【正文】 機(jī)構(gòu)的主要功能 ............................ 16 第二節(jié)、現(xiàn)代企業(yè)制度 ................................. 17 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵 ............................ 17 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 ............................ 17 三、有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別和聯(lián)系 ........ 19 四、自來水企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性 ............ 19 五、自來水企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度 ...................... 20 第三章、自來水企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)營(yíng)管理 .................. 23 第一節(jié)、經(jīng)營(yíng)決策 ..................................... 23 一 、經(jīng)營(yíng)決策的含義 ................................ 23 二、經(jīng)營(yíng)決策的分類 ................................ 24 三、經(jīng)營(yíng)決策的原則 ................................ 24 2 四、經(jīng)營(yíng)決策的程序 ................................ 25 五、經(jīng)營(yíng)決策的方法 ................................ 26 第二節(jié)、自來水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理 ......................... 30 一、自來水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想 .......................... 30 二、衡量社會(huì)效益的標(biāo)準(zhǔn) ............................ 30 三、提高自來水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑 .................. 31 第四章、自來水企業(yè)計(jì)劃管理 ........................... 32 第一節(jié) 計(jì)劃管理的意義、任務(wù)和原則 ................... 32 一、計(jì)劃管理的意義 ................................ 32 二、計(jì)劃管理的任務(wù) ................................ 32 三、計(jì)劃管理的原則 ................................ 33 四、計(jì)劃管理的基礎(chǔ)工作 ............................ 34 第二節(jié) 計(jì)劃的種類和指標(biāo)體系 ......................... 34 一、計(jì)劃的種類 .................................... 34 二、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和指標(biāo)體系 ........................ 35 第五章 自來水水企業(yè)全面水質(zhì)管理 ..................... 41 第一節(jié) 水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和水質(zhì)指標(biāo) ........................... 41 一、水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) ...................................... 41 二、水質(zhì)指標(biāo) ...................................... 46 第二節(jié) 全面水質(zhì)管理 ................................. 47 一、水處理構(gòu)筑物設(shè)計(jì)質(zhì)量管理 ...................... 47 二、施工質(zhì)量管理 .................................. 47 三、水源水質(zhì)管理 .................................. 48 四、水廠水質(zhì)管理 .................................. 52 五、管網(wǎng)水質(zhì)管理 .................................. 54 六、凈水原材料質(zhì)量管理 ............................ 54 第三節(jié) 建立和健全水質(zhì)管理制度 ....................... 54 一、建立專職的水質(zhì)管理機(jī)構(gòu) ........................ 54 二、處理好水質(zhì)部門與生產(chǎn)技術(shù)部門的關(guān)系 ............ 55 三、建立水質(zhì)管理工作中的各項(xiàng)責(zé)任制和規(guī)章制度 ...... 55 四、不斷改進(jìn)和提高檢驗(yàn)技術(shù) ........................ 56 第六章 自來水企業(yè)現(xiàn)代設(shè)備管理與物資管理 ............... 56 第一節(jié) 設(shè)備綜合管理 ................................. 56 3 一、設(shè)備綜合工程學(xué) ................................ 56 二、全員設(shè)備維修制 ................................ 57 第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)備檢修中的應(yīng)用 ................... 59 一、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基本概念 .............................. 59 二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在設(shè)備檢修中的應(yīng)用 .................... 60 二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主要優(yōu)點(diǎn) ............................ 65 第三節(jié) ABC 分析法在物資管理中的應(yīng)用 .................. 65 一、 ABC 分析法基本概念 ............................ 65 二、 ABC 分析法在物資管理上的應(yīng)用 ................... 66 第七章、自來水企業(yè)財(cái)務(wù)管理 ........................... 69 第一節(jié)、財(cái)務(wù)管理概述 ................................. 69 一、財(cái)務(wù)管理的含義 ................................ 69 二、財(cái)務(wù)管理的原則 ................................ 70 三、財(cái)務(wù)管理的任務(wù) ................................ 71 四、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) ................................ 72 第二節(jié)、企業(yè)資金籌集 ................................. 72 一、企業(yè)籌集資金的基本要求 ........................ 72 二、企業(yè)資本金 .................................... 73 三、企業(yè)負(fù)債 ...................................... 73 第三節(jié)、固定資金管理 ................................. 74 一、固定資產(chǎn)的特點(diǎn) ................................ 74 二、固定資產(chǎn)的分類 ................................ 75 三、固定資產(chǎn)的計(jì)價(jià) ................................ 75 四、固定資產(chǎn)折舊 .................................. 76 五、固定資產(chǎn)管理的要求 ............................ 77 六、固定資產(chǎn)的日常管理 ............................ 77 第四節(jié)、流動(dòng)資金管理 ................................. 78 一、流動(dòng)資產(chǎn)的特點(diǎn) ................................ 78 二、流動(dòng)資金的分類及周轉(zhuǎn) .......................... 78 三、流動(dòng)資金的管理 ................................ 79 第五節(jié)、利潤(rùn)管理 ..................................... 80 一、企業(yè)利潤(rùn)的重要意義 ............................ 80 二、利潤(rùn)指標(biāo) ...................................... 81 4 三、目標(biāo)利潤(rùn)的確定 ................................ 82 四、目標(biāo)利潤(rùn)的控制 ................................ 83 五、利潤(rùn)分配管理 .................................. 84 第八章、自來水企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算 ........................... 85 第一節(jié)、經(jīng)濟(jì)核算的組織體系 ........................... 85 一、公司核算 ...................................... 85 二、廠所核算 ...................................... 85 三、車間班組核算 .................................. 86 第二節(jié)、經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容 ............................... 86 一、生產(chǎn)成果的核算 ................................ 86 二、生產(chǎn)消耗的核算 ................................ 86 三、產(chǎn)品成本核算 .................................. 87 第三節(jié)、經(jīng)濟(jì)核算的 方法 ............................... 89 一、綜合運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算的方法 ..... 89 二、深入開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 .......................... 89 第九章 自來水企業(yè)自動(dòng)控制與 微機(jī)應(yīng)用 .................. 90 第一節(jié) 微機(jī)在供水企業(yè)中的應(yīng)用 ....................... 90 一、微機(jī)的控制過程 ................................ 90 二、微機(jī)在生產(chǎn)中應(yīng)用的程序 ........................ 90 三、自動(dòng)控制的形式與原則 .......................... 91 第二節(jié) 生產(chǎn)過程自動(dòng)控制 ............................. 92 一、混凝沉淀 ...................................... 92 二、過濾 ......................................... 93 三、消毒 ......................................... 94 四、泵站 ......................................... 94 第三節(jié) 水廠和公司管理微機(jī)系統(tǒng) ....................... 95 一、水廠管理微機(jī)系數(shù) .............................. 95 二、公司管理微機(jī)系統(tǒng) .............................. 96 5 第一章、 企業(yè)管理概論 第一節(jié)、 企業(yè)管理的含義及性質(zhì) 一、什么是企業(yè)管理 管理的含義 管理是由人 們共同勞動(dòng)的需要所產(chǎn)生的一種組織指揮職能。 這個(gè)定義說明：（ 1）、企業(yè)管理的主體具有廣泛的群眾性；（ 2）、管理的客體是人力、物力、財(cái)力、信息、時(shí)間各要素；（ 3）、企業(yè)管理活動(dòng)通過一系列管理職能來進(jìn)行；（ 4）企業(yè)管理的 目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)。 企業(yè)管理的具體職能的劃分有兩種方法：近代管理的代表亨利也可以說企業(yè)根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件，按照企業(yè)總的任務(wù)，確定決策目標(biāo)，擬定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案，并作出選擇和決定。正確的決策來自周密的調(diào)查研究，掌握市場(chǎng)信息，取得定量數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)，并經(jīng)過方案的評(píng)價(jià)和綜合平衡而得出的最優(yōu)判斷。 在工業(yè)企業(yè)中，計(jì)劃是各項(xiàng)工作的“龍頭”。組織就是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各要素、各部門、各環(huán)節(jié)在空間和時(shí)間的聯(lián)系上、在勞動(dòng)分工與協(xié)作上、在上下左右及對(duì)外往來上合理地組織起來，形成 一個(gè)有機(jī)整體，使企業(yè)地人、財(cái)、物得到最合理的運(yùn)用。指揮就是為了達(dá)到既定目標(biāo)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)對(duì)下級(jí)進(jìn)行部署和指導(dǎo)，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有條不紊地正常進(jìn)行?？?制是計(jì)劃緊密聯(lián)系在一起的，計(jì)劃是控制的前提和依據(jù)，沒有計(jì)劃，控制就失去依據(jù)，有了計(jì)劃，沒有控制，計(jì)劃也無法實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有同時(shí)搞好對(duì)內(nèi)對(duì)外、對(duì)上對(duì)下協(xié)調(diào)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)才能順利進(jìn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能更好地實(shí)現(xiàn)。前者如獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)等，后者如批評(píng)、懲罰等。 二、科學(xué)管理的含義 科學(xué)管理的意思指按照客觀規(guī)律辦事來進(jìn)行管理。 設(shè)備管理實(shí)行計(jì)劃維修制。其核心問題是重視人的作用，重視智力開發(fā)，以充分調(diào)動(dòng)人的積極性。將預(yù)測(cè)技術(shù)、決策技術(shù)、全面質(zhì)量管理、全面設(shè)備管理、系統(tǒng)工程、價(jià) 值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等各種現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用到管理工作中來。 管理方式民主化。因?yàn)槠髽I(yè)管理是合理組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，使勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和勞動(dòng)力得以有效組合