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華都施工組織設計第三標段-展示頁

2024-09-09 21:40本頁面
  

【正文】 計 算出各軸線網的關系結果,同時采用極坐標法進行施測,先將各控制點間的距離、角度進行復核,然后用全站儀定出建筑物外圍控制網上各點的坐標,再將儀器置于有關基點上,進行相關點的距離和角度校核,待精度達到定位要求后,根據一層平面圖采用直角坐標法,定出各區(qū)的主要軸線控制網,作為建立平面控制網的依據,根據建筑物坐標點和各軸線尺寸將坐標點引出建筑物外,埋設控制樁并加以保護。在施工過程中,對每一道測量放線工序必須嚴格進行復核,并報告監(jiān)理進行復核,經監(jiān)理確認后方可進行 下一道工序的施工。 測量復核: 本工程進場時,基坑圍護及基坑土方開挖和樁基礎已經施工完成,進場時,我們將根據業(yè)主提供的規(guī)劃點首先要對前期施工單位的測量控制點進行復核,復核其 基坑邊線、基坑底部標高、孔樁的軸線位置、樁頂標高等是否符合設計要求。 儀器校準,所用的儀器、鋼卷尺、線錘等測量工具均應經法定的計量檢定站檢定、校準,合格后方可使用。 一、施工測量的準備 在進行測量放線前,首先必須熟悉施工圖紙和施工方案,了解軸線網的布置特點和難點,核對施工圖紙與其說明內容是否有矛盾,建筑圖與結構圖在平面尺寸、標高和說明是否一致,并作好測量內業(yè)計算的工作。 第五 章 關鍵施工技術、工藝、重點、難點分析和解決方案 第一節(jié) 施工測量 施工測量放線是每一項工程進行施工的先導,也是現場施工準備工作的一項重要內容,同時又貫穿在整個施工過程中,成為施工質量控制管理技術指導的有效手段。 為了保證砼供應的及時和滿足要求,需要同時和兩家商品砼供應商簽訂供貨合同,確保砼的及時供應。及時安排運輸計劃,確保材料能及時進場。 ??顚S?,保證材料不因資金缺乏導致供應不及時影響工程進度。 項目部預先根據施工進度計劃制定施工各階段的材料需用量計劃,要求材料組嚴格按計劃進行采購和發(fā)放,并隨時掌握現場材料消耗的情況,根據現場實際情況及時對材料計劃進行修改和補充 。既千方百計確保工程進度,又要精打細算防止材料積壓,造成浪費。項目部按照旬作業(yè)計劃提前十天提出旬需用材料計劃,特殊材料在施工前一個月提出材料計劃。 做好后勤服務,提供良好的物質、精神文明生活條件,讓工人有一種家的感覺,使其有足夠的精力投入到工作中去。 在本工程范圍內根據施工進度的需要對各個施工隊進行必要的調節(jié),實行動態(tài)管理,使之合理流動,達到最佳勞動效率和滿足現場施工進度的需要。 根據本工程的特點、質量、工期要求,對所組織的勞動力進行現場崗位技術培訓,提高勞動者的操作技能,加強質量意識教育,組織學習國家有關規(guī)范、標準、規(guī)程、進行施工組織設計的總設計交底,使施工人員了解該工程的特點,以熟練規(guī)范的要求,高質量地完成額定任務,確保計劃用量,滿足施工生產需要。 選擇長期合作的、高素質的勞務組織,向其聘用高素質的勞務人員,以補充勞動力的不足。 勞動力計劃表 單位: 人 工種 按工程施工階段投入勞動力情況 主體結構 圍護、裝修、安裝 普 工 30 30 木 工 80 鋼筋工 80 混凝土工 28 抹灰工 80 防水工 8 8 瓦 工 35 35 機械工 8 8 架子工 12 8 電焊工 8 12 起重工 8 8 油漆工 20 管 工 8 15 電 工 8 15 二、 勞動力 保證措施 高素質、充足的勞動力的投入是工程施工質量、安全、進度的保證,為確保實現工程總體目標要求,在勞動力投入管理上按以下措施執(zhí)行: 根據施工進度計劃、施工階段的劃分、各個專業(yè)工種的需要、勞動定額,編制切實可行的勞動力需用量計劃,并提前在單位內部的施工隊伍和勞務基地中進行組織安排。 圍護裝飾階段:組織瓦工 35 人,抹灰工 80 人,油工 20 人,防水工 8 人,電工 15人,管工 15人,普工 30 人,按 樓層進行 施工。 入口木加工場地鋼筋加工場地材料庫辦公宿舍生活區(qū)施工道路施工道路三鋼工具三鋼工具NNNNNNNNNNNNNS S S S S S S S S SSS平面布置圖門衛(wèi)擬建建筑攪拌站磚堆場 三、臨時設施的布置 臨 時 用 地 表 用 途 面積( m2) 位 置 需用時間(天) 辦公室 280 施工現場 480 會議室 60 施工現場 480 材料室 50 施工現場 480 宿 舍 600 施工現場 480 廚 房 40 施工現場 480 門衛(wèi)室 10 施工現場 480 廁 所 50 施工現場 480 鋼筋加工場 270 施工現場 500 木材加工場 260 施工現場 500 三鋼堆放場 330 施工現場 500 水 泥 庫 60 施工現場 480 砂堆放場 50 施工現場 480 砌體堆放場 50 施工現場 480 合 計 2110 第三章 勞動力投入計劃及其保證措施 一、勞動力投入計劃 針對該工程特點,必須保證進場的專業(yè)工種具有較高的素質,較強的業(yè)務技術能力,從而保證承諾目標的實現。施工現場內布置生活和辦公用的各種臨時設施,布置加工制作、機械、機具場地,以及各種材料堆場。 二、施工場地總平面布置及說明 根據設計圖紙及現場勘測情況,必須合理規(guī)劃,才能滿足現場施工生產和生活的需要。 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 一、施工場地布置原則 本工程施工平面布置是依據招標中現有的圖紙、招標文件、現場實際情況以及國家、省、市有關安全文明施工管理規(guī)定的要求,同時根據本次招標工程中勞動力的需用計劃、材料半成品的需用計劃、施工進度計劃等要求等進行編制。項目班子本著專業(yè)配置,高效團結的原則組建,勞務隊伍選擇專業(yè)素質高、后備力量足、善打硬仗、善于攻堅的勞務隊伍、實現全方位的項目管理配合體制,保證本項目施工的順利進行。由公司副生產經理任項目主管,公司總工程師任項目技術總負責,公司工程、技術、質量、安全、材料、機械、勞資、財務等職能部門給予全方位支持配合。 為了加強對本工程的施工總承包管理,我公司將選派具有豐富經驗的施 工管理和工程技術骨干,在施工現場組建精干高效的施工項目經理部,全權負責工程的施工組織和指揮。 垂直運輸:本工程垂直運輸機械共設 4 臺塔吊 , 所有材料堆放基本上在塔吊、運輸范圍內,以減少材料發(fā)生二次轉運。 腳手架工程:外墻腳手架采用雙排落地扣件式鋼管腳手架, 結構施工期間垂直全封閉。每層模板使用前均應刷脫模劑,以延長模板使用周期,確保砼施工質量。 本工程基礎底板模板采用 小鋼模 ,頂板采用竹膠合板,現澆混凝土梁、墻采用 18mm 厚優(yōu)質木夾板。 混凝土:本 工程全部采用商品混凝土,砼的輸送采用泵送為主。 二 、主要施工方案的選定 土建部分結構總的施工方法:本工程采用商品砼,砼主要采用泵送工 藝,結構柱 墻 砼與梁板砼分兩次澆搗。 施 工 組 織 設 計 目 錄 第一章 施工方案 第二章 施工平面布置和臨時設施布置 第三章 勞動力投入計劃及其保證措施 第四章 材料供應安排 機械設備投入計劃及保證措施 第五章 關鍵部位施工方法、工藝、重點、難點分析和解決方案 第六章 質量 安全 保證措施 第七章 機械設備配置 第八章 施工進度計劃和保證措施 第九章 施工現場采取環(huán)保、消防、降噪聲、文明等施工技術措施 第十章 新技術、新材料、新工藝、新設備的應用 第十一章 提高工程質量、保證工期、 降低造價的合理化建議 第十二章 季節(jié)性施工保證措施 第十三章 與監(jiān)理的配合措施 第一章 施工方案 第 一 節(jié) 工程概況 一、工程建設概況 工程建設 概況 工 程 名 稱 山陰縣鐵民福小區(qū)經濟適用房及配套 工程 第 三 標段 工 程 地 址 山陰縣 鐵東區(qū)青年東街北側 設 計 單 位 朔州市恒基 建筑設計 有限公司 資 金 來 源 縣政府、 自籌 招 標 范 圍 施工 圖紙范圍內 土建、安裝及配套工程 承 包 方 式 包 工 包料 質 量 要 求 合格 工 期 要 求 480d 第 二 節(jié) 施工總體布署及施工流程 一 、施工段的劃分 主體施工期間 分 六 個施工段 施工。 各分項工程適時插入的原則,按平面分段,立體交叉流水的作業(yè)程序進行施工,穿插砌體工程、裝修施工、門窗工程施工、機電安裝工程等。 鋼筋連接:為確保鋼筋連接的質量,在本工程鋼筋直徑≥ 20 者,采取鋼筋機械連接(直螺紋套筒連接);柱墻鋼筋直徑≥ 16者,采用電渣壓力焊;其余可 采用閃光對焊或搭接接頭。梁板砼采用泵送澆筑,柱墻結構砼采取泵送與塔吊相結合的方法澆筑。加固材料為木枋、鋼管和對拉螺栓,木枋作為木夾板的背楞,使用時要求刨面,保證木枋高度一致,受力均勻,為確保豎向構件的成形質量,擬采用[ 10 槽鋼作為模板的加固肋;梁板的模板支撐體系采用碗扣式鋼管腳手架,對拉螺栓用φ 14 的圓鋼。 本工程施工前應編制專 項的施工方案,計算支撐體系的強度、剛度與穩(wěn)定性,并經我公司總工程師及監(jiān)理工程師審批后嚴格按方案實施。 測量放線:本工程采用激光鉛直儀天頂投測法進行建筑物每層的軸線引測,并結合外控法來控制建筑物垂直度。 第 三 節(jié) 施工管理組織機構 一、 組織機構 本工程嚴格按 GB/T50326— 2020《建設工程項目管理規(guī)范》執(zhí)行,組 建項目經理部,全面履行施工合同,統(tǒng)一指揮、組織協調全面工作,對本工程質量、安全、工期、成本全面負責。 為確保各項施工目標的實現,我公司將該工程列為重點工程。項目經理由施工經驗豐富具有較高現場管理水平的同志擔任,項目技術 總工由具有較高技術水平及豐富現場管理經驗的同志擔任,項目管理部設土建、安裝副經理各一名,下設生產技術、材料機械、質量安全、預算勞資及綜合辦公室等職能部門,并配備三個土建工長、二個安裝專業(yè)工長,具體負責各專業(yè)分項工程的施工。 二、項目作業(yè)層 主要為一、二線班組工人,由具有一定操作技術和操作經驗的職工隊伍組成,勞力隊伍配備按我公司長期的施工管理經驗, 選擇長期與我公司合作、有實力、施工業(yè)績好、誠信度高、有等級的成建制施工隊伍參與本工程項目的建設。 臨時房屋及其它設施布置時應考慮安全、經濟、合理、實用; 嚴格遵照招標文件給定的場地位置、占地面積和占用時間; 充分利用既有道路及周 邊環(huán)境交通,減少施工臨時便道工程; 適應各施工區(qū)生產需要,利于現場施工作業(yè); 交通順暢,盡量減少材料及砼的二次運輸,降低生產成本; 符合安全生產,文明施工的要求,利于防火防盜。生活、辦公區(qū)原則上緊湊安排,確?,F場施工生產用地。詳見施工現場平面布置圖。 結構施工階段:組織模板工 80 人、鋼筋工 80 人、砼工 28 人、 瓦工 35人、 架子工 12 人,普工 30人,及安裝電工 8 人、管工 8 人組成混合作業(yè)隊,分別在幾個施工段組織流水施工,輔助操作工人另行組織。主要工種勞動力計劃見下表。施工前和每月 25 日前根據工程實際進展情況,由項目經理部負責對各施工隊勞動力進退場時間、數量提出指導性計劃并及時調整,避免勞動力資源的浪費。 在勞動力進場前,先明確要求保證節(jié)假日最少施工人數,使之做好準備和相關的配合,方能簽訂合同,以滿足工程的需要。
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