【正文】 產(chǎn)必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和程序進行，嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。嚴(yán)禁隨意堆放材料及其它物品，確保通道通暢，完工后做好現(xiàn)場清潔工作。施工現(xiàn)場必須按規(guī)定配置相應(yīng)消防器材，按規(guī)定配備電箱。會議記錄：有內(nèi)業(yè)做好詳細(xì)記錄，印發(fā)給各管理人員和工程部領(lǐng)導(dǎo)。會議內(nèi)容：匯報交流工程項目的進展情況。會議主持由項目經(jīng)理主持。會議時間：每周六下午。平時往來函件的及時收發(fā)，建立專門的收發(fā)文薄。積極配合項目部，做好施工組織設(shè)計的編制、修改等工作，做好有關(guān)資料的收集整理工作。負(fù)責(zé)工程材料的抽、檢驗，復(fù)檢記錄資料的收集工作參加圖紙會審，做好圖紙會審變更記錄。按預(yù)案處理一般事故，并在24小時內(nèi)提交事故調(diào)查報告，協(xié)助處理重大事故。做好相關(guān)的資料收集、歸檔工作。協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報項目部安全情況。負(fù)責(zé)工程項目的安茜協(xié)議的簽訂和書面交底，監(jiān)督、檢查施工人員違章守紀(jì)、安全生產(chǎn)情況，對施工過程的安全生產(chǎn)施工控制，并做好記錄。安全部門職責(zé)負(fù)責(zé)員工上崗前的三級教育，定期組織員工進行安全操作規(guī)范培訓(xùn)和安全防護知識的學(xué)習(xí)，并負(fù)責(zé)特殊各種上崗前的培訓(xùn)工作。對價格、質(zhì)量、運費等至少選擇三家供應(yīng)商進行比對。負(fù)責(zé)材料的加工、訂貨、采購，數(shù)量和單價較大的材料必須堅定訂貨合同。材料部門崗位職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和項目部的各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)工程項目的各類原輔材料的采購供應(yīng)工作，對工程物資供應(yīng)及材料質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。獎勵和加薪：按公司意見員工培訓(xùn)：按公司意見員工福利：按公司意見保密制度屬于項目部的秘密文件、資料和其它物品的制作由專人執(zhí)行。工資待遇：依據(jù)簽訂勞動合同執(zhí)行。三、為了維護正常的工作次序，做到有章可循，獎罰分明。第一篇：項目部員工管理手冊項目部員工管理手冊管理制度匯編的依據(jù)和目的：一、遵循國家法律和地方政府的有關(guān)法規(guī)，結(jié)合項目實際情況，制度本項目管理制度。二、為改進生產(chǎn)技術(shù)，提高工作效率，調(diào)動員工積極性，增加項目部與員工的共同經(jīng)濟效益。員工手冊作息時間：依據(jù)項目部的作業(yè)強度和值班安排表，按工程實際情況實行作息。休假：在不影響工作的情況下，原則上每個月有三天事假用于處理個人事務(wù)，特殊原因除外。屬于項目秘密內(nèi)容的會議和其它活動不得向他人外泄。動態(tài)掌握市場物資供應(yīng)情況，堅持詢價、比價制度，按市場價格限價控制采購價格，努力降低材料采購成本，根據(jù)工程進度按計劃完成下達(dá)的材料采購任務(wù)，確保工程需要。采購材料時注意名稱、規(guī)格、型號、質(zhì)量和數(shù)量。所供材料要預(yù)先提供小樣、質(zhì)保書、合格證、出場合格證和附件報告等文件，到場驗收材料時必須至少兩人在場。組織參與編訂項目部的安全操作流程，并認(rèn)真落實實施各項安全技術(shù)措施。協(xié)助生產(chǎn)部門做好機械調(diào)配工作，負(fù)責(zé)安全設(shè)施、施工用電、施工機械設(shè)備的驗收，對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品、防護設(shè)施及機械設(shè)備進行驗收、檢查。對重大危險作業(yè)源的定期巡查、及時糾正安全隱患。制定各項應(yīng)急預(yù)案并組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)，平時要組織人員進行預(yù)案的演練。內(nèi)業(yè)技術(shù)部崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管等工作。做好有關(guān)技術(shù)質(zhì)量、規(guī)程、規(guī)范的收集整理工作。工程竣工后，技術(shù)編制工程竣工資料，繪制竣工圖并做好有關(guān)資料的收集整理工作，確保資料、圖紙齊全，按規(guī)范做好資料歸檔工作。施工協(xié)調(diào)會制度為加強項目管理，及時掌握施工進度，解決生產(chǎn)施工問題，協(xié)調(diào)各方面的矛盾、關(guān)系，推進工程順利進行，制度本制度。會議地點：根據(jù)施工需要，可在施工現(xiàn)場召開。參加人員：項目部各部門管理人員，勞務(wù)公司管理人員。提出需要協(xié)調(diào)的問題，拿出解決方案供會議研究討論確定。施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場各種標(biāo)識必須按標(biāo)準(zhǔn)張貼，安全標(biāo)識要醒目。各種消防工具完整有效堅持文明施工，保持場容盡然有序，施工中注意保護半成品、成品，注意施工現(xiàn)場的整潔。進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽。嚴(yán)格最尋有關(guān)安全規(guī)定，確保安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好定額人工含量分析，及時提出勞動力需求量，合理調(diào)配勞動力及各工種人員。按進度計劃制度材料計劃，及時安排資金，組織材料進場，以防因材料影響施工。質(zhì)量檢查與驗收制度有權(quán)檢查進入施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量證明材料，如有疑問，有權(quán)要求進行復(fù)檢或停止使用。必須停止施工處理時，有權(quán)要求停工，并及時報告情況。有權(quán)拒絕核定未提供自檢記錄的分項工程及不合格分項工程的質(zhì)量等級和工程量。崗位職責(zé)（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現(xiàn)公司自營項目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。（3）為待定自營項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)。（6）負(fù)責(zé)或協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估。（8）對項目生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。(10)每月30日之前對項目管理人員進行考核，并提交給綜合辦公室。崗位工作接口總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通公司各職能部門項目管理部部長各自營項目協(xié)調(diào)配合監(jiān)督考核督促協(xié)調(diào)檢查管理指導(dǎo)項目管理部總工室項目管理部外派技術(shù)人員項目部二、副部長崗位工作手冊工作范圍組織自營項目工程技術(shù)管理工作的策劃與實施。崗位職責(zé)（1）在部長領(lǐng)導(dǎo)下，組織開展投標(biāo)項目的前期調(diào)查和重、難點工程的分析，參與技術(shù)標(biāo)編制，同時進行投標(biāo)前的內(nèi)審工作。（3）協(xié)助部長組織編制各類工作計劃。（5）組織開展項目科研、創(chuàng)優(yōu)工作；組織項目推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝。（7）每月至少一次組織項目管理部相關(guān)人員對公司下屬自營項目進行檢查。崗位職責(zé)（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)國家有關(guān)合同法律、法規(guī)，貫徹執(zhí)行公司的相關(guān)的制度、辦法和實施細(xì)則；（2）參與項目的責(zé)任成本測定、核算，參與成本過程控制和考核兌現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)督促項目完成索賠證據(jù)的收集、整理、簽認(rèn)、報批；（5）參與項目變更設(shè)計方案的經(jīng)濟分析、預(yù)算編制和費用報批；（6）參與經(jīng)濟活動分析，提供相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料；（7）負(fù)責(zé)建立完善變更設(shè)計、工程索賠等管理臺帳。（9）督促項目每兩個月進行一次成本分析，并提出相關(guān)意見。（2）負(fù)責(zé)職工報銷原始單據(jù)在領(lǐng)導(dǎo)簽字前的初審,對不真實、不合法的原始憑證不予受理。（3）負(fù)責(zé)項目財務(wù)憑證的制證、整理、裝訂和妥善保管工作。（5）負(fù)責(zé)財務(wù)信息系統(tǒng)的日常維護和財務(wù)資料備份工作，保證系統(tǒng)的安全與保密。（7）參與項目月度財務(wù)快報、季度、會計決算報表的編制工作。工作接口公司財務(wù)部項目管理部部長/副部長匯報溝通財務(wù)員協(xié)調(diào)配合監(jiān)督審查項目部財務(wù)部門公司材料部門五、項目管理部專業(yè)技術(shù)員崗位工作手冊工作范圍在部長/副部長的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助自營項目部依據(jù)國家技術(shù)方針、政策規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，運用本專業(yè)的施工技術(shù)解決施工生產(chǎn)中的相關(guān)技術(shù)問題，推廣運用本專業(yè)新技術(shù)、新工藝。（2）在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成施工調(diào)查、施工方案的審核、工程技術(shù)總結(jié)等工作，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理。（4）審查項目質(zhì)量計劃的編制、修正及實施工作。（6）每月對項目運營情況進行檢查，長沙區(qū)域項目次數(shù)不少于兩次。（7）協(xié)助部長完成公司培訓(xùn)工作。工作借口項目管理部部長/副部長匯報溝通專業(yè)技術(shù)員協(xié)調(diào)配合監(jiān)督審查配合檢查質(zhì)安部項目部質(zhì)安部、工程部六、項目管理部施工員崗位手冊工作范圍配合部長/副部長完成項目管理部的事情及項目管理的相關(guān)事情。（2）熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，熟練運用各種檢測及測量器材。（4）經(jīng)常深入工地進行工程質(zhì)量、安全、進度的監(jiān)督檢查，并做好檢查記錄，針對檢查出的問題采取相應(yīng)的整改措施并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實。（6）積極參與推廣新材料、新技術(shù)、新工藝、新方法的應(yīng)用工作。崗位職責(zé)（1）根據(jù)公司業(yè)務(wù)需求，招聘合適的人才。（3）協(xié)助投標(biāo)部、質(zhì)安部、人資部對新開自營項目進行人員及證件的配置。（5）每月月底審查各項目提交的考勤記錄，審核完畢移交財務(wù)。工作接口項目管理部部長/副部長人力資源部匯報溝通協(xié)調(diào)配合質(zhì)安部人事專員投標(biāo)部檢查協(xié)調(diào)財務(wù)部項目部人事專員第三篇：運營管理部項目管理手冊前言.........................................................................................................1一、項目組工作流程................................................................................1.............................................................................................1 .....................................................................................1 .................................................................................2 .........................................................................2 .....................................................................................2 .................................................................2二、項目人員管理制度.................................................................