【正文】 等專項工程的驗收管理工作及相關(guān)資料歸檔的管理工作； 負(fù)責(zé)設(shè)備工程的技術(shù)、材料管理工作。配合設(shè)計部完善、補充設(shè)計變更的簽發(fā)、組織設(shè)備工程圖紙審核。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署設(shè)備物資申請單及零星材料申請單； 1 負(fù)責(zé)設(shè)備工程管理的總結(jié)工作； 1 組織及管理項目部員工的培訓(xùn)工作； 1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作； 副經(jīng)理（二） 負(fù)責(zé)總工期的控制，并與研究策劃部、設(shè)計部、經(jīng)營銷售部協(xié)調(diào)項目發(fā)展進度計劃，而且及時檢討和局部調(diào)整計劃，提出進度預(yù)警通報，初審工程總進度計劃； 負(fù)責(zé)出圖計劃、分判計劃、材料供應(yīng)計劃、工程進度計劃的編制管理； 對整個項目提出 CI 策劃方案； 負(fù)責(zé)土建單位進場的交底工作； 6 負(fù)責(zé)編制建筑材料樣板計劃表，督促有關(guān)單位部門報送及審批； 負(fù)責(zé)樣板房施工中的各項現(xiàn)場配合工作； 負(fù)責(zé)解決工程進行中的技術(shù)問題，實施工程樣板的監(jiān)控，對在建工程進行每周巡檢，并記錄封閉； 負(fù)責(zé)套餐裝修、維修管理的組織工作。審定出糧、現(xiàn)場簽證、權(quán)限范圍內(nèi)的分判委托、工程決算的管理工作；簽署土建物資申請單及零星材料申請單； 1 協(xié)助地盤 經(jīng)理組織項目竣工驗收事宜，負(fù)責(zé)施工資料歸檔的管理工作，主要土建施工單位的后評估工作，工程管理內(nèi)部總結(jié)工作； 1 負(fù)責(zé)執(zhí)行地盤例行工作，包括編寫地盤月報表、地盤記錄及地盤會議記錄等相關(guān)文件及報表； 1 完成公司領(lǐng)導(dǎo)和地盤經(jīng)理交辦的其它工作； 結(jié)構(gòu)工程師 負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理和實施工作： 負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙及變更下發(fā)前的審核及核對工作； 7 負(fù)責(zé)對公司設(shè)計部、裝飾部的聯(lián)絡(luò)工作，參加各階段、各專項圖紙會審，審核圖紙會審記要； 配合公司組織有關(guān)部門、有關(guān)單位參加研討并確定重大技術(shù)方案； 負(fù)責(zé)解決監(jiān)理部報送的土建專業(yè)存在的技術(shù)問題，組織解決設(shè)計中土建與水電專業(yè)之間存在的矛盾和問題并審核重點部位和關(guān)鍵工序的施工方案； 定期進行現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑功能性問題，進行設(shè)計變更完成情況的檢查工作，對施工中存在的涉及到外立面、分戶面積、使用功能方面的問題及時與公司請示和溝通，或?qū)F(xiàn)場的處理意見及時反饋給設(shè)計部； 根據(jù)現(xiàn)場實際情況，起草各類文件，及時解決工程中存在的各類施工或技術(shù)問題，并負(fù)責(zé)編制工程技術(shù)總結(jié)； 結(jié)合工程實際情況編制各階段、各專項設(shè)計的詳細(xì)出圖計劃，配合并督促設(shè)計部跟進和落實相關(guān)出圖時間； 編制各階段裝飾材料樣板及應(yīng)由公司設(shè)計部或裝 飾部確認(rèn)的施工樣板的確認(rèn)計劃，并組織相關(guān)樣板的確認(rèn)工作； 負(fù)責(zé)每周技術(shù)例會的組織工作； 1 根據(jù)各階段補充設(shè)計或設(shè)計變更，提出新增工程項目； 1 完成地盤經(jīng)理交辦的工作。 9 造價工程師 負(fù)責(zé)項目造價管理和實施工作； 按照公司程序?qū)嵤椖坎繖?quán)限范圍內(nèi)的工程進行分判、委托的組織工作； 負(fù)責(zé)總造價的控制，并與合約部協(xié)調(diào)項目成本控制計劃，而且及時檢討和局部調(diào)整計劃，提出造價預(yù) 警通報； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作，復(fù)審監(jiān)理單位確認(rèn)的簽證； 負(fù)責(zé)工程款糧單建庫及審核工作； 負(fù)責(zé)項目合同及合同附件、委托的管理工作； 負(fù)責(zé)將由設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證引起的造價增加量報告給合約管理部，并做好補充預(yù)算的初審工作； 配合合約管理部向有關(guān)單位索賠、理賠工作。 內(nèi)業(yè)工程師 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)業(yè)管理和實施工作； 負(fù)責(zé)項目部 ISO9000 運行及項目部管理制度執(zhí)行情況的檢查工作； 負(fù)責(zé)項目歸檔資料目錄的編制和說明； 10 負(fù)責(zé)項目部內(nèi)部會 議紀(jì)要的整理工作； 負(fù)責(zé)項目部外發(fā)文件的編號整理工作和歸檔工作； 負(fù)責(zé)項目部歸檔資料的封閉工作，定期對項目部歸檔資料進行檢查并督促相關(guān)工程師進行整改； 負(fù)責(zé)項目部印章的管理工作； 負(fù)責(zé)項目部電腦的和內(nèi)部網(wǎng)的維護工作； 負(fù)責(zé)對監(jiān)理部報送的《監(jiān)理月報》進行審核，并將審核結(jié)果抄送監(jiān)理部； 完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。 技術(shù)負(fù)責(zé)人 熟悉設(shè)計圖紙和變更要求，檢查承建商按圖施工情況； 進行監(jiān)理部圖紙、變更和其他技術(shù)文件的處理、跟進； 參與考察并審核分包單位和材料供應(yīng)商資質(zhì)，報總監(jiān)審批； 審核并匯總施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃等重要文件，報總監(jiān)審批； 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的技術(shù)管理工作，及時組織審查圖紙和會審； 負(fù)責(zé)與業(yè)主有關(guān)設(shè)計管理人員溝通聯(lián)系，及時解決圖紙和設(shè)計變更中出現(xiàn)的問題，監(jiān)督落實設(shè)計變更實施情況； 參與工程質(zhì)量缺陷與事故的調(diào)查； 對分部分項工程質(zhì)量的驗收評定資料 進行審核，報總監(jiān)審批； 負(fù)責(zé)整理并審核監(jiān)理檔案資料，報總監(jiān)審批； 13 處理施工單位的技術(shù)文件，并同業(yè)主設(shè)計管理人員進行溝通； 1 完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。 專業(yè)監(jiān)理工程師 熟悉設(shè)計圖紙要求，檢查承建商按圖施工情況； 按照監(jiān)理部既定的施工控制程序，具體組織實施專業(yè)監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作有序，包括：負(fù)責(zé)檢查各分部分項工程質(zhì)量、進度，如有質(zhì)量或進度問題擬制整改通知單，經(jīng)項目總監(jiān)（或代表）簽發(fā)后，督促承建商落實整改 ；負(fù)責(zé)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；協(xié)調(diào)本專業(yè)隊伍內(nèi)部以及本專業(yè)隊伍和相關(guān)專業(yè)隊伍的問題； 參加本專業(yè)圖紙會審，并將問題提出，向設(shè)計院落實解決； 在材料工程師和片區(qū)主管的統(tǒng)一安排下負(fù)責(zé)進場原材料、半成品、設(shè)備及構(gòu)配件的進場驗收、抽查、使用批準(zhǔn)，并按規(guī)定進行有見證送檢； 及負(fù)責(zé)管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟文件初步審核工作；及時、全面地向總監(jiān)理工程師報告其負(fù)責(zé)的監(jiān)理工作情況； 及時記載監(jiān)理日記，參加工地例會，向項目總監(jiān)（或代表）反映監(jiān)理中存在的重大問題； 進行水電表的計量，并按合同規(guī)定進行分?jǐn)偪劭?；（安裝工程師） 組織、檢查 和指導(dǎo)本專業(yè)監(jiān)理員的工作； 15 參加片區(qū)主管組織的內(nèi)部會議，完成片區(qū)主管安排的其他工作； 完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。 材料 /安全工程師 16 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，包括：施工單位安全組織機構(gòu)是否健全，安全文明施工生產(chǎn)制度是否切實可行，有無深圳市注冊安全主任，區(qū)域安全責(zé)任人是否到位等，進行現(xiàn)場安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程交底； 負(fù)責(zé)施工機械進出場的管理，對各單位特種 作業(yè)持證上崗等進行檢查、整理； 審查確認(rèn)業(yè)主是否在深圳市安全監(jiān)督站辦理安全監(jiān)督手續(xù)； 對施工單位的 CI 策劃進行檢查、管理； 定期巡視檢查施工現(xiàn)場，定期檢查承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查的結(jié)果記錄在月報中，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬發(fā)《安全隱患通知單》，情況記錄在監(jiān)理日記中，定期上報現(xiàn)場安全文明施工情況； 每周監(jiān)理例會上檢討安全監(jiān)理情況，針對施工中的不安全因素與安全中的薄弱環(huán)節(jié)提出整改措施，并督促承建商落實整改。 文員 認(rèn)真完成監(jiān)理部與公司、業(yè)主、總包商、分包 商等圖紙、資料、文件收發(fā)管理工作（包括電子文件），使文件存檔、發(fā)放體系（包括電子文檔）保持高效、正確運行； 進行監(jiān)理部重要文件的備份工作； 進行會議通知； 及時辦理監(jiān)理部內(nèi)部傳閱、復(fù)印手續(xù)，認(rèn)真完成文件、資料傳閱及歸檔工作； 及時完成監(jiān)理部內(nèi)部文字打印工作； 完成監(jiān)理部的接待工作； 18 及時記錄晴雨表； 及時收集并記載工地大事記； 協(xié)助完成監(jiān)理竣工資料的整理； 完成項目總監(jiān)（或代表）安排的其它工作。 裝飾維修組職責(zé) 在地盤經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表地盤處理套餐裝修前期策劃、施工及維修階段項目部內(nèi)的各項事宜； 19 根據(jù)項目發(fā)展計劃和 銷售計劃編制套餐裝修項目進場移交計劃及施工進度計劃，甲供材計劃等； 負(fù)責(zé)進度計劃的動態(tài)管理；根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調(diào)整，確保套餐裝修按時按量完成； 負(fù)責(zé)審核裝修單位提交的施工組織設(shè)計、施工進度計劃、申請、報告等，協(xié)調(diào)與土建總包及分包單位的工作； 組織套餐裝修圖紙會審，負(fù)責(zé)向裝飾部反饋設(shè)計圖紙中存在的問題，對施工現(xiàn)場發(fā)生的口頭變更做好記錄，并及時反饋裝飾部認(rèn)可； 負(fù)責(zé)套餐裝修各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則和管理流程的編制； 負(fù)責(zé)套餐裝修甲供材料的收貨、驗收、發(fā)貨等工作，并負(fù)責(zé)裝修材料的產(chǎn)品合格證、 檢測報告等裝修材料建檔工作； 負(fù)責(zé)套餐裝修現(xiàn)場工程量的簽證確認(rèn)工作和補充預(yù)算的、糧單的初審工作； 負(fù)責(zé)對整個項目工程的維修工作，并編制維修月報和品牌維修的行為管理規(guī)范。 裝飾組人員崗位職責(zé) 組長 負(fù)責(zé)與裝飾部溝通進行套餐裝修前期的設(shè)計配合工作。 全面負(fù)責(zé)套餐裝修工作 的工作面移交、工程管理、工程驗收等各個環(huán)節(jié)。 全面負(fù)責(zé)對已完工程項目的改建工作。 協(xié)調(diào)裝飾組各成員的日常工作，及時掌握裝飾組的工作情況，定期向地盤經(jīng)理匯報。 負(fù)責(zé)初步補充套餐裝修專業(yè)方面的監(jiān)理細(xì)則報裝飾組長 21 審批。 根據(jù)現(xiàn)場實際條件，及時對裝修單位的施工進度計劃進行調(diào)整， 確保套餐裝修按時按量完成。 負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)裝修單位糧單的初審工作。 負(fù)責(zé)管理片區(qū)內(nèi)的總包單位協(xié)調(diào)溝通工作。 維修工程師 負(fù)責(zé)安排裝修單位對接到投訴的套餐裝修房間的質(zhì)量進行維修。 負(fù)責(zé)對裝修單位維修工作糧單的初審工 作。 22 負(fù)責(zé)裝飾組長交辦的其他工作。 2. 項目部人員應(yīng)加強內(nèi)部溝通，相互間工作積極配合，上下級間應(yīng)時常檢查、匯報工作。具體工作時間為： 上午： 8:30 ~ 12:00 下午： 14:00 ~ 17:30 周六下午、周日和國家法定節(jié)假日為休息日，要求項目部人員因工作需要自覺加班。 5. 項目部人員在正常上班時間須提前十分鐘到達工作崗位，做好辦公前的準(zhǔn)備，不準(zhǔn)遲到早退。 6. 項目部人員上班時，應(yīng)注意著裝、儀容整潔得體。 8. 辦公室應(yīng)保持整潔，寫字臺上的辦公用品要擺放整齊有序。 9. 項目部人員務(wù)必堅持勤儉辦企業(yè)的精神，做到凡起草、打印、復(fù)印文稿及內(nèi)部資料等要做 到一張紙兩面用。 11. 項目部人員應(yīng)自覺保持守法、廉潔、誠實、自律的個人操守，不得從事違反國家法律法規(guī)、損害公司利益、有違社會道德的事情。 13. 項目部人員不得單獨擅自接受施工單位的宴請，因業(yè)務(wù)需要接受對方宴請，須事先征得領(lǐng)導(dǎo)同意。本流程將在新的工程實踐中進一步深化和補充。 進場會議 內(nèi)容： 提交開工準(zhǔn)備資料 資料： 1.〖 工程分包報審表 〗四份及其 附件一份：必須包括分包商營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績證明、項目經(jīng)理資格證明 和特殊人員上崗證，進場會議后三天內(nèi)提交 2.〖 施工組織設(shè)計（技術(shù)）方案報審表 〗 和施工組織設(shè)計（原件四份），進場會議后 7 天內(nèi)提交 、特殊產(chǎn)品準(zhǔn)用證、產(chǎn)品檢驗報告等單獨提交，我部按照招標(biāo)文件審核 進貨計劃 與相關(guān)單位進行工作面移交 內(nèi)容： 1. 消防工程進行： 1) 電氣管線移交 2) 管道安裝土建工作面移交（地下室、樓梯間、天面） 3) 設(shè)備房移交（消防控制中心、通風(fēng)機房） 4) 室外工作面移交 2. 燃?xì)夤こ? 1) 管道安裝土建工作面移交（生活陽臺、外墻、天面） 2) 室外工作面移交 3. 給水工程 1) 室外工作面移交 2) 設(shè)備房移交（水泵房） 3) 生活水池移交 4. 高低壓配電工程 1) 設(shè)備房移交 （配電房） 2) 室外工作面移交 5. 電話工程 1) 設(shè)備房移交（電話機房） 2) 電線管道移交 3) 室外工作面移交 6. 網(wǎng)絡(luò)工程 1) 設(shè)備房移交（機房） 2) 電線管道移交 3) 室外工作面移交 7. 電視工程 1) 電線管道移交 2) 室外工作面移交 8. 小區(qū)智能化 1) 設(shè)備房移交（消防中心） 2) 電線管道移交 3) 室外工作面移交 4) 樓梯大堂和小區(qū)圍墻移交 9. 發(fā)電機工程、環(huán)保工程 1) 設(shè)備房移交 10. 電梯工程 1) 設(shè)備房移交（電梯機房） 2) 電線管道移交 3) 電梯井移交 上述資料根據(jù)審核意見3 天內(nèi)整改上報監(jiān)理部存檔 工程開工 材料進場 按材料控制程序執(zhí)行 施工單位上報 〖 材料進場計劃 〗 ，設(shè)備部分補充說明設(shè)備生產(chǎn)要求時間 〖 工程材料工程材料 /構(gòu)配件 /設(shè)備進場申報表 〗、〖 工程材料 /構(gòu)配件進場記錄表 〗、 產(chǎn)品合格證 、 質(zhì)量檢驗資料及政府主管部門頒發(fā)的使用許可證等質(zhì)量證明文件及相關(guān)資料 (相關(guān)資料需蓋材料供應(yīng) 商公章 ) 對照隨機資料，按照物資合同，開箱驗貨 安裝完成，單