 ................................ 26 第二節(jié)、自來水企業(yè)的經(jīng)營管理 ......................... 30 一、自來水企業(yè)的經(jīng)營思想 .......................... 30 二、衡量社會效益的標準 ............................ 30 三、提高自來水企業(yè)經(jīng)濟效益的途徑 .................. 31 第四章、自來水企業(yè)計劃管理 ........................... 32 第一節(jié) 計劃管理的意義、任務和原則 ................... 32 一、計劃管理的意義 ................................ 32 二、計劃管理的任務 ................................ 32 三、計劃管理的原則 ................................ 33 四、計劃管理的基礎工作 ............................ 34 第二節(jié) 計劃的種類和指標體系 ......................... 34 一、計劃的種類 .................................... 34 二、技術經(jīng)濟指標和指標體系 ........................ 35 第五章 自來水水企業(yè)全面水質管理 ..................... 41 第一節(jié) 水質標準和水質指標 ........................... 41 一、水質標準 ...................................... 41 二、水質指標 ...................................... 46 第二節(jié) 全面水質管理 ................................. 47 一、水處理構筑物設計質量管理 ...................... 47 二、施工質量管理 .................................. 47 三、水源水質管理 .................................. 48 四、水廠水質管理 .................................. 52 五、管網(wǎng)水質管理 .................................. 54 六、凈水原材料質量管理 ............................ 54 第三節(jié) 建立和健全水質管理制度 ....................... 54 一、建立專職的水質管理機構 ........................ 54 二、處理好水質部門與生產(chǎn)技術部門的關系 ............ 55 三、建立水質管理工作中的各項責任制和規(guī)章制度 ...... 55 四、不斷改進和提高檢驗技術 ........................ 56 第六章 自來水企業(yè)現(xiàn)代設備管理與物資管理 ............... 56 第一節(jié) 設備綜合管理 ................................. 56 3 一、設備綜合工程學 ................................ 56 二、全員設備維修制 ................................ 57 第二節(jié) 網(wǎng)絡技術在設備檢修中的應用 ................... 59 一、網(wǎng)絡技術基本概念 .............................. 59 二、網(wǎng)絡技術在設備檢修中的應用 .................... 60 二、網(wǎng)絡技術的主要優(yōu)點 ............................ 65 第三節(jié) ABC 分析法在物資管理中的應用 .................. 65 一、 ABC 分析法基本概念 ............................ 65 二、 ABC 分析法在物資管理上的應用 ................... 66 第七章、自來水企業(yè)財務管理 ........................... 69 第一節(jié)、財務管理概述 ................................. 69 一、財務管理的含義 ................................ 69 二、財務管理的原則 ................................ 70 三、財務管理的任務 ................................ 71 四、財務管理的目標 ................................ 72 第二節(jié)、企業(yè)資金籌集 ................................. 72 一、企業(yè)籌集資金的基本要求 ........................ 72 二、企業(yè)資本金 .................................... 73 三、企業(yè)負債 ...................................... 73 第三節(jié)、固定資金管理 ................................. 74 一、固定資產(chǎn)的特點 ................................ 74 二、固定資產(chǎn)的分類 ................................ 75 三、固定資產(chǎn)的計價 ................................ 75 四、固定資產(chǎn)折舊 .................................. 76 五、固定資產(chǎn)管理的要求 ............................ 77 六、固定資產(chǎn)的日常管理 ............................ 77 第四節(jié)、流動資金管理 ................................. 78 一、流動資產(chǎn)的特點 ................................ 78 二、流動資金的分類及周轉 .......................... 78 三、流動資金的管理 ................................ 79 第五節(jié)、利潤管理 ..................................... 80 一、企業(yè)利潤的重要意義 ............................ 80 二、利潤指標 ...................................... 81 4 三、目標利潤的確定 ................................ 82 四、目標利潤的控制 ................................ 83 五、利潤分配管理 .................................. 84 第八章、自來水企業(yè)經(jīng)濟核算 ........................... 85 第一節(jié)、經(jīng)濟核算的組織體系 ........................... 85 一、公司核算 ...................................... 85 二、廠所核算 ...................................... 85 三、車間班組核算 .................................. 86 第二節(jié)、經(jīng)濟核算的內(nèi)容 ............................... 86 一、生產(chǎn)成果的核算 ................................ 86 二、生產(chǎn)消耗的核算 ................................ 86 三、產(chǎn)品成本核算 .................................. 87 第三節(jié)、經(jīng)濟核算的 方法 ............................... 89 一、綜合運用會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務核算的方法 ..... 89 二、深入開展經(jīng)濟活動分析 .......................... 89 第九章 自來水企業(yè)自動控制與 微機應用 .................. 90 第一節(jié) 微機在供水企業(yè)中的應用 ....................... 90 一、微機的控制過程 ................................ 90 二、微機在生產(chǎn)中應用的程序 ........................ 90 三、自動控制的形式與原則 .......................... 91 第二節(jié) 生產(chǎn)過程自動控制 ............................. 92 一、混凝沉淀 ...................................... 92 二、過濾 ......................................... 93 三、消毒 ......................................... 94 四、泵站 ......................................... 94 第三節(jié) 水廠和公司管理微機系統(tǒng) ....................... 95 一、水廠管理微機系數(shù) .............................. 95 二、公司管理微機系統(tǒng) .............................. 96 5 第一章、 企業(yè)管理概論 第一節(jié)、 企業(yè)管理的含義及性質 一、什么是企業(yè)管理 管理的含義 管理是由人 們共同勞動的需要所產(chǎn)生的一種組織指揮職能。 管理的定義：指管理者按照客觀規(guī)律的要求，對所組織的活動進行決策、計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調，以達到組織的預定目標的一種行為。 這個定義說明：（ 1）、企業(yè)管理的主體具有廣泛的群眾性；（ 2）、管理的客體是人力、物力、財力、信息、時間各要素；（ 3）、企業(yè)管理活動通過一系列管理職能來進行；（ 4）企業(yè)管理的 目的是實現(xiàn)企業(yè)的預定目標。企業(yè)管理過程是這兩個基本職能相結合而發(fā)揮作用的過程。 企業(yè)管理的具體職能的劃分有兩種方法：近代管理的代表亨利 （ 1）、決策職能。也可以說企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，按照企業(yè)總的任務，確定決策目標，擬定實現(xiàn)目標的方案，并作出選擇和決定。因此，人們常說，管理的重心在經(jīng)營，經(jīng)營的重心是決策。正確的決策來自周密的調查研究，掌握市場信息，取得定量數(shù)據(jù)，預測未來趨勢，并經(jīng)過方案的評價和綜合平衡而得出的最優(yōu)判斷。計劃是為了執(zhí)行決策作出的具體規(guī)劃，是決策的展開和具體化，即根據(jù)決策的目標而作出的具體安排。 在工業(yè)企業(yè)中，計劃是各項工作的“龍頭”。計劃職能使現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要職能。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)在空間和時間的聯(lián)系上、在勞動分工與協(xié)作上、在上下左右及對外往來上合理地組織起來，形成 一個有機整體，使企業(yè)地人、財、物得到最合理的運用。組織職能水平的高低，在一定程度上決定企業(yè)的工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營活動的成果。指揮就是為了達到既定目標，發(fā)揮領導藝術對下級進行部署和指導，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地正常進行。 （ 5）、控制職能?？?制是計劃緊密聯(lián)系在一起的，計劃是控制的前提和依據(jù)，沒有計劃，控制就失去依據(jù)，有了計劃，沒有控制，計劃也無法實現(xiàn)。協(xié)調職能就是協(xié)調企業(yè)內(nèi)外部各種關系，使其建立起良好的配合關系，以便更有效地實現(xiàn)企業(yè)的任務。企業(yè)只有同時搞好對內(nèi)對外、對上對下協(xié)調，生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利進行，企業(yè)經(jīng)營目標才能更好地實現(xiàn)。激勵就是通過各種措施、方法和形式，來充分調動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高工作效率，保證完成和超額完成各項計劃指標。前者如獎勵、晉級等，后者如批評、懲罰等。教育包括政治思想教育和文化技術教育。 二、科學管理的含義 科學管理的意思指按照客觀規(guī)律辦事來進行管理。 編制計劃要講究綜合平衡，要重視全面質量管理。 設備管理實行計劃維修制。 三、現(xiàn)代管理的含義 現(xiàn)代管理是綜合運用現(xiàn)代管理的理論和現(xiàn)代科學技術的成就，以實現(xiàn)高效率的工作并取得更大經(jīng)濟效益的管理。其核心問題是重視人的作用，重視智力開發(fā)，以充分調動人的積極性。把企業(yè)行之有效的管理組織同現(xiàn)代化科學技術結合起來，建 7 立起能夠高效率工作的管理組織和制度。將預測技術、決策技術、全面質量管理、全面設備管理、系統(tǒng)工