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酒廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革方案-展示頁

2024-09-11 08:25本頁面
  

【正文】 會股各占一定的比例。 ? 住房周轉(zhuǎn)金:是企業(yè)的一項長期負債,改制時應(yīng)從企業(yè)凈資產(chǎn)中一次性剝離出來。其中 5%作為管理股,根據(jù)職務(wù)、貢獻、能力分配給中層以上管理人員; 5%作為全員分配的勞動補償股,按照工作年資分配給職工。 其它應(yīng)剝離的資產(chǎn) ? 從評估后凈資產(chǎn)中計提 10%的專項基金,作為在崗職工的勞動補償股。 ? 改制過程中開支的資產(chǎn)評估費、驗資 費、注冊登記費等費用,從改制前凈資產(chǎn)中列支。 ? 撫恤對象:建議按現(xiàn)發(fā)撫恤金標(biāo)準(zhǔn)再加 50%作為其撫恤標(biāo)準(zhǔn),老年撫恤對象以 70 歲計算,撫恤小孩以 16 周歲計算,將應(yīng)發(fā)撫恤金由現(xiàn)有凈資產(chǎn)中一次性剝離。 26 ? 工傷人員:建議按工傷的不同等級分別予以提取傷殘補助費:一至三級,每人提取 4000 元;四至六級,每人提取 3500 元;六至十級,每人提取 3000元。 ? 內(nèi)退、病退人員:此類人員由現(xiàn)在起計算至其正常退休年齡,按其現(xiàn)工資標(biāo)準(zhǔn),將此期間的退養(yǎng)費從現(xiàn)有凈資產(chǎn)中一次性剝離。支付標(biāo)準(zhǔn)為: ? 離退休人員:除社會保險局建立的基本養(yǎng)老保險外,建議按每人每年 500 元的標(biāo)準(zhǔn)提取養(yǎng)老安置金,年限計算以 70 歲為上限,從現(xiàn)有年齡一直計提到70 歲為止,對現(xiàn)年齡 70 歲以上者,按 80 歲的上限相應(yīng)計提,所需價款由現(xiàn)有凈資產(chǎn)中一次性剝離。其中,由于湖北 X 酒 廠長期實行高積累、低工資的分配方式,職工工資基金遠未提足,改制時對于企業(yè)這部分應(yīng)提而未提的工資基金,應(yīng)一次性予以提足。 對職工負債的補償 湖北 X 酒 廠長期實行高積累低工資的分配方式,一部分職工工資福利被用于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn),因此企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)中有一部分是由對職工的負債而形成的,在資產(chǎn)評估時,應(yīng)從現(xiàn)有凈資產(chǎn)中加以剝離,作為企業(yè)對職工的負債,條件成熟時,量化分配給職工。 25 壞帳準(zhǔn)備金的提取 對長期掛帳的應(yīng)收帳款和其它應(yīng)收款,應(yīng)由現(xiàn)有稅收返還金額中計提一定比例的壞帳準(zhǔn)備金。 ? 應(yīng)攤待攤費用的攤銷:應(yīng)攤待攤費用,應(yīng)一次性從凈資產(chǎn)中剝離出來,予以攤銷。 ? 產(chǎn)品:對企業(yè)報廢的產(chǎn)品(包括半成品),評估時不計入凈資產(chǎn);長期積壓受損的產(chǎn)品,按受損程度降價評估。 ? 原材料:對企業(yè)長期積壓受損、報廢的原材料,評估作價時,應(yīng)采取就低不就高的原則。 對企業(yè)閑置的經(jīng)營性資產(chǎn),由國有資產(chǎn)管理部門確認后,暫作非經(jīng)營性資產(chǎn)處理,只評估不出售,原來產(chǎn)權(quán)性質(zhì)不變,由產(chǎn)權(quán)所有者委托給企業(yè)管理。這部分資產(chǎn)視為政府對企業(yè)提供的公共服務(wù)設(shè)施,改制后企業(yè)有使用權(quán)但無處置權(quán),企業(yè)負有維護和管理的義務(wù), 以保持其處于良好的運行狀態(tài)。 清產(chǎn)核資和資產(chǎn)剝離 湖北 X 酒 廠在改制之前,要開展清產(chǎn)核資工作,在此基礎(chǔ)上進行資產(chǎn)評估,并進行必要的資產(chǎn)剝離。隨后根據(jù)企業(yè)實際情況,加快改革的步伐,用盡可能少的時間過渡到股份有限公司,條件成熟時,則成立上市公司。通過產(chǎn)權(quán)制度改革,形成全員持股為主導(dǎo)、具有股份合作制企業(yè)特征的基本股權(quán)結(jié)構(gòu),使企業(yè)員工真正成為企業(yè)的所有者,形成新的利益共同體;同時完成公司化改造, 使企業(yè)成為規(guī)范運作的現(xiàn)代公司,建立科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu),建立有效的激勵和約束機制;通過產(chǎn)權(quán)制度改革和公司化改造的結(jié)合,建立起充滿生機與活力的現(xiàn)代企業(yè)制度,為順利實現(xiàn)“九五”發(fā)展目標(biāo)構(gòu)筑良好的發(fā)展平臺。 改制應(yīng)遵循的原則 ? 改制必須堅持全 員參與,通過全員動員,達到全員持股; ? 走規(guī)范化之路,符合有關(guān)法律規(guī)范; ? 學(xué)習(xí)借鑒成熟經(jīng)驗,尤其是國際知名釀酒公司的成功經(jīng)驗; ? 進行制度創(chuàng)新,建立內(nèi)容與形式相統(tǒng)一的企業(yè)組織形式; ? 符合湖北 X 酒 廠和 XX 市的實際,解決實際問題。 23 總體目標(biāo)、原則、企業(yè)組織形式和名稱 總體目標(biāo) 改制要有利于湖北 X 酒 廠的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,以順利實現(xiàn)“九五”發(fā)展目標(biāo);通 過改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成以產(chǎn)權(quán)為紐帶的新的利益共同體;落實和完善法人財產(chǎn)權(quán),轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,真正成為市場競爭主體;建立和完善法人治理結(jié)構(gòu),按規(guī)范化和科學(xué)化的要求規(guī)范其運作;建立開放的企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),同時也利于湖北 X 酒 廠為地方多做貢獻。湖北 X 酒 廠多數(shù)員工希望盡快進行產(chǎn)權(quán)制度改革,在產(chǎn)權(quán)紐帶的基礎(chǔ)上,重建利益共同體。湖北 X 酒 廠其它產(chǎn)品也享有較好的口碑。根據(jù)市場需求,不斷擴大產(chǎn)量,但多年來仍一直供不應(yīng)求。 改制有較好的內(nèi)部基礎(chǔ) 湖北 X 酒 廠經(jīng)過進行市場導(dǎo)向型改革,建立了主動適應(yīng)市場要求的營銷體系和營銷管理體制;進行了市場化管理體制的改革,建立并完善了六大職能系統(tǒng);企業(yè)人力資源管理日趨完善,職工實行了勞動合同制,試行干部聘任制,企業(yè)內(nèi)部實行模糊工資制,形成全新的激勵機制;住房制度改革已經(jīng)完成;企業(yè)全面導(dǎo)入 CI,實施名牌戰(zhàn)略,并構(gòu)建起特色顯著、內(nèi)容豐富的“ X 酒 文化”;以企業(yè)家為核心的現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子銳意改革,積極進取;全廠職工的積極性得到較好的發(fā)揮,為進一步深化改革 奠定了良好的基礎(chǔ)。當(dāng)前,湖北 X 酒 廠加大市場導(dǎo)向型改革的力度,進行企業(yè)基本制度改革的內(nèi)外條件都已成熟。 資產(chǎn)與財務(wù)狀況 XXXX 年 12 月 31 日,湖北 X 酒 廠總資產(chǎn)為 31,076, 元,其中流動資產(chǎn) 16,345, 元,固定資產(chǎn) 14,687, 元,長期投資 43, 元;總負債 24,226, 元,其中流動負債 21,183, 元,長期負債3,043, 元,所有者權(quán)益 6,849, 元。注冊資金 萬元。湖北 X 酒 廠現(xiàn)有職工 791 人,廠區(qū)面積為 平方米,分為廠部及生產(chǎn)區(qū)和宿舍區(qū)兩部分。經(jīng)過八年反復(fù)研制,成功開發(fā)出了新一代低度保健酒 —— 中國 X 酒 ,中國 X 酒 問世以來一直倍受消費者青睞,市場占有率和知名度不斷上升,成為中國保健酒的著名品牌之一。 50 度瓶裝純 谷酒, 1979 年被評為湖北省米香型小曲酒類第 2 名,被譽為鄂東南地區(qū)“小茅臺”;御品酒, 1984 年被評為湖北省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。 改革開放以來,湖北 X 酒 廠加快了發(fā)展的步伐。 XXXX 年,共有職工 33 人,固定資產(chǎn) 萬元,全年生產(chǎn)白酒 噸。據(jù)《 XX 縣志》記載, XXXX 年成立酒廠, XXXX年關(guān)閉。 本方案是湖北 X 酒 廠和 XX 企業(yè)戰(zhàn)略研究所根據(jù)國家“抓大放小”的企業(yè)改革方針,依據(jù)《中華人民共和國公司法》、國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于放開搞活國有小型企業(yè)的意見》等相關(guān)法律法規(guī),湖北省關(guān)于放開放活國有小企業(yè)的文件和 XX 市委、市政府《關(guān)于 XX 市企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施意見》、 XX 市經(jīng)委《 XX 市國有工交系統(tǒng)首批企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革實施細則》等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合湖北 X 酒 廠實際情況研究制定的。 XX 所再次承擔(dān)制訂湖北 X 酒 廠改制方案的咨詢?nèi)蝿?wù),深感責(zé)任重大,經(jīng)項目組成員與湖北 X 酒 廠核心領(lǐng)導(dǎo)層共同工作,征求湖北 X 酒 廠部分中層干部和員工的意見,與 XX 市 有關(guān)部門負責(zé)人進行了深入的交流和溝通,制訂了 《湖北 X 酒 廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革方案》 ,現(xiàn)提交湖北X 酒 廠審議。 17 說 明 XXXX 年 10 月, XX 企業(yè)戰(zhàn)略研究所承擔(dān)了 “ X 酒 名牌戰(zhàn)略暨湖北 X 酒 廠五年規(guī)劃” 研究課題,經(jīng) XX 所和湖北 X 酒 廠主要負責(zé)人共同研究,確立了向現(xiàn)代釀酒公司轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇。 在國家大力推進國有企業(yè)改革、放開放活中小企業(yè)的有利環(huán)境下,在張嗣義市長等 XX 市黨政領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的大力支持下,湖北 X 酒 廠的企業(yè)制度改革即將邁出關(guān)鍵的一步。 預(yù)祝湖北 X 酒 廠改制圓滿成功,為企業(yè)發(fā)展建立一個新平臺! XX 企業(yè)戰(zhàn)略研究所 XXXX 年十一月 18 湖北 X 酒 廠建立現(xiàn)代企業(yè)制度改革方案 企業(yè)簡史 資產(chǎn)與財務(wù)狀況 經(jīng)營業(yè)績 改制的基礎(chǔ)條件分析 總體目標(biāo)、原則、企業(yè)組織形式和名稱 清產(chǎn)核資和資產(chǎn)剝離 股本與股權(quán)結(jié)構(gòu) 對各種股權(quán)的說明 法人治理結(jié)構(gòu) 準(zhǔn)備階段 組織實施階段 總結(jié)完善階段 XX 市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的幾個問題 稅收政策 稅收返還的處理 國有資產(chǎn)出售所得的解決辦法 對應(yīng)收帳款的處理 關(guān)于“三項基金 ”節(jié)余的處理 關(guān)于管理人員購股資金的籌集 19 :湖北 X 酒 廠改制配套文件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 附件 X 酒 廠建 立現(xiàn)代企業(yè)制度改革的可行性研究報告 20 湖北 X 酒 廠市場導(dǎo)向型的內(nèi)部改革已取得了實質(zhì)性進展,工廠制的企業(yè)組織形式已嚴重制約了發(fā)展,為適應(yīng)由計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的新形勢,尤其是適應(yīng)釀酒行業(yè)市場競爭日漸激烈的態(tài)勢,本著“三個有利于”的原則,根據(jù)國家企業(yè)改革“抓大放小”的基本政策和湖北省及 XX 市關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的部署,結(jié)合企業(yè)實際情況,湖北 X 酒 廠擬進行企業(yè)基本制度改革,以建立起“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負盈 虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實體和市場競爭主體,提高市場競爭能力和市場開拓能力。 企業(yè)簡史 湖北 X 酒 廠位于湖北省 XX 市 ,是一家以釀酒為主營業(yè)務(wù)的地方國有企業(yè),現(xiàn)隸屬于 XX 市輕紡工業(yè)局。同年秋,縣稅務(wù)局在城關(guān)杉樹排建新建酒廠, 1957 年遷往東岳廟,同年在金牛鎮(zhèn)建分廠。 1964 年 12 月,金牛分廠與新建酒廠合并為縣地方國營酒廠。 1981 年,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),擴大品種,生產(chǎn) 50 度瓶(散)裝白酒、迎賓酒、御品酒、長壽酒、皇宮玉液酒、曹府蓮花白酒等產(chǎn)品。 進入 90 年代以后,湖北 X 酒 廠獲得更大發(fā)展。 21 1994 年 11 月,正式啟用“湖北 X 酒 廠”新名稱(此前名為“湖北省皇宮酒廠”)。其中,新廠區(qū)面 積為 平方米,宿舍區(qū)面積為 8526 平方米。法人代表吳少勛。 經(jīng)營狀況 湖北 X 酒 廠近年來發(fā)展迅猛, 1989— XXXX 年銷售額、上交利稅及增長比例如下: 年 度 1989 1990 1991 1992 1993 1994 XXXX 銷售總額 (萬元) 年增長率( %) 30 20 30 140 10 80 上交利稅(萬元) 107 170 500 年增長率( %) 50 10 20 60 70 70 改制的基礎(chǔ)條件分析 湖北 X 酒 廠要 實施名牌戰(zhàn)略,走內(nèi)涵式增長為主的持續(xù)發(fā)展道路,必須構(gòu)筑一個新的發(fā)展平臺。 “抓大放小”的有利政策環(huán)境 湖北 X 酒 廠工廠制的企業(yè)組織形式已明顯落后于企業(yè)的內(nèi)部改革,成為企業(yè)發(fā)展的制約因素,湖北 X 酒 廠九五規(guī)劃明確提出,將由工廠制向公司制的企業(yè)組織形式轉(zhuǎn)變,企業(yè)的這種內(nèi)在要求恰逢國家提出“抓大放小”的企業(yè)改革方 22 針,而且湖北省是放開放活小企業(yè)改革的重點省之一,加上 XX 市黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門給予的大力支持和配合,形成了 湖北 X 酒 廠基本制度改革的有利政策環(huán)境。 產(chǎn)品水平和質(zhì)量有較好的基礎(chǔ) 通過不懈地強化質(zhì)量管理和提高技術(shù)水平,湖北 X 酒 廠形成了以中國 X 酒為代表的保健酒、以純谷酒為代表的小曲白酒和以枸杞酒為代表的發(fā)酵酒三大產(chǎn)品系列,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高,在市場上享有盛譽。湖北 X 酒 廠主導(dǎo)產(chǎn)品為中國 X 酒 , XXXX 年,在北京國際食品博覽會上,以 100%的推薦票數(shù)獲金牌。 企業(yè)改制有一定的群眾基礎(chǔ) 湖北 X 酒 廠的發(fā)展速度較快,尤其是市場導(dǎo)向 型的企業(yè)內(nèi)部改革日漸深入,傳統(tǒng)的國有工廠制企業(yè)組織形式的體制性弊端日漸暴露,尤其是激勵和約束機制不夠,分配制度不合理,導(dǎo)致部分干部和員工責(zé)任心不強,嚴重制約和影響了企業(yè)的發(fā)展。 但由于多數(shù)員工對于規(guī)范的現(xiàn)代公司運作和管理基本不了解,還必須做大量的宣傳和動員工作。 湖北 X 酒 廠將通過改制,進一步加大市場導(dǎo)向型改革的力度,并結(jié)合技術(shù)改造和加強內(nèi)部管理,走以內(nèi)涵式增長為主的持續(xù)發(fā)展道路,發(fā)展成為以保健酒為主導(dǎo)產(chǎn)品、以現(xiàn)代科技和現(xiàn)代管理手段為依托、以倡導(dǎo)健康酒文化為特色理念的專業(yè)化現(xiàn)代釀酒公司。 企業(yè)組織形式選擇 根據(jù)湖北 X 酒 廠的現(xiàn)狀和未來發(fā)展前景,結(jié)合 XX 市的實際情況,當(dāng)前湖北 X 酒 廠改制的最佳制度選擇是有限責(zé)任公司制。 湖北 X 酒 廠未來的企業(yè)改革方向是完成向現(xiàn)代釀酒公司轉(zhuǎn)型,預(yù)計將經(jīng)歷三個發(fā)展階段: 工廠制企業(yè) — →有限責(zé)任公司 — →股份有限公司 — →上市公司 24 本次改制是完
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