【正文】 DS3 電子水準(zhǔn)儀進(jìn)行抄測控制。墊層施工完畢，利用控制點坐標(biāo)，使用全站儀放出建筑物四個角軸線坐標(biāo)，報請規(guī)劃部門驗收復(fù)核。 （ 3）在工程的基坑外 12 米，精確測出五條控制軸線，其交匯點作為其它軸線的引測依據(jù)和向上投測的傳遞點（上部結(jié)構(gòu)施工時采用外控法控制）。 具體方法如下： （ 1）進(jìn)場后，與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系對勘測水準(zhǔn)點和坐標(biāo)控制點進(jìn)行現(xiàn)場書面交底，作為施測軸線控制網(wǎng)的引測依據(jù)。 主要用于量距離及配合水準(zhǔn)儀引測高程。 主要用于測放各樓層的軸線及測放各主要構(gòu)件的定位線。 J2經(jīng)緯儀 1臺。測量精度為 1mm/hm。主要用于控制點的定位、檢測以及建筑物整體位移、垂直度的控制。測角精度 2秒 ，測距精度 2mm177。 施工測量控制 （ 1）建立平面控制網(wǎng)是工程定位放線的重要環(huán)節(jié)，也是工程施工的難點之一，基礎(chǔ)施工時，我們安排 4 名專職測量員，由主任工 程師主責(zé)，進(jìn)行平面控制網(wǎng)的建立工作。待主體施工完后，再進(jìn)行裝飾及水電安裝。 本工程施工時，將施工區(qū)域分為 3個施工單元，施工時在各施工段展開流水施工。 3 進(jìn)度管理 達(dá)到合同要求，其中工程 2020 年 06 月01 日完成竣工 4 環(huán)境管理 強(qiáng)化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，滿足現(xiàn)場環(huán)保要求，創(chuàng)一流水平，建成徐州市“紅牌工地”。項目管理班子機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附 資料說明 5 施工部署 項目管理工作目標(biāo) 表 1 NO. 管理工作內(nèi)容 主要目標(biāo) 備注 1 質(zhì)量管理 工程質(zhì)量按《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范驗收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，主體工 程達(dá)到市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。 (1) 施工項目進(jìn)度管理制度 4 (2) 施工項目質(zhì)量管理制度 (3) 施工項目安全管理制度 (4) 施工項目成本管理制度 (5) 施工項目現(xiàn)場管理制度 (6) 施工項目合同管理制度 (7) 施工項目信息管理制度 (8) 施工項目生產(chǎn)要素管理制度 （ 1）項目管理機(jī)構(gòu)配備情況表 徐州九里峰景一期 6地下車庫 工程 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 已承擔(dān)在建 工程情況 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 原服務(wù) 單位 項目 數(shù) 主要項 目名稱 項目 經(jīng) 理 楊冬君 高級工程師 建造師 二級 蘇 23202080578 土建 徐州天鵬建筑 / 九里峰景 項目副經(jīng)理 張洪剛 工程師 / / / 建設(shè) 徐州天鵬建筑 / 九里峰景 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 張繼剛 工程師 工程師 / / 建設(shè) 徐州天鵬建筑 / 九里峰景 質(zhì)檢員 韓琳 助工 質(zhì)檢員 / C71061 土建 徐州天鵬 建筑 / 九里峰景 預(yù)算員 韓方 晶 助工 預(yù)算員 / C701374 土建 徐州天鵬 建筑 / 九里峰景 資料員 張圓 圓 助工 資料員 / / 土建 徐州天鵬 建筑 / 九里峰景 安全員 張永 士 助工 安全員 / 蘇建安 C（ 2020）0301710 建設(shè) 徐州天鵬 建筑 / 九里峰景 一旦我單位中標(biāo)，將實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并配備上述項目管理機(jī)構(gòu)。即指標(biāo)突出、責(zé)任明確、利益直接、考核嚴(yán)格。 （ 1）項目管理組織體系采用矩陣式結(jié)構(gòu)，即由集團(tuán)公司授權(quán)分公司與項目經(jīng)理簽訂“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的直接內(nèi)部管理，和集團(tuán)公司各職能部室為項目部提供服務(wù)的外部監(jiān)督管理。工程施工中所用的鋼筋、水泥及商品砼、木門、室內(nèi)墻磚、地磚及外墻瓷磚、防水材料、保溫材料、各種大理石、車庫頂板用成品蜂巢芯、衛(wèi)生器具、散熱器、閥門、分水器、 PEX 管材、電線、電纜、橋架、配電箱、開關(guān)插座、室外落水管、室內(nèi)排水管、水表、電表，均為甲供材，由建設(shè)單位購買，其余材料由乙方自行采購。 徐州九里峰景項目一期 6地下車庫工程，位于徐州市二環(huán)北路北側(cè)?；炷翗?gòu)件裂縫控制等級為三級，地下室底板及外墻裂縫寬度按 控制，框架抗震等級為三級。 6地下車庫，建筑層數(shù)為地下一層，建筑面積 2475 m2 。 建設(shè)目的和作用：改變城市形象，緩解居民停車壓力。 工程項目概況 工程項目特點 工程名稱：徐州九里峰景一期 6地下車庫工程 建設(shè)地點：徐州市二環(huán)北路 工程類型：民用建筑，戰(zhàn)時兼顧人防。 公司的技術(shù)力量和機(jī)械設(shè)備情況。 現(xiàn)場情況（施工現(xiàn)場水、電、道路及周邊調(diào)查資料） 國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和《江蘇省建筑施工安全文明工地管理規(guī)定》，本公司企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理標(biāo)準(zhǔn)， 與本工程相關(guān)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。 1 ****888 一期 6地下車庫工程 施 工 組 織 設(shè) 計 編 制 單 位：徐州天鵬建筑安裝工程有限公司 編 制 時 間： 2020 年 3 月 5 日 2 建 設(shè) 單 位：榮盛（徐州）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 施 工 單 位：徐州天鵬建筑安裝工程有限公司 設(shè) 計 單 位：徐州華晟規(guī)劃設(shè)計咨詢有限公司 監(jiān) 理 單 位：徐州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 質(zhì)量 監(jiān)督 單位：徐州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 計劃開竣工日期：開工日期以開工令為準(zhǔn)，總工期為 60 天。 編制依據(jù) 徐州九里峰景一期 6地下車庫工程施工招標(biāo)文件； 徐州九里峰景一期 6地下車庫工程施工圖紙，圖紙會審和項目管理規(guī)范。 預(yù)算文件提供的工程量和預(yù)算成本數(shù)據(jù) 。 項目質(zhì)量策劃 記錄，項目管理目標(biāo)責(zé)任書。 使用功能：平時作為地下車庫使用，戰(zhàn)時作為兼顧式人防工程使用。 3 建設(shè)工期：計劃 2020年 04月 1日開工， 2020年 06月 01日竣工，總工期 60天（實際開工日期以建設(shè)、監(jiān)理單位簽署的開工令為準(zhǔn)） 工程概況 九里峰景一期 6地下車庫工程 位于徐州市二環(huán)北路北側(cè)，小區(qū)由高層住宅樓群構(gòu)成；高層住宅樓地下為滿堂地下車庫，根據(jù)開 發(fā)建設(shè)的順序要求，將此地下車庫分為 1~6共六個區(qū)域，平時作為地下車庫使用，戰(zhàn)時作為兼顧式人防工程使用；我工程承建的 5地下車庫為其中一個分部，框架結(jié)構(gòu)，地下一層，總建筑面積為 7034 m2。建筑結(jié)構(gòu)形式為地下單層框架結(jié)構(gòu)，本工程主體結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為 50年，結(jié)構(gòu)安全等級為二級，結(jié)構(gòu)抗震設(shè)防類別為丙類，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為乙級。本工程抗震設(shè)防烈度為 7 度。 本工程施工前根據(jù)設(shè)計總圖設(shè)置臨時道路，施工用水、電由建設(shè)單位引至現(xiàn)場。現(xiàn)場施工時根據(jù)工期計劃的安排，從勞務(wù) 公司中選派高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的土石方、土建及安裝專業(yè)勞務(wù)作業(yè)人員，保證勞動力供應(yīng)。 （ 2）項目實行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。 （ 3）為實現(xiàn)“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”的各項目標(biāo)要求，項目部制定了下列管理制度和辦法，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。我方保證上述填報 內(nèi)容真實，若不真實，愿按有關(guān)規(guī)定接受處理。 2 安全及文明施工管理 杜絕重大安全事故發(fā)生，一般事故發(fā)生率在 6‰ 以下，力爭達(dá)到徐州市級安全文明衛(wèi)生工地標(biāo)準(zhǔn)。 5 風(fēng)險防范管理 采取措施，降低風(fēng)險，將風(fēng)險控制在我公司能承受的程度 6 成本管理 達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任制要求 詳見 “項目崗位責(zé)任矩陣表”中的“項目管理工作內(nèi)容”部分 本工程高峰期施工擬投入的最高人數(shù)為 200人，平均人數(shù) 150人。 6 本工程總體上按照防水底板及獨基、主體結(jié)構(gòu)、屋面結(jié)構(gòu)、裝修安裝等多個階段組織施工，基礎(chǔ)施工同時進(jìn)行避雷接地與基礎(chǔ)鋼筋連接，主體結(jié)構(gòu)施工時進(jìn)行水電預(yù)埋及預(yù)留洞口。 (1)施工順序 基坑土方開挖→獨基墊層→防水施工→防水底板鋼筋綁扎→防水底板砼澆筑→框架柱、墻 鋼筋綁扎→框架柱、墻模板支設(shè)→梁板模板支設(shè)→頂板鋼筋綁扎→砼澆筑 主要施工流程見下圖： 施 工準(zhǔn)備 基坑開挖 基礎(chǔ)墊層施工 防水底板施工 墻柱鋼筋綁扎施工 墻柱梁板模板支設(shè) 梁板鋼筋綁扎施工 機(jī)房層施工 工程竣工 安裝調(diào)試 安裝預(yù)留、預(yù)埋 ?安裝施工 人工清槽 砼澆筑 頂板施工 7 項目組織方案 工程名稱： 徐州九里峰景一期 6地下車庫工程 合同結(jié)構(gòu)分解 項目經(jīng)理 主任工程師（兼成本核算員） 技術(shù)員 施工員 安全員 材料員 保管員 甲方指定專業(yè)分包 勞務(wù)分包 質(zhì)量員 環(huán)保員 8 項目管理工作總體流程 業(yè) 主 設(shè)計單位 監(jiān)理單位 施工總承包合同he’t’ 分包商 供 應(yīng) 商 供貨合同 其它專業(yè)分包合同 勞務(wù)分包合同 合同目標(biāo) 設(shè)計文件分析 現(xiàn)場及環(huán)境調(diào)查 工程項目結(jié)構(gòu)分解解 質(zhì)量保證體系 進(jìn)度計劃 施工組織方案 項目成本分解 資源使用計劃 管理工作程序設(shè)計 質(zhì)量控制點設(shè)置 協(xié)助業(yè)主制定分包計劃 協(xié)助業(yè)主策劃分包合同及招標(biāo) 協(xié)助業(yè)主簽訂分包合同 工程預(yù)算 圖紙會審 組織施組設(shè)計方案審定 現(xiàn)金流量計劃 采購招標(biāo)及合同、組織招聘 物資采購計劃、人力組織計劃 現(xiàn)場三通一平 總平面布設(shè) 測量定位 現(xiàn)金流量計劃 項目規(guī)章制度建立 技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度 管理、安全管理、信息管理、分包協(xié)調(diào)與管理、資源管理、成本控制等 驗收交付 9 表 6 階段 管理工作內(nèi)容 項目經(jīng)理 主任工程師 技術(shù)員 施 工 員 質(zhì)量員 材料員 安全員 前期工作內(nèi)容 現(xiàn)場四通一平 現(xiàn)場及周邊勘查、調(diào)查 現(xiàn)場測量 現(xiàn)場警衛(wèi) 設(shè)計協(xié)調(diào)及技術(shù)管理 圖紙會審 審查施工圖預(yù)算 設(shè)計交底 總包管理施工組織 材料設(shè)備清單 變更管理及竣工圖 圖紙資料保管 現(xiàn)場管理 施工總平面圖 現(xiàn)場照管 現(xiàn)場水、電、路管理 周邊協(xié)調(diào) 周邊建筑及線路保護(hù) 與主管部門協(xié)調(diào) 現(xiàn)場文明 工程進(jìn)度控制管理 施工進(jìn)度計劃 進(jìn)度監(jiān)督管理 進(jìn)度報表 向甲方提供進(jìn)度信息 協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度 工程質(zhì)量管理 建立質(zhì)量管理體系、 制定工作程序 按規(guī)范要求組織施工 施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督 技術(shù)交底和方案優(yōu)化 施工檢查驗收 材料控制 督促和檢查施工 提供質(zhì)量報告 設(shè)計變更管理 處理質(zhì)量事故 組織工程檢查驗收 施工技術(shù)資料管理 保修期管理 10 協(xié)助