【摘要】運(yùn)用10個(gè)管理技巧,成為成功的領(lǐng)導(dǎo)者!訓(xùn)練目的在改變行為行為知識(shí)技巧態(tài)度訓(xùn)練目的在改變?nèi)藗兊男袨橐獜闹R(shí)、態(tài)度、技巧三方面著手。2這是太平洋艦隊(duì)最優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)一個(gè)年輕的艦長(zhǎng),透過(guò)一系列的改革,在短短的兩年內(nèi),把一艘混亂不堪、績(jī)效奇差的軍艦,打造成一艘美國(guó)海軍最優(yōu)秀的軍艦。作者麥可?艾伯
2025-01-21 21:06
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)主要議題?怎樣理解“領(lǐng)導(dǎo)”?領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)?北京華聯(lián)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的具體要求?如何做一名成功的領(lǐng)導(dǎo)者?交流討論領(lǐng)導(dǎo)是……盡可能的列舉怎樣理解領(lǐng)導(dǎo)?廣義的理解——帶領(lǐng)周圍人朝著某個(gè)目標(biāo)行動(dòng)的過(guò)程(人)?狹義的理解——在既定的的組織中通過(guò)對(duì)組織成員言行的影
2024-11-12 21:32
【摘要】中層主管管理技能提升大知企業(yè)管理咨詢有限公司我們的目標(biāo)21)掌握領(lǐng)導(dǎo)的概念2)明確領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能3)了解領(lǐng)導(dǎo)者基本素質(zhì)要求4)學(xué)會(huì)分析自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格5)熟悉領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的六大要素6)掌握培育下屬的準(zhǔn)則和方法7)掌握情境領(lǐng)導(dǎo)理論和應(yīng)用技巧8)掌握激勵(lì)理論及其應(yīng)用技巧9)掌
2025-01-31 14:19
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)技巧我們的使命我們的期望顧客滿意的笑容我們期望給予每一位顧客愉悅的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),建立良好的口碑,及超強(qiáng)的品牌。我們希望每一位光臨的顧客臉上都展現(xiàn)出洋溢的笑容。關(guān)愛(ài)成員的大家庭我們期望給予員工充滿關(guān)愛(ài)的歸屬感,讓所有員工都能成長(zhǎng)發(fā)展,并對(duì)大家庭及其他成員的發(fā)展做出貢獻(xiàn),我們也關(guān)愛(ài)社會(huì)。領(lǐng)先的市場(chǎng)地位我們期望在市場(chǎng)中領(lǐng)先,并長(zhǎng)期保持
2025-07-07 22:30
【摘要】——項(xiàng)目管理與P3軟件應(yīng)用天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632?建設(shè)目的、建設(shè)工期、預(yù)算投資?階段目標(biāo)、合同日期、進(jìn)度管理?xiàng)l款?項(xiàng)目施工組織?施工平面布置、施工技術(shù)措施、人材機(jī)來(lái)源及規(guī)劃?施
2024-10-26 01:07
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的畫(huà)像1/21內(nèi)容大綱成功者的畫(huà)像主管領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)2/21“學(xué)做主管就是學(xué)做人”,推動(dòng)事務(wù)的能力固然重要,但做人更重要,因?yàn)檫@是永續(xù)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。前言3/21出將-身教入相-輔佐為良友-知音嚴(yán)父-要求慈母-關(guān)懷
2025-01-31 14:16
【摘要】《卓越領(lǐng)導(dǎo)者的授權(quán)技巧》李大志海納百川,取則行遠(yuǎn)一、授權(quán)的概念授權(quán)是什么授權(quán)是上級(jí)委派給下級(jí)一定的權(quán)力授權(quán)的主要特征是允許下屬自行決策授權(quán)通過(guò)權(quán)力的轉(zhuǎn)移?授權(quán)的涵義這里所說(shuō)的授權(quán),就是指由領(lǐng)導(dǎo)者授予直接被領(lǐng)導(dǎo)者以一定的權(quán)力,使其能夠
2025-05-24 11:23
【摘要】Leadership第五章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者LeadershipContents領(lǐng)導(dǎo)者概述1領(lǐng)導(dǎo)者的職位、權(quán)力與責(zé)任2領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)3被領(lǐng)導(dǎo)者4領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的互動(dòng)關(guān)系1Leadership領(lǐng)導(dǎo)者概述?領(lǐng)導(dǎo)者的含義?關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者含義的狹義觀和廣義觀?狹義觀:領(lǐng)導(dǎo)者就是權(quán)力的執(zhí)掌者
2025-05-26 00:01
【摘要】Zql第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者2022/6/41CopyrightByZhongqinglin第四章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)目標(biāo):?闡釋領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系?明確領(lǐng)導(dǎo)者的職位、職權(quán)和責(zé)任?了解領(lǐng)導(dǎo)者類型的劃分?討論領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化Zql2022/6/42CopyrightByZhong
2025-05-21 13:39
【摘要】第三章領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者很難想象這個(gè)世界會(huì)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體是由領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者共同構(gòu)成的。大多數(shù)人總是把領(lǐng)導(dǎo)者視為是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主體,這僅僅是從領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系角度著眼的。實(shí)際上一項(xiàng)完整的領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)必須依賴于領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的有機(jī)結(jié)合才能順利展開(kāi),因此從領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的關(guān)系著眼,領(lǐng)導(dǎo)者
【摘要】成功領(lǐng)導(dǎo)者的六種思維方法第一講思維障礙的原因?知識(shí)貧乏?無(wú)批判的學(xué)習(xí)?迷信?固執(zhí)與偏見(jiàn)?習(xí)慣性思維案例?福爾摩斯的知識(shí)構(gòu)成?在《福爾摩斯探案全集》的第一集里,華生醫(yī)生給他列出的整個(gè)知識(shí)構(gòu)成是:?文學(xué)知識(shí)沒(méi)有、哲學(xué)知識(shí)沒(méi)有、天文學(xué)知識(shí)沒(méi)有、植物學(xué)知識(shí)沒(méi)有、政治學(xué)知識(shí)沒(méi)有,但是對(duì)鋃鐺之
2025-01-26 12:14
【摘要】13/13管理第一章管理升級(jí)第一節(jié)導(dǎo)入語(yǔ)營(yíng)造更民主化的管理機(jī)制對(duì)于一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)而言是必然的選擇。但問(wèn)題在于,從集權(quán)到分權(quán)需要有一個(gè)過(guò)程,權(quán)力再分配的完成需要一段時(shí)間,否則形成權(quán)力真空會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大的傷害。每個(gè)企業(yè)內(nèi)部的情況都不同。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的情況來(lái)選擇自己的發(fā)展道路,這中間的經(jīng)驗(yàn)有時(shí)是難以互通的。這一章主要目的是在介紹企業(yè)分權(quán)的理論
2025-04-27 07:06
【摘要】(一)女干部領(lǐng)導(dǎo)能力具有三個(gè)明顯的特點(diǎn)1、在行政管理上,女干部領(lǐng)導(dǎo)能力具有柔性的特點(diǎn)女性和家庭有著天然合理的聯(lián)系,女性更具有心地善良、性情溫和、親和力強(qiáng)的情感優(yōu)勢(shì),這使女性更富有人情味,在行政管理中容易表現(xiàn)出自然而然的母愛(ài)天性?,F(xiàn)代管理是以人為本的管理。由于女性溫柔、細(xì)致的特征,使女干部具有較強(qiáng)的溝通能力和親和力,在行政管理中更注重細(xì)節(jié),具有良好的說(shuō)服力,擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)組建,這些形成了
2025-07-06 09:32
【摘要】領(lǐng)導(dǎo)力提升COMPETITIVEGAMEANDLEADERSHIP趙朋Tel:138012813541研究和管理咨詢領(lǐng)域?組織行為與領(lǐng)導(dǎo)行為研究?戰(zhàn)略與組織、人力資源管理研究與咨詢?提供人力資源管理(HRM)系統(tǒng)解決方案?提供人力資源開(kāi)發(fā)(HRD)系統(tǒng)解決方案?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)(TD)?
2025-01-31 14:14
【摘要】5團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)者的基本技巧5作為團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)者,在領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的過(guò)程中,除了具有良好的專業(yè)素質(zhì)和個(gè)人修養(yǎng)外,我們還必須牢牢的掌握領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體的一些基本技巧。我們認(rèn)為一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者必需具備以下一些基本技巧和方法:1、積極傾聽(tīng);2、反射;3、澄清與質(zhì)疑;4、總結(jié)5、小
2025-02-17 16:45