【正文】 第四分冊 5 滿足各種資源協(xié)調(diào)使用的要求。 滿足上一級進(jìn)度計劃控制點(diǎn)的要求。 由總承包商及其施工分包商編制，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核，業(yè)主批準(zhǔn)后發(fā)布實(shí)施。周計劃是對三級計劃（月計劃）的分解和補(bǔ)充 ， 并報監(jiān)理單位和業(yè)主備案。 三級計劃的管理 由總承包商根據(jù)二級計劃和各 施工分包商 及相關(guān)部門反饋的數(shù)據(jù)和信息編制，每月報監(jiān)理單位和業(yè)主備案。 二級計劃的管理 二級計劃由總承包商根據(jù)業(yè)主一級進(jìn)度計劃及資源計劃等實(shí)際相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和信息編制，經(jīng)總承包商項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后報監(jiān)理單位 審查 ，業(yè)主 批準(zhǔn)后實(shí)施 。 （ 5）專項(xiàng)進(jìn)度計劃：對有特殊工藝、特別困難 的 單個項(xiàng)目等編制的單獨(dú)詳細(xì)的進(jìn)度計劃 ?？煞纸庵练植?、分項(xiàng)工作。 （ 3）三級進(jìn)度計劃：三個月滾動計劃，包括數(shù)據(jù)日期之后三個月內(nèi)的工作內(nèi)容，晉城煤業(yè)集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊 第四分冊 4 其中第一個月為執(zhí)行計劃，第二個月為準(zhǔn)備計劃，第三個月為目標(biāo)計劃。 主要控制點(diǎn) （包括但不限于以下項(xiàng)目） ： 征地辦理、 三 通一平、 招 投標(biāo)、基礎(chǔ)設(shè)計周期、基礎(chǔ)設(shè)計審查、詳細(xì)設(shè)計周期、采購周期、具體長周期設(shè)備采購、場地移交、土建施工、土建交安、安 裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重型設(shè)備吊裝、重要設(shè)備基礎(chǔ)、重要設(shè)備施工主要工序、中 間交接 、聯(lián)動試車、 工程交接、投料試車、生產(chǎn)考核 。 （ 1）一級進(jìn)度計劃（項(xiàng)目總進(jìn)度計劃）：是指導(dǎo)項(xiàng)目工作的進(jìn)度計劃，是滿足項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最基本的體現(xiàn)，一般用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 總承包商的主要職責(zé) 負(fù)責(zé)建立符合要求的進(jìn)度計劃管理體系； 晉城煤業(yè)集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊 第四分冊 3 協(xié)助業(yè)主 編制一級總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計劃 ； 負(fù)責(zé)編制、修改、更新、發(fā)布、報批二、三級進(jìn)度計劃及其它進(jìn)度計劃管理體系要求的進(jìn)度計劃，并保證其與業(yè)主的總體統(tǒng)籌計劃符合； 負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)各施工分包商進(jìn)度計劃的編制工作，審查各施工分包商進(jìn)度計劃的符合性并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)建立 WBS 系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進(jìn)度計劃檢測系統(tǒng)。 《工程建設(shè)管理文件匯編》 《招投標(biāo)管理程序》、《合同管理程序》、《 投資 控制程序》、《采購管理程序》、《設(shè)計管理程序》、《質(zhì)量管理程序》、《 HSE 管理程序》 業(yè)主的主要職責(zé) 建立進(jìn)度計劃管理體系，健全進(jìn)度計劃管理規(guī)章制度 ； 組織 編制項(xiàng)目一級總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計劃； 批準(zhǔn)總承包商上報的二級進(jìn)度計劃； 批準(zhǔn)總承包商建立的 WBS 系統(tǒng)、進(jìn)度計劃檢測系統(tǒng)； 安排、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督總體進(jìn)度控制管理工作 。晉城煤業(yè)集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊 第四 分冊 目 錄 第一章 進(jìn)度計劃控制程序 ............................................................................2 ........................................................................................................... 2 ................................................................................................... 2 ................................................................................................... 2 ........................................................................................................... 2 業(yè)主的主要職責(zé) ................................................................................ 2 監(jiān)理單位的主要職責(zé) ........................................................................ 2 總承包商的主要職責(zé) ........................................................................ 2 .................................................................... 3 業(yè)主計劃管理體系 ............................................................................. 3 計劃的管理 ........................................................................................ 4 進(jìn)度計劃的審查 ................................................................................ 4 進(jìn)度計劃的調(diào)整與糾偏 ..................................................................... 5 進(jìn)度檢測的要求 ................................................................................ 5 進(jìn)度月報的要求 ................................................................................ 6 第二章 投資控制程序 ..................................................................................7 ........................................................................................................... 7 ................................................................................................... 7 ................................................................................................... 7 ................................................................................... 7 ........................................................................................................... 9 ......................................................................... 11 項(xiàng)目前期階段投資控制的工作內(nèi)容（包括但不限于以下內(nèi)容） 11 項(xiàng)目實(shí)施階段投資控制的工作內(nèi)容 ............................................... 11 項(xiàng)目竣工階段投資控制的工作內(nèi)容 ............................................... 11 ...................................................................... 12 費(fèi)用目標(biāo)的分解 .............................................................................. 12 資金（費(fèi)用）使用計劃 .................................................................. 12 工程款的支付 .................................................................................. 12 費(fèi)用控制臺帳的建立及分析報告 ................................................... 16 工程變更的費(fèi)用控制 ....................................................................... 16 工程索賠或反索賠的費(fèi)用控制 ....................................................... 17 附 1：工程款支付報審規(guī)定 ....................................................................... 18 第三章 合同管理程序 ................................................................................20 晉城煤業(yè)集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊 第四分冊 1 ......................................................................................................... 20 用范圍 ................................................................................................. 20 ................................................................................................. 20 ............................................................................................. 20 對總承包商工程分包活動的管理 ....................................................... 21 ......................................................................................... 23 合同的訂立 ...................................................................................... 23 合同的履行管理 .............................................................................. 25 ......................................................................................... 36 合同風(fēng)險 .......................................................................................... 36 合同風(fēng)險的處理 .............................................................................. 36 晉城煤業(yè)集團(tuán)合成油示范工程項(xiàng)目管理手冊 第四分冊 2 第 一章 進(jìn)度計劃控制程序 本程序描述業(yè)主 的 計劃管理體系、 分級計劃管理職責(zé)、工程進(jìn)度控制管理以及信息反饋 方面 的要求。 本程序適用于業(yè)主在工程中全部進(jìn)度計劃活動的管理。 監(jiān)理單位的主要職責(zé) 協(xié)助業(yè)主編制一級總體統(tǒng)籌進(jìn)度控制計劃； 審核總承包商建立的 WBS 系統(tǒng)、工序比重系統(tǒng)、進(jìn)度計劃檢測系統(tǒng)； 審查總承包商上報的二級進(jìn)度計劃與總體統(tǒng)籌計劃的符合