【正文】 工藝做法、關鍵施工技術和質量保證措施。 . 對成本控制、財務資金管理提出方案措施：做好施工材料及人員開資資金支出成本控制，做好工程預付款專款專用的原則和公司儲備資金支配的原則，在裝飾材料使用安裝上要求一次施工驗收合格，避免應施工質量不合格造成的返工現(xiàn)象，采取提前三天報批材料一次性采購計劃，做好人員調配計劃，做到統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調、統(tǒng)一資金分配的原則。 . 對施工全過程實行科學規(guī)范管理，建立行之有效的質量保證體系：建立科學規(guī)范管理模式，建立行之有效的質量保證體系，組建專業(yè)能力強的項目部，并對多年從事本行業(yè)經驗的施工隊伍技能考核后，應按專業(yè)技能上崗，嚴格執(zhí)行國家和省市施工技術規(guī)范，在材料選購時質量嚴格控制，在每個層面施工嚴格控制，按單項單列階段性驗收。 . 按照工期劃分人力資源分配科學性是保證工程進度的 “重中之重 ”，做好人員調動以地工期合理安排直到關鍵作用，為了工程進度需要儲備與現(xiàn)場配備人員相對的人員數(shù)量，為加快工期進度做好準備，同時也要做好節(jié)假日休息人員值班、加班工作。 . 做好成品保護：做好成品保護，對已經安裝好的空調、給排水、消防管路等隱蔽工程進行保護，濕作業(yè)的沙子、水泥堆放在樓外臨時庫區(qū)，所有裝修材料、設備定點堆放施工區(qū)內。同時必須在保證原設 計效果的前提下實施。本施工組織計劃是將來指導本施工全過程及各項活動的一個技術、組織、安全、質量、環(huán)保等各方面的綜合文件，供審閱。 工程竣工后 5 日內整理好內頁檔案資料及各種相關資料，按合同約定的時間，呈交監(jiān)理、業(yè)主。 . 交工、竣工階段 組織各專業(yè)會同公司質檢部門進行預檢，對施工中存在質量問題進行整改，達到驗收標準后，上報監(jiān)理、業(yè)主進行初驗，針對初驗和檢查發(fā)現(xiàn)的質量問題及時整改，完成后準備復驗。 . 實施階段 明確各專業(yè)、各工序的施工范圍，各施工隊按照專業(yè)施工項目本著先土建后防水、先電氣后裝修、先隱蔽后安裝、先上后下、先預埋后裝修、先基層后飾面。 2. 施工總工期保證說明 . 施工前準備階段 依據(jù)設計圖紙和招標文件、答疑文件要求，根據(jù)本工程施工需要組建各專業(yè)施工隊伍，組建后做好安全教育和文明施工教育，經考核評估后上崗，由項目班子組織各專業(yè)工長踏勘施工現(xiàn)場，針對圖紙范圍要求由技術負責人答疑，在施工現(xiàn)場外集中租用場地安排好住宿，便于集中管理，施工現(xiàn)場建立辦公室、加工車間、消防設施 、宣傳欄、開水點、門衛(wèi)、衛(wèi)生間等，解決施工現(xiàn)場臨時用水、用電。 消防器材現(xiàn)場樓層專用消防箱外需配備滅火器 4 個、消防水桶 2 個；另配消防沙和消防用品用具結合現(xiàn)場實 際情況進行安排。 . 消防、安全、文明施工管理： 人員安排：消防安全文明施工管理負責人 1 人；臨電管理負責人 1 人；安全員 2 人；臨電管理員 2 人。食堂配消毒柜及冰箱，滿足人員需要。 值班：每天夜間由項目班子輪流值班，每晚 2 名保安人員輪流巡視，負責安全保衛(wèi)工作和夜間下班后現(xiàn)場安全。材料運送到樓層后不能集中堆放要分到各個使用房間中間保證整體的工程安全和施工順利開展。如果大宗材料安排在夜間運輸就不能滿足工程的供料需要 ，白天運輸?shù)牟牧蠟閼彼璨牧稀? . 在材料管理、運輸使用上，我公司結合施工現(xiàn)場實際情況合理安排材料的進場時間；并派專人管理和組織一個運輸班組合理安排材料水平運輸和垂直運輸?shù)臅r間安排。 . 在臨時電管理上設臨電管理負責人 1 人；臨電管理員 2 人；現(xiàn)場一層配備一臺二級箱。該項目部的管理人員綜合素質高、業(yè)務能力強、作風過硬、具有類似工程關鍵技術、實踐經驗以及技術管理能力，這將是我公司最為優(yōu)秀的項目管理班子之一。我們將結合本工程特點，針對上述重點和難點制訂專項施工方案和保證措施。 . 我公司在認真研究招標文件和圖紙后，對工程重點和難點進行了認真細致的設計方案論證，這將是本工程施工組織管理的重點內容。XX 縣首次黨代會舊址室內布展工程 施 工 組 織 設 計 投標單位： XX 龍邦建筑有限公司 編 制 人： 日 期： 2020 年 6 月 13 日 目 錄 第一章 總體概述 第二章 工程概況 第三章 主要分部工程施工方法 第 四章 主要投入機械設備進場計劃措施 第五章 工程勞動力投入計劃保證措施 第六章 確保工期的技術組織措施 第七章 確保安全生產的技術組織措施 第八章 確保工程質量的技術組織措施及保證體系 第九章 確保文明施工的技術組織措施 第十章 減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 附：施工進度計劃圖 施工現(xiàn)場平面布置圖 主要材料情況計劃表 第一章 總體概述 1. 施工總體設想說明 . 感謝銅陵 縣史志 辦公室 對我公司的充分信任，給予我公司參加 銅陵縣首次黨代會舊址室內布展 工程 投標的機會！我們深知本工程的重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的機會！ . 在接到招標文件和設計圖紙后，公司多次組織工程技術人員對招標文件和圖紙進行仔細認真的研究，反復查看，針對該工程的特點、重點以及難點進行反復研究和方案論證比較，其目的是使施工組織管理科學、合理、詳盡，并具有很強的可操作性和針對性。 . 為了更好地進行施工組織管理，使今后的工程施工實施更符合實際，更具有針對性，我公司多次組織相關人員進行現(xiàn)場踏勘和了解，獲 得了寶貴的施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)、圖片和第一手資料，對場地的主體結構現(xiàn)狀和周邊環(huán)境以及各種輔助條件有了很深的了解 ，這對施工組織管理的制定和今后現(xiàn)場施工十分有益。 . 我公司承建過許多類似本工程的項目，在上述工程重點和難點方面積累了較為豐富的施工經驗，積累了一套成熟先進的施工技術和管理經驗，為本工程的圓滿完成奠定了基礎。 . 我公司為本工程所 選派的項目部的技術管理人員已經全部擬定，其中建造師和主要的管理人員均承擔過相類似的項目。 . 在本工程上，我公司會積極、主動、高效的為業(yè)主服務，秉承 “急業(yè)主所急、想業(yè)主所想 ”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主設計和監(jiān)理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與 業(yè)主、監(jiān)理 以及相關政府部門的關系，與業(yè)主、監(jiān)理及土建密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和建筑設計師在施工全過程中的 指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力，共同促進項目綜合目標的實現(xiàn)。在臨時用水管理上結合現(xiàn)場實際情況設單獨臨時供水管設單獨的閥門一個出水口并派專人進行管理。大宗材料的運輸安排在夜晚進行。由我公司物資部和勤雜組聯(lián)合成立了專門的材料運輸小組，物資部負責材料的訂貨到貨調撥時間的安排，勤雜組負責材料的運輸。 . 工人食宿、衛(wèi)生 住宿：我公司租用民房，便于在安全治安集中管理。 飲食：為了保證施工人員的身體健康和保證工程順利進展，伙食由專人負責安排在現(xiàn)場制作 ，送到每個施工段，在施工區(qū)域設置專用飲用水派人負責衛(wèi)生清理和運送。 衛(wèi)生：根據(jù)施工的特點和保證工程的順利進展在施工區(qū)域內一層外搭設沖水衛(wèi)生間，設專人負責衛(wèi)生清理。 器材配備： 現(xiàn)場辦公電話 1 部。 防火措施：施工現(xiàn)場嚴禁吸煙、施工垃圾易燃物及時清理、安全用電和電氣焊、易燃物品設單獨的臨時庫房（專人管理和配備消防器材），安全員和臨電管理人員加強巡視。施工使用的機具設備材料運輸車輛開工前三日進場，開工前組織技術員、施工員按照設計要求進場測量放線確定標高，組織圖紙