【正文】 計劃的目標(biāo)、任務(wù)進行監(jiān)督、考核；定期召開質(zhì)量、進度分析會議，分析在施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量、進度問題，制定解決措施，落實班組整改，對潛在的影響工程質(zhì)量、進度因素和質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)主持項目的技術(shù)管理工作，執(zhí)行國家技術(shù)政策和企業(yè)的技術(shù)管理制度，制定項目技術(shù)管理工作計劃，參與發(fā)包人組織的施工圖設(shè)計會審，提出設(shè)計完善意見。四、成本管理措施 成本核算實行二級管理，由公司工程、財務(wù)部門按預(yù)算與實際發(fā)生進行二算對比，制導(dǎo)項目經(jīng)理部合理用好工程款，項目經(jīng)理部設(shè)核算員，進行核算對比，及時向項目經(jīng)理報告工程款使用情況，嚴(yán)格控制工程款的?？顚Ｓ煤秃侠硎褂茫ＷC項目工程順利進行。二、生產(chǎn)管理措施項目經(jīng)理部在企業(yè)總工程師和生產(chǎn)技術(shù)部門的指導(dǎo)下，建立生產(chǎn)管理實施制度，制定生產(chǎn)管理保證措施，在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主持下，對項目施工方案的制定，技術(shù)交底、材料檢驗、分項工程質(zhì)量預(yù)檢和隱檢、竣工驗收進行系統(tǒng)性的全過程控制，對后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測量放線、翻樣、排版、預(yù)埋件、基層等工作，由施工員和作業(yè)組長進行預(yù)控并紀(jì)錄，由資料信息員進行技術(shù)資料的收集、整理、歸檔，建立技術(shù)資料臺帳。4．嚴(yán)格按[建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)]和公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證文件精神進行質(zhì)量管理，實行質(zhì)量一票否決制。2．以項目管理層組成二級質(zhì)量管理體系，貫徹公司、業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量等級方針政策，制定分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和工藝質(zhì)量的實施細(xì)則，分解質(zhì)量過程的每一道工序并嚴(yán)格控制。組織管理機構(gòu)設(shè)置圖 公司 辦公室財務(wù)部經(jīng)營部工程部質(zhì)安部 項目部 技術(shù)組工程組質(zhì)量組安全組資料組材料組核算組綜合辦 空調(diào)班組水電班組瓦（石）工班組消防班組吊頂安裝班組油漆班組智能化班組木工班組 第三節(jié) 項目管理措施為保證項目管理目標(biāo)的實施，項目經(jīng)理部設(shè)置相應(yīng)職能部門，明確分工，關(guān)系清晰，各盡其職，責(zé)任到人。以公司選派的具有項目管理業(yè)績顯著、組織協(xié)調(diào)能力全面、道德品質(zhì)誠信的項目經(jīng)理為主要責(zé)任人，組成項目管理層，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制標(biāo)準(zhǔn)，接受企業(yè)管理層、業(yè)主和監(jiān)理機構(gòu)的檢查和監(jiān)督，對項目的質(zhì)量、成本、工期、安全進行高效率的管理并負(fù)責(zé)；在現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部，現(xiàn)場項目經(jīng)理部下設(shè)施工管理、安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、后勤管理等職能部門，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。三、安全文明施工目標(biāo)全面執(zhí)行國家和地方勞動安全生產(chǎn)法規(guī)、安全條例，防患于未然，杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)“零”事故目標(biāo)，爭創(chuàng)“標(biāo)化”工地。第二章 施工組織管理第一節(jié) 工程施工管理目標(biāo)一、質(zhì)量管理目標(biāo)嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進行工程項目的施工、驗收，運用我司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系，堅持質(zhì)量第一、預(yù)防為主的質(zhì)量方針，運用計劃、實施、檢查、處理（POCA）持續(xù)改進的質(zhì)量保證體系，實行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，力爭工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良工程”。（1）五無：無群傷及人身死亡事故；無重大機械及設(shè)備損壞事故；無重大交通責(zé)任事故；無重大火災(zāi)事故；無重大環(huán)境污染事故。實行各級核算，推廣增產(chǎn)節(jié)約，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。堅持專業(yè)化施工，安排經(jīng)驗豐富的專業(yè)化施工隊伍；堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，嚴(yán)格要求。一、工程名稱：溫州濱海大酒店賓館拆擴建工程多功能廳裝修工程二、工程地點：溫州市永強大道4567號三、工程范圍：宴會廳室內(nèi)整體裝修四、建設(shè)單位：溫州濱海大酒店有限公司五、工程質(zhì)量：確保本工程符合施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”標(biāo)準(zhǔn) 六、 工期要求：根據(jù)合同約定，施工進度計劃工期為100日歷天 七、 工程承包方式：總包第二節(jié) 編制依據(jù)本設(shè)計編制的依據(jù)：一、溫州濱海大酒店賓館拆擴建裝修工程招標(biāo)文件和答疑紀(jì)要二、溫州濱海大酒店賓館拆擴建裝修工程施工圖紙三、現(xiàn)場客觀條件和我公司長年從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工經(jīng)驗四、我公司ISO9001質(zhì)量手冊、程序文件和ISO14001環(huán)境管理手冊、程序文件及施工作業(yè)指導(dǎo)書、有關(guān)施工質(zhì)量、安全技術(shù)、技術(shù)管理、文明現(xiàn)場等文件五、施工現(xiàn)場實地勘察的有關(guān)資料六、招標(biāo)文件中《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求》所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。目　錄第一章 總體概述………………………………………………………………………………………3第一節(jié) 工程概況…………………………………………………………………………………3第二節(jié) 編制依據(jù)…………………………………………………………………………………3第三節(jié) 施工程序的總體計劃 …………………………………………………………………4第二章 施工組織管理…………………………………………………………………………………5第一節(jié) 工程施工管理目標(biāo)………………………………………………………………………5第二節(jié) 項目管理與組織機構(gòu)……………………………………………………………………5第三節(jié) 項目管理措施……………………………………………………………………………7第四節(jié) 項目管理責(zé)任制…………………………………………………………………………8第三章 確保施工工期的具體措施 …………………………………………………………………10第一節(jié) 生產(chǎn)管理 ………………………………………………………………………………10第二節(jié) 施工技術(shù)控制 …………………………………………………………………………11第三節(jié) 網(wǎng)絡(luò)施工 ………………………………………………………………………………11第四節(jié) 保證工期的具體措施 …………………………………………………………………11第五節(jié) 各施工階段的保證措施 ………………………………………………………………13第四章 施工現(xiàn)場平面布置圖 ………………………………………………………………………15第一節(jié) 臨時設(shè)施布置 …………………………………………………………………………15第二節(jié) 臨時用電 ………………………………………………………………………………15第三節(jié) 臨時用水 ………………………………………………………………………………18第四節(jié) 消防安全布置 …………………………………………………………………………18第五節(jié) 施工現(xiàn)場布置 …………………………………………………………………………18第六節(jié) 施工總平面布置圖及臨時用地表 ……………………………………………………19第五章 施工進度計劃 ………………………………………………………………………………20第一節(jié) 施工進度計劃 …………………………………………………………………………20第六章 工程質(zhì)量保證措施 …………………………………………………………………………21第一節(jié) 質(zhì)量控制總則 …………………………………………………………………………21第二節(jié) 工程的質(zhì)量等級目標(biāo) …………………………………………………………………21第三節(jié) 工程質(zhì)量承諾 …………………………………………………………………………21第四節(jié) 質(zhì)量控制目標(biāo) …………………………………………………………………………22第五節(jié) 組織管理措施 …………………………………………………………………………22第六節(jié) 材料質(zhì)量控制措施 ……………………………………………………………………23第七節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 ……………………………………………………………………24第八節(jié) 質(zhì)量管理程序 …………………………………………………………………………25第九節(jié) 主要裝飾材料進場計劃及控制措施 …………………………………………………26第七章 安全施工措施 ………………………………………………………………………………28第一節(jié) 目標(biāo)及總則 ……………………………………………………………………………28第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 ……………………………………………………………………28第三節(jié) 安全保衛(wèi)措施 …………………………………………………………………………30第四節(jié) 消防安全管理措施 ……………………………………………………………………30第八章 文明施工、環(huán)境保護措施 …………………………………………………………………31第一節(jié) 標(biāo)化文明施工管理的保證措施 ………………………………………………………31第二節(jié) 環(huán)境保護措施 …………………………………………………………………………33第九章 施工技術(shù)方案及關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 …………………………………………………33第一節(jié) 施工技術(shù)案 ……………………………………………………………………………33第二節(jié) 關(guān)鍵部位施工技術(shù)措施 ………………………………………………………………37第十章 擬投入的主要施工機械設(shè)備表，主要施工機械進場計劃 ………………………………62 第一節(jié) 施工機械配備計劃 ……………………………………………………………………62第二節(jié) 進場準(zhǔn)備安排表 ………………………………………………………………………64第三節(jié) 擬投入主要辦公設(shè)備一覽表 …………………………………………………………64第十一章 成品、半成品保護技術(shù)組織措施 ………………………………………………………65第十二章 項目管理機構(gòu)及主要負(fù)責(zé)本工程人員職責(zé) ……………………………………………67 第一節(jié) 項目管理機構(gòu)一覽表 …………………………………………………………………67第二節(jié) 項目管理機構(gòu)配備情況輔助說明資料 ………………………………………………67第一章 工程概況及編制說明第一節(jié) 工程概況我單位經(jīng)過對施工圖紙和現(xiàn)場實際情況的認(rèn)真研究分析，仔細(xì)對工程現(xiàn)場進行踏勘，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通等情況詳細(xì)調(diào)查，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗和目前的施工技術(shù)與施工力量，組織公司技術(shù)人員切實編制本設(shè)計。在施工組織設(shè)計中，充分考慮了各關(guān)鍵工序和重點工序相銜接與協(xié)調(diào)的可行性，以及現(xiàn)實的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，對工程的現(xiàn)狀、所處位置及交通情況等可能形成的影響作了充分的估計和準(zhǔn)備，確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量完成本工程的施工任務(wù)。七、國家及行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范第三節(jié) 施工程序的總體計劃一、施工原則依據(jù)優(yōu)化施工組織設(shè)計，技術(shù)先進可行、安全可靠、經(jīng)濟合理的原則，認(rèn)真閱讀、研究招標(biāo)文件，嚴(yán)格按招標(biāo)文件對工期、質(zhì)量、安全、市容、環(huán)保、交通、治安、消防和文明施工等要求，結(jié)合工程實際編制；統(tǒng)籌安排，保證重點，科學(xué)合理地安排施工進度計劃，組織連續(xù)均衡生產(chǎn)和工序銜接，做到緊張有序，確保工程質(zhì)量，盡量縮短工期；采用先進的施工技術(shù)和設(shè)備，提高機械化、標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)水平。強化質(zhì)量管理，工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件要求；統(tǒng)籌安排，做到早進場、早安家設(shè)營、早開工，快速形成施工高潮，保質(zhì)、保量的完成施工任務(wù)；嚴(yán)格執(zhí)行施工過程中涉及的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全，做到文明施工；積極推廣先進科技成果，因地制宜，揚長避短，不斷優(yōu)化施工方案。二、施工控制目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：本工程質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并符合業(yè)主單位對建設(shè)的質(zhì)量要求，我公司將嚴(yán)格按照業(yè)主要求和有關(guān)國家質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)進行施工，采用先進合理的施工工藝、科學(xué)的檢測手段、完善的質(zhì)量保證體系，對用材質(zhì)量、施工方式、施工工藝、成品保護等進行高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，實行高質(zhì)量的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到“一次性驗收合格”標(biāo)準(zhǔn)；工期控制目標(biāo)：本工程裝修工期確保在工程合同簽署后100日歷天完成，具體分階段嚴(yán)格控制，使各項工程在施工合同工期內(nèi)按合同中的質(zhì)量要求圓滿完成；安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)我公司根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點、功能要求、場地情況及周邊環(huán)境，按照施工組織設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)范的要求，對現(xiàn)場施工人員的不安全行為、物料的不安全狀態(tài)及施工作業(yè)環(huán)境的保護進行全過程控制，最終實現(xiàn)安全文明施工達(dá)標(biāo)，確保施工過程安全生產(chǎn)的動態(tài)控制。（2）安全生產(chǎn)方針：安全第一、預(yù)防為主，綜合治理。二、工期管理目標(biāo)本工程工期較緊，以進度計劃100日歷天完成，項目進度以實現(xiàn)合同約定的總工期為最終目標(biāo)，通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法，保證本工程按期竣工、交付使用。第二節(jié) 項目管理與組織機構(gòu)現(xiàn)場施工組織管理機構(gòu)安排：為達(dá)到上述管理目標(biāo)，公司實行項目三級管理組織機構(gòu)和管理體系，以公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門組成企業(yè)管理層，制定和健全項目管理制度，規(guī)范項目管理行為，為項目施工的生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)?，F(xiàn)場“組織機構(gòu)設(shè)置圖”見下圖。一、質(zhì)量管理措施 1．以公司管理層組成一級管理體系，根據(jù)合同要約和承諾，制定工程質(zhì)量等級和主要工藝質(zhì)量問題預(yù)控方案，對各主要分部分項工程進行技術(shù)質(zhì)量交底，檢查督促項目管理層按國家和地方質(zhì)量法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進行施工的質(zhì)量情況。3．以作業(yè)組長、施工班長、班組質(zhì)量員組成三級質(zhì)量管理層，嚴(yán)格按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量交底文件進行施工，及時做好自檢、互檢、交接檢的質(zhì)量自評工作，做到不合格工序未經(jīng)處理糾正不轉(zhuǎn)入下道工序。在項目施工全過程中，公司專職質(zhì)量員在項目現(xiàn)場進行質(zhì)量執(zhí)法監(jiān)督檢查，根據(jù)檢查情況，在公司一月一次的質(zhì)量大檢查基礎(chǔ)上，增加檢查數(shù)量，召開質(zhì)量分析會，查找原因，制定措施，及時整改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)