某保安器材公司-技術(shù)開發(fā)模式(ppt10)-物業(yè)管理-展示頁
2024-08-27 08:06本頁面
【正文】 產(chǎn)品設(shè)計。 ?為技術(shù)部提供明確的技術(shù)描述。 ?簽訂合同 ?提供顧問式服務(wù)。? xxxxx技術(shù)開發(fā)模式 1 ? 為實現(xiàn)顧問式銷售 /定制化生產(chǎn)的差異化戰(zhàn)略， xxxxx未來需具備的技術(shù)開發(fā)模式 售前支持 試生產(chǎn) 機械設(shè)計 電器設(shè)計 采購 /外協(xié) 工人技師 項目經(jīng)理 機械工程師 電器工程師 機械設(shè)計 電器設(shè)計 采購 /外協(xié) 工人技師 機械設(shè)計 電器設(shè)計 新產(chǎn)品開發(fā) 現(xiàn)產(chǎn)品改型 保安產(chǎn)品開發(fā) 工人技師 采購人員 銷售部 生產(chǎn)部 專家組 ?確定項目經(jīng)理 ?項目經(jīng)理挑選團隊成員組成項目組 ?接觸客戶 /了解需求。 ?申請后臺支持。 ?推介解決方案，界定客戶需求。 ?參與制定產(chǎn)品設(shè)計方案。 ?制定材料消耗定額。 ?制定產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)。 ?產(chǎn)品開發(fā)完成后，將新部品采購 /外協(xié)資料提供給采購部。 ?校對設(shè)計方案的可操作性。 ? 今年全面提升技術(shù)管理能力，從速度 /精度兩個方面提高輸出質(zhì)量 ? 今年以工藝管理為突破口，解決 70%的質(zhì)量 /成本問題 ? 過渡期：方總 +John完成今明年打單任務(wù) ? 選 /招兩名人員分別安排在英國和售前支持部門，半年一次輪換，爭取 23年內(nèi)能獨立打單 ? 過渡期：聘用一名汽車整體設(shè)計師 +Johnson設(shè)計師形成虛擬后臺 +技術(shù)部前臺完成整車設(shè)計。 ? 激活現(xiàn)有資源， （激勵機制） ? 改善人力資源結(jié)構(gòu) ? 加強技術(shù)管理 （評審 /標(biāo)準(zhǔn)化） ? 從組織機構(gòu)上強化工藝管理 ? 制定消耗定額，健全通用工藝體系 核心層面 基礎(chǔ)層面 5 ? 為實現(xiàn)今年經(jīng)營目標(biāo)、逐步提升核心能力，需有技術(shù)開發(fā)的過渡模式 售前支持組 新產(chǎn)品開發(fā)項目組 現(xiàn)產(chǎn)品改型項目組 保安產(chǎn)品開發(fā)項目組 銷售部 生產(chǎn)部 工藝部 機械工程師 電器工程師 工藝師 /技術(shù)工人 部份設(shè)計外包 設(shè)計規(guī) 范審查 設(shè)計 試制 ?接觸客戶 /了解需求。 ?簽訂合同 ?協(xié)助 Joh
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1