【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2025-05-27 21:13
2025-06-12 03:01
2025-05-27 21:14
2024-07-31 19:37
【摘要】0?業(yè)務(wù)流程總體框架流程業(yè)務(wù)流程框架編號(hào):共1頁第頁生效日期:控制部門總責(zé)任人:審核:簽署:銷售部售前支持部生產(chǎn)部財(cái)務(wù)部商務(wù)部工藝部技術(shù)部接觸客戶合同評(píng)審流程討論會(huì)立項(xiàng)流程提供模塊簽署合同售前支持計(jì)劃流程生產(chǎn)采
2025-06-08 10:54
【摘要】?xxxxx公司營銷管理體系1?術(shù)語解釋?銷售工程師:指銷售部的銷售人員?售前支持人員:指售前支持部(見銷售部組織圖)內(nèi)的工作人員?顧問式銷售核心團(tuán)隊(duì):指由王總、陳宇明和方總組成的顧問式銷售支持團(tuán)隊(duì)2?目錄?建立顧問式銷售模式?銷售部組織模式?銷售部激勵(lì)
2025-05-22 03:36
【摘要】?xxxxx生產(chǎn)計(jì)劃管理體系1?生產(chǎn)領(lǐng)用計(jì)劃功能缺失,基礎(chǔ)數(shù)據(jù)失真,目前的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系不能滿足成本控制、進(jìn)度管理的要求目前方式?將合同評(píng)審表分別交生產(chǎn)/外協(xié)和采購作計(jì)劃。?根據(jù)銷售部門口頭通知安排計(jì)劃?生產(chǎn)部接到通知后安排生產(chǎn)/外協(xié)計(jì)劃?采購部接到通知后按排采購計(jì)
2025-05-22 03:38
2024-07-31 19:42
【摘要】?xxxxx技術(shù)開發(fā)模式1?為實(shí)現(xiàn)顧問式銷售/定制化生產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略,xxxxx未來需具備的技術(shù)開發(fā)模式售前支持試生產(chǎn)機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)采購/外協(xié)工人技師項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械工程師電器工程師機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)采購/外協(xié)工人技師機(jī)械設(shè)計(jì)電器設(shè)計(jì)新產(chǎn)品開發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品改
2024-08-27 08:06
2025-06-18 13:56
【摘要】服務(wù)程序1、目的向用戶提供合理和適當(dāng)?shù)姆?wù),并對(duì)服務(wù)過程實(shí)施有效控制,以確保服務(wù)滿足客戶的要求。2、范圍本程序適用于本公司所有產(chǎn)品服務(wù)過程控制。注:1、用戶:指直接使用本公司產(chǎn)品的單位。2、三包:指產(chǎn)品在規(guī)定期限內(nèi)和規(guī)定條件下,對(duì)用戶購買產(chǎn)品所實(shí)施的包修、包換、包退。(對(duì)于車輛的三包劃分為底盤部分和改裝部
2024-07-31 19:28
【摘要】0?xxxxx的流程體系流程分類流程名稱備注管理流程經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算流程招聘流程解聘流程考評(píng)流程財(cái)務(wù)審批流程報(bào)銷流程制度編制與執(zhí)行業(yè)務(wù)流程售前流程合同評(píng)審流程售后服務(wù)流程新產(chǎn)品開發(fā)流程生產(chǎn)計(jì)劃流程外協(xié)生產(chǎn)流程采購流程(申請(qǐng)/審批/執(zhí)行)
2025-05-22 03:34
2025-06-18 14:28
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632××年度×××小區(qū)物業(yè)管理目標(biāo)責(zé)任書一、 總則 為了充分調(diào)動(dòng)小區(qū)管理者及全體員工的工作積極性,保證小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量,穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營收入,使小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任更加詳細(xì)具體,物業(yè)公司與小區(qū)管理者訂立小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)
2024-09-06 19:37