【正文】 鋪 混合料運輸 壓實成型 施 工 準 備 測 量 放 線 井點預降水 (基槽深大于 3m) 基槽開挖及支護 管 道 鋪 設 磅 水 鋪 設 溝 槽 回 填 管 道 鋪 設 槽鋼板樁施工 施工組織設計 17 第四章 安全文明施工保證措施 第一節(jié) 安全管理方針與目標 安全第一，預防為主 重大傷亡事故為零，無重大治安、刑事案件和火災事故。 第二節(jié) 施工段的劃分及施工總體流向 為確保工程施工總進度，根據(jù) 位置將工程分為 8 個施工區(qū)域組織流水交叉施工。同時根據(jù)工程實際情況以及冬、雨季施工的情況安排好路基填土預壓期低洼處路堤施工之間的先后關系。 施工組織設計 11 ⑸集結施工力量，安排好職工生活，做好職工入場安全，防火和文明施工等教育和技術培訓工作。 ⑶按工種分工序組織施工突擊作業(yè)隊，各工種各專業(yè)人員配備齊全，計劃一線施工人員最高峰時，擬進 50人的勞動力左右。 勞動力組織 ⑴抽調各專業(yè)工種技術骨干，并配足各專業(yè)施工人員，組成強有力的施工隊伍。 ⑶對于半成品、成品及構件的外加工及外協(xié)單位，我們將按照我公司《工程分承包方控制程序》，根據(jù)承包方的資質（資質證書、營業(yè)執(zhí)照）、 質量保證體系、施工業(yè)績、實際生產能力、服務狀況等方面進行綜合全面的考核評價，建立《合格工程分承包方名錄》。 ⑵按照我公司《勞務分承包控制程序》，根據(jù)勞務分承包的施工業(yè)績、技術能力進行綜合考察，做出評價，并建立《合格勞務分承包方名錄》。班組長由技術過硬、責任心強、思想素質好的職工擔任。 施工組織設計 10 ⑶進駐施工現(xiàn)場后，與施工現(xiàn)場四周單位和居民搞好關系，安排專人協(xié)調和解決各類問題。 與其他部門的協(xié)調 ⑴工程開工前，項目經(jīng)理部主動與建設單位主管部門以及城建、公安、市容、市政、環(huán)保、交通、街道辦等政府主管部門聯(lián)系，及時辦妥有關手續(xù)，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍。 ⑵每周定時召開現(xiàn)場辦公會，由項目經(jīng)理向業(yè)主和監(jiān)理部門報告本周內施工情況，并與業(yè)主共同研究解決施工中的各種矛盾。 ⑵協(xié)調好同分包單位在施工中出現(xiàn)的各種工序交叉，工種配合問題，促進工程質量的提高。 與業(yè)主指定的分包單位協(xié)調 ⑴及時給予分包單位配合，積極提供堆料場地，垂直運輸，設施料使用等各種方便。 與設計部門的協(xié)調 ⑴與設計部門加強工作聯(lián)系，充分了解設計圖紙內容 、領會設計意圖以及對工程施工的具體要求。使所有材料和設備始終處于受控狀態(tài)。經(jīng)常與監(jiān)理工程師勾通，維護監(jiān)理工程師的權威性。分部和分項工程質量在班組“自檢”，項目部“專檢”的基礎上，接受監(jiān)理工程師的檢查驗收，并按監(jiān)理工程師的要求及時認真地整改，決不留隱患。 ⑸交工后做好工程回訪保修，定期不定期的征求業(yè)主和用戶的意見，為業(yè)主和用戶提供滿意服務。 ⑶工程交竣工過程中，除按規(guī)定向業(yè)主有關部門提交檢驗、驗收資料外，并由項目經(jīng)理部向業(yè)主逐間辦理各個房間以內的天棚、地面、墻面、電照、給排水等各個分項工程內容交驗手續(xù)，直至業(yè)主及用戶滿意為止。 ⑵尊重業(yè)主，加強與業(yè)主友好合作，為業(yè)主提供滿意服務。 第四節(jié) 項目經(jīng)理部的協(xié)調管理 與業(yè)主的協(xié)調 ⑴如本公司中標，公司經(jīng)營部和項目經(jīng)理及時與業(yè) 主聯(lián)系，辦理簽訂建設工程施工合同及相關手續(xù)。 項目技術負責人主要職責： ⑴負責工程技術和質量管理工作； ⑵負責項目質量策劃，編制施工技術方案和特殊過程作業(yè)指導書，解決施工中出現(xiàn)的技術質量問題； ⑶負責組織圖紙會審，設計變更及技術交底工作； ⑷負責一般不合格品（工程）的處理建議，并對不合格品（工程）的糾正措施及糾正活動進行檢查和驗證； ⑸負責新技術的開發(fā)和應用工作； ⑹負責施工過程的技術管理和質量檢驗的領導工作，并對質量記錄予以證 施工組織設計 8 實； ⑺組織本工程的分部、分項工程內部檢評，負責項目竣工資料的整編。 ： （另詳） 項目經(jīng)理 項目總工 技術質控部 工程部 安全文明部 測量組 計量組 綜合辦公室 材 料 設 備 部 各施工隊 資料預算部 試驗室 質檢組 技術組 施工組織設計 7 第三節(jié) 項目經(jīng)理部主要成員崗位職責 項目經(jīng)理的主要職責： ⑴制定項目規(guī)劃，對工程項目的質量、安全、工期、成本以及現(xiàn)場文明施工全面負責，進行全過程管理； ⑵確保本工程合同目標的實現(xiàn)，提高企業(yè)社會信譽； ⑶負責組建項目管理機構，按編制配備人員； ⑷組織有關協(xié)調會議，處理項目部內外關系； ⑸合理組合、配置及落實項目的人、財、物等生產要素，嚴格按照國家法律、法規(guī)以及有關規(guī)定組織項目經(jīng)營活動； ⑹負責做好項目部人員的思想教育工作，堅持兩個文明一起抓。 項目經(jīng)理部由我公司直接領導和統(tǒng)籌安排，并由我公司指派一名施工經(jīng)驗豐富的同志擔任項目經(jīng)理，全面組織管理本工程施工，專款專用，單項核算，統(tǒng)配協(xié)調解決本工程所需的勞動力、機械、材料等問題，并常駐現(xiàn)場統(tǒng)一組織協(xié)調指揮，負責實施項目總承包職能。把本工程列為公司重點 信譽工程，認真貫徹公司的質量方針和保持 ISO9001 質量體系有效運行。 要求質量標準 合格 招 標 范 圍 工程量清單及施工圖所含全部內容 工程簡介 本工程為 豐縣老街巷改造 工程 具體內容詳招標文件 。 1． 4 適用范圍 本工程所設計的施工圖及招標文件指定的本次招標范圍內的全部工程內容。 施工組織設計 4 現(xiàn)行的國家有關工程建設強制性標準： 省、行業(yè)規(guī)程、規(guī)范 : 質量驗收規(guī)范、標準： 我國現(xiàn)行的其他有關施工驗收規(guī)范和操作規(guī)程。 施工現(xiàn)場的自然條件和具體情況。 招標文件、各類招標答疑會議紀要及其他相關資料。 充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。 依據(jù)工程項目的內容，本著“適用、安全、經(jīng)濟、合理、先 進的原則，科學地安排施工程序，合理組織施工，確保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。 施工組織設計 1 豐縣老街巷改造 工程 施 工 組 織 設 計 二 0 一 三 年 三 月十 五 日 施工組織設計 2 目 錄 一、編制說明 二、 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施 三、 施工程序及總體組織部署 四、 安全文明施工保證措施 五、 工程形象進度計劃安排及保證措施 六、 施工質量保證措施及目標 七、 工程施工方案及工藝方法 八、 施工現(xiàn)場平面布置 九、 材料供應、來源、投入計劃及保證措施 十、 主要施工機具配置 十一、 重點部位上的施工組織措施、技術方案 施工組織設計 3 第一章 編制說明 第一節(jié) 編制說明 公司 經(jīng)過認真的閱讀本工程設計施工圖紙、招標文件、答疑會議紀要和實際踏勘現(xiàn)場，經(jīng)過 公司 的研究分析，對整個工程的施工進行了策劃部署，在綜合考慮了各方面因素的基礎上，選擇優(yōu)化施工方案，編制了本工程的施工組織設計，以使本工程的施工組織設計具有科學的針對性、實施的指導性和可操作性，以保證按期、優(yōu)質、高效、安全地完成本工程的建設任務。 1． 2 編制原則 本工程施工組織設計編制遵循以下基本原則： 保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。 采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持公司質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。 1． 3 編制依據(jù) 本工程施工組織設計編制的依據(jù)是： 建設單位提供的建筑、結構、給排水和電氣安裝工程的設計施工圖紙及概況說明。 國家和 上級單位以及公司有關安全生產，文明施工的法規(guī)，規(guī)定。（水文地質、氣象環(huán)境、交通運輸、供水供電等） 本公司依據(jù) ISO9001 建立的質量體系相關文件。 我公司現(xiàn)有的技術、裝備以及多年積累的類似建筑工程的施工經(jīng)驗資料。 第二節(jié) 工 程概況 工程名稱 豐縣老街巷改造 工程 建 設 地 點 豐縣城區(qū) 要 求 工 期 120 日歷天。 施工組織設計 5 第二章 項目部組成、主要技術人員、勞動力配置及保障措施 (需提供人員名單及相關證明 ) 第一節(jié) 項目經(jīng)理部組織機構設置圖 我公司積極參與 老街巷改造 工程 的招投標工作，如果中標，公司將嚴格按照項目法施工管理的要求組織施工。充分發(fā)揮公司縱向專業(yè)部門服務控制和橫向項目法施工交叉管理的矩陣式管理模式優(yōu)勢，對本工程的施工過程實行全面、全員和全過程的監(jiān)督管理，確保把本工程建設成即滿足設計要求又滿足使用功能要求的優(yōu)良工程。 根據(jù)本工程的 特點，我公司擬安排以下施工現(xiàn)場項目經(jīng)理部組織機構： 施工組織設計 6 第二節(jié) 項目經(jīng)理部的組成人員 項目經(jīng)理部由 有 類似 工程施工經(jīng)驗 豐富 的 建造師 擔任項目經(jīng)理，同時在公司范圍內抽調數(shù)名技術水平高，務實肯干的中青年技術管理人員充實到該項目部，進一步增強管理力度和提高項目部的綜合管理水平。 項目副經(jīng)理的主要職責： ⑴協(xié) 助項目經(jīng)理做好項目管理工作； ⑵制定項目施工進度計劃，保證項目工期目標的實現(xiàn)； ⑶嚴格按照施工規(guī)范、技術標準規(guī)程組織施工，確保工程質量； ⑷落實安全生產組織技術措施，抓好現(xiàn)場文明施工管理工作； ⑸按施工計劃組織施工機械、設備、材料、設施料的進場和管理工作； ⑹組織分部、分項工程質量檢查，組織不合格品（工程）的糾正活動。 其它各類人員崗位責任由項目經(jīng)理部制定。同時，三天以內項目部主要管理人員和有關施工班組、機械設備全部準備就緒，并進入施工現(xiàn)場，形成施工生產能力。施工期間，按單位工程形象進度分階段征求業(yè)主和施工監(jiān)理人員對工程建設中的意見。 ⑷交竣工時，項目部組織責任心強，技術水平高 的職工組成維修班，由項目副經(jīng)理直接領導，在現(xiàn)場辦公，專門解決和維修交工中出現(xiàn)的各種質量問題。 與監(jiān)理工程師的協(xié)調 ⑴嚴格按照經(jīng)建設單位、監(jiān)理工程師批準的“施工組織設計”組織施工。 ⑵分部分項以及工序質量檢驗，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不準施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利地開展工作 。 ⑶進入施工現(xiàn)場的成品、半成品和建筑材料以及安裝設備均主動向監(jiān)理工程師提交出廠合格證、產品試驗證明。 施工組織設計 9 ⑷教育全體管理人員和職工，尊重監(jiān)理工程師的工作，服從監(jiān)理工程師的檢查和監(jiān)督。 ⑵嚴格按照圖紙施工，如發(fā)現(xiàn)圖紙出現(xiàn)的軸線、標高、幾何