【正文】 過 10 分鐘；二是商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、寫字樓集中的區(qū)域附近，或者知名旅游景點(diǎn)附近；三是大型居住社區(qū)或知名樓盤或附近步行距離通常不超過 10 分鐘。 4) 加盟或特許經(jīng)營等連鎖經(jīng)營形式為主 經(jīng)濟(jì)型酒店一般采取連鎖經(jīng)營的方式，以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高品牌價(jià)值。 3) 消費(fèi)群體大眾化 經(jīng)濟(jì)型酒店的目標(biāo)市場是一般商務(wù)人士、工薪階層、普通自費(fèi)旅游者和學(xué)生群體等。 2) 高性價(jià)比 與一般社會(huì)旅館不同的是，經(jīng)濟(jì)型酒店非常強(qiáng)調(diào)客房設(shè)施的舒適性和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，突出清潔衛(wèi)生、舒適方便的特點(diǎn)，同時(shí)價(jià)格適中。一般來說，經(jīng)濟(jì)型酒店只提供客房和早餐 (Bed amp。 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店作為一種新興業(yè)態(tài)，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)生活的產(chǎn)物，它區(qū)別于面對社會(huì)上流階層的全服務(wù)酒店，是滿足普通旅行客人和商務(wù)客人住宿需求的產(chǎn)品設(shè)施。 經(jīng)濟(jì)型酒店的概念 經(jīng)濟(jì)型酒店 (Budget Hotel)是相對于傳統(tǒng)的全服務(wù)酒店 (Full Service Hotel)而存在的一種酒店業(yè)態(tài)，國外對經(jīng)濟(jì)型酒店的劃分主要以價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié) 合國內(nèi)特點(diǎn)，我們認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店可以定義為：以大眾型觀光旅行者和中小商務(wù)旅行者為主要服務(wù)對象，以客房為唯一或核心產(chǎn)品，以加盟或特許經(jīng)營等經(jīng)營模式為主，價(jià)格低廉（一般在 200元人民幣以下），服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，性價(jià)比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。經(jīng)濟(jì)型酒店相比已發(fā)展成熟、 規(guī)范化高檔酒店，帶來更多的商業(yè)機(jī)會(huì)，既包括經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量、規(guī)模、檔次等涉及硬件、資金的方面，也包括產(chǎn)權(quán)、機(jī)制、經(jīng)營模式、管理服務(wù)、行業(yè)體制等方面。雖然目前進(jìn)入中國市場的國外酒店集團(tuán)大都只是單純提供管理服務(wù)，不介入酒店的產(chǎn)權(quán)投資，但是也有一些酒店公司在提供酒店管理合同的同時(shí)通過參與股權(quán)投資的方式加強(qiáng)對被托管酒店的控制能力。 □ 模式六的優(yōu)點(diǎn) 將管理公司和酒店捆綁到一起，防止酒 店管理公司做出不利于業(yè)主的決策。 柏景龍庭經(jīng)濟(jì)型酒店可行性研究報(bào)告 第 8 頁 共 59 頁 ：讓委托管理方成為酒店的股東，帶資管理 選擇帶資管理合同，酒店管理公司參股酒店，成為聯(lián)合投資者。 但是，一般 而言，酒店的投資者在選擇酒店品牌和酒店管理公司的時(shí)候，最好能選擇同一家酒店公司。 ：委托管理＋特許經(jīng)營的雙重運(yùn)作 酒 店的投資者可以通過某種一攬子協(xié)議，或者在和某個(gè)酒店聯(lián)號簽訂管理合同的同時(shí)又和這家酒店聯(lián)號簽訂一份特許經(jīng)營協(xié)議，即：一家酒店可以同時(shí)接受一家酒店聯(lián)號提供的兩類不同的服務(wù) —— 管理服務(wù)和品牌及相關(guān)營銷服務(wù)目前，諸如希爾頓、喜來登等大型的酒店公司既可以向酒店投資者提供酒店管理服務(wù)，同時(shí)又可以向酒店投資者提供酒店品牌特許經(jīng)營服務(wù)。對于管理水平很高的酒店來說，這種模式是迅速擴(kuò)大自身影響的一種有效方式。 □ 模式四的優(yōu)點(diǎn) 可以利用具有知名酒店品牌在整個(gè)市場上的廣泛影響力提高自己的銷售能力。 ：投資者自己經(jīng)營管理酒店，但是通過特許經(jīng)營等方式，加入一個(gè)更大的酒店品牌集團(tuán)。選擇了酒店管理公司以后，投資者面臨的一個(gè)問題是如何擴(kuò)大酒店自身的影響，增強(qiáng)營銷能力。而且，聘請專業(yè)的酒店管理公司往往需要支付高昂的管理費(fèi)用和人員開支，使酒店的經(jīng)營利潤受到 侵蝕。 □ 模式三 的 優(yōu)點(diǎn) 如果投資者本身并不具備管理酒店的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以及其它資源儲(chǔ)備，那 么 專業(yè)的管理公司將幫助他實(shí)現(xiàn)這些并帶來良好效益。此外，如果自身沒有一個(gè)良好的管理隊(duì)伍的話，這類酒店的發(fā)展會(huì)受到很大的限制。 □ 模式二 的 優(yōu)點(diǎn) 選擇加入酒店聯(lián)盟所支付的費(fèi)用要遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于加入某個(gè)特許經(jīng)營聯(lián)號系統(tǒng)，而且酒店自身的品牌不必發(fā)生改變，可以保持相當(dāng)?shù)莫?dú)立性。目前國內(nèi)雖然也有一些聯(lián)盟性組織，但尚無法對酒店的運(yùn)營帶來實(shí)質(zhì)性效益。 ：投資者自己管理經(jīng)營，但是加入一個(gè)更大的聯(lián)盟團(tuán)體來獲得一些支持 酒店完全由投資者來進(jìn)行管理和經(jīng)營，但通過加入一個(gè)或幾個(gè)酒店聯(lián)盟獲得營銷和預(yù)訂方面的支持。在國外，隨著各種形式的酒店集團(tuán)的發(fā)展，大型酒店集團(tuán)憑借其強(qiáng)大的品牌及營銷優(yōu) 勢對單體酒店施加了巨大的壓力，大量單體酒店紛紛加入某個(gè)酒店集團(tuán)的系統(tǒng)。 □ 模式一 的 優(yōu)點(diǎn) 酒店投資者可以從所有權(quán)、管理權(quán)、營銷權(quán)等各個(gè)方面對酒店進(jìn)行嚴(yán)格的控制，如果酒店投資者有良好的管理團(tuán)隊(duì)、知名度很高的品牌形象及完善的營銷系統(tǒng)渠道，酒店可以獲得良好的發(fā)展，并且，這種模式可以使酒店投資者得到酒店經(jīng)營所產(chǎn)生的所有利潤。 設(shè)備簡單，具備食、宿兩個(gè)最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要。這種屬于中等水平的酒店因設(shè)施及服務(wù)良好而價(jià)相對較便宜在國際上最受歡迎，數(shù)量較多。客人不僅能夠得到高級的物質(zhì)享受，也能得到很好的精神享受。是社交、會(huì)議、娛樂、購物、消遣、保健等活動(dòng)中心。設(shè)備十分豪華，設(shè)施更加完善，除了房間設(shè)施豪華外，服務(wù)設(shè)施齊全。 2）按酒店 價(jià)格分 類 經(jīng)濟(jì)型、中檔型、豪華型 3） 按酒店建筑設(shè)備、酒店規(guī)模、服務(wù)質(zhì)量、管理水 平劃分 通行的旅游酒店的等級共分五等，即五星、四星、三星、二星、一星酒店。 又 衍生出 以下 兩種形式 ： 柏景龍庭經(jīng)濟(jì)型酒店可行性研究報(bào)告 第 4 頁 共 59 頁 國賓館 是 滿足政府接待功能為主的商務(wù)酒店 ， 這是一種具有中國特色的酒店經(jīng)營方式。 公寓式酒店 這是近年來又新推出的一種品種，在將客房原有的使用功能上增加了一個(gè)自助廚房間，便于客人自助餐飲，適合于長年租住或家庭型的客源。 又 衍生出 以下 兩種形式 ： 分時(shí)度假酒店（又稱獨(dú)立產(chǎn)權(quán)式酒店） 這是為了吸引賓客，盡快回收資金，酒店經(jīng)營者用 “ 合股購買客房產(chǎn)權(quán) ” 的方式來讓不同的購買者每年輪流使用同一間客房。柏景龍庭經(jīng)濟(jì)型酒店可行性研究報(bào)告 柏景龍庭經(jīng)濟(jì)型酒店 可行性研究報(bào)告 柏景龍庭經(jīng)濟(jì)型酒店可行性研究報(bào)告 第 2 頁 共 59 頁 提綱： 一、酒店業(yè)和經(jīng)濟(jì)型酒店的概念及特征 ...................................................................................................3 （一）酒店業(yè)的概念與分類 ....................................................................................................................3 （二） 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征 ...........................................................................................................8 二、本項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店的市場可行性分析 ....................................................................................11 （一）重慶主城經(jīng)濟(jì)型酒店分布調(diào)查 .................................................................................................11 （二）本項(xiàng)目周邊經(jīng)濟(jì)型酒店詳細(xì)調(diào)查 ............................................................................................ 21 經(jīng)濟(jì)型酒店分布 ........................................................................................................................... 22 經(jīng)濟(jì)型酒店定位及房間數(shù) .......................................................................................................... 23 經(jīng)濟(jì)型酒店配套 ........................................................................................................................... 24 經(jīng)濟(jì)型酒店價(jià)格 ........................................................................................................................... 25 旅客來源 ....................................................................................................................................... 26 個(gè)案調(diào)研： 低 檔次經(jīng)濟(jì)型酒店分析之 —— 7 天快捷連鎖酒店 ............................................. 26 個(gè)案調(diào)研：中檔次經(jīng)濟(jì)型酒店分析之 —— 錦江之星連鎖酒店 ............................................ 29 個(gè)案調(diào)研：高檔次經(jīng)濟(jì)型酒店分析之 —— Q7快捷酒店 ....................................................... 31 （三）重慶經(jīng)濟(jì)型連 鎖酒店發(fā)展趨勢 ................................................................................................ 39 （四）本項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店的市場機(jī)會(huì)點(diǎn)分析 ........................................................................... 40 （五）本項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店的市場可行性結(jié)論 ........................................................................... 41 三、本 項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店的建設(shè)條件可行性分析 ........................................................................... 42 （一）本項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店建設(shè)條件 優(yōu)劣勢 分析 ....................................................................... 42 （二）本項(xiàng)目引入經(jīng)濟(jì)型酒店的建設(shè)條件可行性結(jié)論 ................................................................... 43 四、 本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型酒店投資回收初步測算 ............................................................................................ 44 （一）本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型酒店的投入成本測算 ........................................................................................ 44 （二）本項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回收期限 ........................................................................................ 46 五、國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)型酒店及選址要求 .................................................................................................... 48 （一）中國知名經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店 ........................................................................................................ 48 （二）酒店選址要求參考 —— “ 錦江之星 ” 加盟選址要求 .......................................................... 48 六、酒店設(shè)計(jì)具體注意事項(xiàng) ..................................................................................................................... 49