【正文】 堅持事故報告制度，參與事故調(diào)查、處理。 做到安全防護設(shè)施齊全牢固，標志明顯。 、安全員責任制 監(jiān)督本單位認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動保護的方針、政策、法令及上級指示。 執(zhí)行財務(wù)制度，遵守財經(jīng)紀律，帳目清楚，單據(jù)憑證齊全。 執(zhí)行合同，及時辦理價款結(jié)算。 、會計員責任制 在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，負責全面財務(wù)工作，接受公司財務(wù)科的監(jiān)督，檢查和指導。 嚴禁制造假單據(jù)、假證明。 物資定貨要報清名稱、規(guī)格、型號、產(chǎn)地、質(zhì)量、數(shù)量、價格等項指標，就近不就遠，進貨要帶說明書、合格證、材料單；不合格產(chǎn)品不準訂貨或購買。 、材料員職責 熟悉材料、設(shè)備性能，掌握市場信息，了解市場行情，貨比三家，擇優(yōu)采購。 工程各工序、各部位都必須按照檢評標準，規(guī)定的程序、標準、認真組織班組質(zhì)檢員自檢、互檢、做好記錄，填好表格，實行一票否決權(quán)制度。 所有設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件、配件、試件都必須有合格證和符合規(guī)定的實驗單、砼、砂漿等，必須有規(guī)定試驗單位出據(jù)的配合比。 登記各項臺帳，收集各種有關(guān)資料，年終整理成冊。 河南華融建筑工程 有限公司 第 6 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 編制項目各施工階段進度完成價款，材料預(yù)算表，同會計員一起辦理與建設(shè)單位的進度款、料的拔付工作。 嚴格執(zhí)行省、市主管部門頒發(fā)的定額、取費、價格等有關(guān)文件。 堅守崗位，加強檢查、檢測，寫好施工日記，整好施工資料。技術(shù)交底清楚，準確，關(guān)鍵明顯，措施得力，有記錄，有臺帳。 按圖紙施工，執(zhí)行工藝卡制度，嚴把工序質(zhì)量關(guān)。 、施工員職責 執(zhí)行施工有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、檢評細則、嚴格按各項技術(shù)指標施工。 抓好原材 料的試、檢驗及兩強試塊的制作、養(yǎng)護、送試工作，按計量法要求嚴格計量及檢驗，并健全各類臺帳。提出保證安全質(zhì)量的具體技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量和安全施工。 做好施工前準備工作，編制本專業(yè)的施工進度及分部分項工程作業(yè)計劃，制訂各項工程施工技術(shù)措施和季節(jié)性措施，進行施工技術(shù)交底，加強技術(shù)基礎(chǔ)資料的收集和整理工作，并組織實施。搞好傳、幫、帶，建立正常的施工、生產(chǎn)秩序。 全權(quán)負責本專業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。每周六晚上召開一次全體管理人員會，總結(jié)成績，找出不足，以勵再戰(zhàn)。 做好安全、文明施工，使各項工作管理有序。降低工程成 本。齊心協(xié)力，確保各項指標的實現(xiàn)。 對工程成本負總責，向質(zhì)量要效益，控制好各類材料的使用和消耗，抓好效益型管理。 按公司的管理意圖，用現(xiàn)代化的管理模式，以高起點、高質(zhì)量、高效益做為自己的工作指南和管理宗旨。 表里如一，盡心干好份內(nèi)的工作，不超越 權(quán)限，做到有事請示匯報。各專業(yè)工種分工明細，瓦工、架子工、機械工、鋼筋工、電工、電焊工、抹灰工、水電工、防水工、木工均持證上崗。 、項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 項目經(jīng)理部主要管理人員由工程技術(shù)、預(yù)算、物資、設(shè)備、安全等專業(yè)人員組成。 我們深知該工程的重要性，對此極為重視，為了搞好該項工程，使工程能夠順利建成，我公司經(jīng)過慎重研究，決定派遣擁有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理來負責該工程的建設(shè)。 第四章 公司項目部管理組織機構(gòu)與職責分工 我公司將該工程列為本公司重點施工項目，實施項目法管理。 本工程為 地下車庫，地下一層，層高 5 米，基礎(chǔ)采用條基 +獨立基礎(chǔ) 。建筑面積 平方米。 第三章 工程概況 本工程為林州市世紀廣場 地下車庫 ，位于林州市市政廣場以南，興林路以北，開元區(qū)以東的區(qū)域。創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。加強安全管理，做好安全教育、安全檢查、安全防護、勞動保護等各項工作，杜絕死亡及重傷事故。 、工程質(zhì)量 我公司把本工程的質(zhì)量目標定為合格工程，嚴格按圖 紙設(shè)計及國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范精心組織施工，并為創(chuàng)造公司又一精品工程盡最大努力。 第二章 施工組織總體策劃 我公司本著“提高素質(zhì)，科學組織施工，科技領(lǐng)先，建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針，樹立我公司良好的企業(yè)形象，結(jié)合我公司施工能力，特制定管理目標： 、合同履行目標 與業(yè)主密切配合創(chuàng)造良好的施工條件，搞好甲乙雙方關(guān)系，保證工程質(zhì)量、保證按期交工，確保合同的全面履約。 、編制依據(jù) : 、招標文件及施工現(xiàn)場的具體情況。河南華融建筑工程 有限公司 第 1 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 目 錄 第一章 編制說明????????????????????? 3 第二章 施工組織總體策劃????????????????? 3 第三章 工程概況????????????????????? 4 第四章 公司項目部管理組織機構(gòu)與職責分工????????? 4 第五章 施工準備????????????????????? 8 第六章 主要分部分項工程施工方法????????????? 8 第七章 主要施工機械設(shè)備配備計劃????????????? 20 第八章 勞動力配備計劃????????????? ????? 20 第九章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施???????????? 20 第十章 確保工程工期的技術(shù)組織措施??????????? 26 第十一章 確保工程安全施工的措施????????????? 27 第十二章 確保文明施工的組織措施????????????? 30 第十三章 農(nóng)忙季節(jié)及冬、雨季施工措施??????????? 31 第十四章 施工總進度計劃網(wǎng)絡(luò)??????????????? 32 第十五章 施工現(xiàn)場平面布置圖??????????????? 33 第十六章 工程技術(shù)資料管理?? ?????????????? 33 第十七章 防止擾民、保護環(huán)境的技術(shù)組織措施???????? 37 第十八章 服務(wù)、保修、回訪承諾?????????????? 37 河南華融建筑工程 有限公司 第 2 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 附表一： 擬投入的主要施工機械設(shè)備表 附表二： 勞動力計劃表 附表三： 臨時用地表 附表四： 工程項目組織機構(gòu)圖 附表五： 項目安全保證體系圖 附表六： 物資采購程序圖 附表七： 質(zhì)量檢查流程控制網(wǎng)絡(luò)圖 附圖一： 施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖 附圖二： 施工現(xiàn)場平面布置示意圖 河南華融建筑工程 有限公司 第 3 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 林州 世紀廣場地 下車庫 施工組織設(shè)計 第一章 編制說明 、編制原則 : 我公司在熟悉工程概況和對現(xiàn)場認真勘察的基礎(chǔ)上，通過對本工程招標文件和初步設(shè)計文件及施工圖紙進行深入研究和組織分析，結(jié)合工程特點和施工實際需要，以科學的態(tài)度編寫了本施工組織設(shè)計。 本施工組織設(shè)計為本工程施工的綱領(lǐng)性文件，用以指導本工程的施工與管理，確保各項管理目標實現(xiàn)，體現(xiàn)業(yè)主至上、用戶第一的企業(yè)精神。 、國家現(xiàn)行有關(guān)工程施工的政策、標準、施工驗收規(guī)范及工程質(zhì)量實施細節(jié) 。 、工程工期 為確保本工程盡快使業(yè)主投入使用，以實現(xiàn)業(yè)主投資的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)我公司的施工能力，本工程計劃工期為 425 天。 、安全生產(chǎn) 認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。 、文明施工 嚴格執(zhí)行公司及建設(shè)單位的要求，創(chuàng)文明施工 工地。施工中服從管理，最大限度控制施工噪音、粉塵，建筑垃圾等環(huán)境污染，現(xiàn)場河南華融建筑工程 有限公司 第 4 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 及周圍派專人灑掃，減少擾民事件。結(jié)構(gòu)類型為 框架結(jié)構(gòu) 。質(zhì)量等級為“合格 ” 工程，計劃工期為 425 天。基礎(chǔ)墊層為 C15 混凝土；基礎(chǔ)、基礎(chǔ)梁， 車庫擋土墻 ，頂板混凝土均采用 c35 防水混凝土，抗?jié)B等級為 P6； 內(nèi) 隔 墻采用 MU10 蒸壓灰砂磚，用 水泥砂漿砌筑。按項目施工法及我公司質(zhì)量體系文件要求成立項目經(jīng)理部，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，全面履行合同，對工程施工進行組織指揮、管理、協(xié)調(diào)和控制。該項目部人員由經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)人員和管 理干部組成。勞務(wù)作業(yè)層由公司勞動人事部門選配素質(zhì)高、曾施工過類似工程的主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程、水電安裝、裝飾等專業(yè)作業(yè)隊伍組成。 、項目部管理規(guī)章制度及職責分工 、項目經(jīng)理職責 項目經(jīng)理直接對總經(jīng)理負責，工作極端熱忱、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干。 工作期間不會客、不聊天、不酗酒、不收納不應(yīng)得的財物。 堅守工作崗位，把各項工作自始至終安排的有條不紊，使管理工作納入程序化、標準化的軌道。 河南華融建筑工程 有限公司 第 5 頁共 43 頁 林州市世紀廣場 地下車庫 對項目部管理人員進行優(yōu)化選擇，一專多能，動態(tài)管理，團結(jié)好項目部一班人。 控制好人、財、物，不該花的錢不花一分。 抓好總體工程管理，深入實際，使各個環(huán)節(jié)處于受控之中。每周一早上召開一次全體施工人員安全、文明施工教育會。 、各專業(yè)技術(shù)負責人職責 專業(yè)技術(shù)負責人對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理做好本專業(yè)的技術(shù)工作。努力提高技術(shù)水平和技術(shù)管理水平。 組織貫徹執(zhí)行 ISO9002 國際系列標準、國家的有關(guān)技術(shù)政 策使之貫穿于施工的全過程。 任勞任怨、不離崗、脫崗，跟班作業(yè)，深入現(xiàn)場嚴格執(zhí)行三檢制及時發(fā)現(xiàn)并處理有關(guān)質(zhì)量的技術(shù)問題。 按規(guī)范要求，控制好本專業(yè)主要材料的采購和使用，做好施工記錄，抓好材料代用及材料節(jié)約，辦好技術(shù)核定和現(xiàn)場簽證等項工作，組織好各種形式的質(zhì)量驗收。 認真執(zhí)行安全法規(guī)，做好安全技術(shù)交底，組織檢查、督促并負責實施。 編制施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，推廣新技術(shù)新工藝，完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。 參與圖紙會審，嚴格變更手續(xù)。 嚴格按批準的施工組織設(shè)計的文件施工，按省、 市的規(guī)定搞好施工現(xiàn)場管理。 、預(yù)算員職責 編制本工程的預(yù)算和決算工作，并負責同建設(shè)單位或上級部門進行核對、修正。 學習業(yè)務(wù)，參加學習，不斷提高業(yè)務(wù)水平。 預(yù)算決算價款的直接費和材料用量的準確程度要達到 97%。 、質(zhì)檢員職責 監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場所所用設(shè)備、設(shè)施、材料、構(gòu)件、配件及施工所有工序部位的質(zhì)量，嚴格遵守規(guī)范、規(guī)程和檢評細則的規(guī)定和要求。 砼、砂漿必須使用吊磅按配合比嚴格計量，專人過磅，認真拌和，作好記錄。 所有質(zhì)量、資料必須認真填寫齊全，嚴禁 弄虛作假。 按材料計劃、材料質(zhì)量采購，防止盲目進貨。 物資設(shè)備購回后，要辦理交驗手續(xù)，憑交驗手續(xù)結(jié)帳。 要經(jīng)常請示，匯報工作，不要擅自作主。 編制成本計劃，開展經(jīng)濟活動分析，核算，嚴控開支，保證成本指標完成，分項分部核算，完工后提出成本決算報告，有分析有依據(jù)。 負責各項費用的審批報銷，工資的發(fā)放。 負責與公司財務(wù)的往來，經(jīng)管印鑒，編制財務(wù)報表。 制訂安全措施、制度，監(jiān)督安全操作，常宣傳，常檢查，糾違章，堵漏洞，查隱患，消 除一些不良因素。加強勞動保護，防火、防毒、防暑、防事故。 事故違章、隱患及處理情況記錄，獎罰有臺帳，情況真實、準確，月月有報表。 、施工用電人員職責 認真貫徹國家安全生產(chǎn)的方