【正文】 運(yùn)用特許經(jīng)營(yíng)、銷售代理等方式改造農(nóng)村 “夫妻店 ”、 “代銷店 ”。以縣城和中心城鎮(zhèn)為重點(diǎn)，積極發(fā)展連鎖超市、便 民 店等新型流通業(yè)態(tài)?！掇r(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè) “十一五 ”規(guī)劃》中指出：進(jìn)一步引導(dǎo)城市連鎖和超市向農(nóng)村延伸，鼓勵(lì)有實(shí)力的流通企業(yè)改造 “夫妻店 ”、 “代銷店 ”，發(fā)展特許經(jīng)營(yíng)、銷售代理；引導(dǎo)各類大中型流通企業(yè)利用品牌、配送、 管理等優(yōu)勢(shì)，通過(guò)投資或加盟連鎖的方式建立或改造農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)；支持各類中小型企業(yè)自愿結(jié)合，統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一建立銷售網(wǎng)絡(luò)；充分發(fā)揮供銷合作社在農(nóng)村物流中的作用，利用其點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，提升連鎖配送網(wǎng)絡(luò)在農(nóng)村市場(chǎng)中的功能，完善農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系。加快發(fā)展物流配送服務(wù)業(yè)不僅是實(shí)現(xiàn)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略需要。如果此建設(shè)項(xiàng)目加以實(shí)施，必將使 FF 縣現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上個(gè)新臺(tái)階，更加健康有序、便捷暢通地為 “三農(nóng) ”服務(wù)。符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合 FF 縣 “十一五 ”期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃。 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)及主要范圍 （ 1） 中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于積極開(kāi)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》 （ 2） 國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 （ 3） 國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作的意見(jiàn)通知》 （ 4） 國(guó)務(wù)院《農(nóng)村市場(chǎng)體系建設(shè)“十一五”規(guī)劃》 （ 5） 商業(yè)部《全國(guó)商品市場(chǎng)體系建設(shè)綱要》 （ 6） 全國(guó)總社《關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院會(huì)議紀(jì)要精神加快實(shí)施“新網(wǎng)工程”的通知》 （ 7） 《 FF 縣志》 FF 地方編纂委員會(huì) （ 8） FF 縣國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè) 五年規(guī)劃綱要 （ 9） 國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 本可研報(bào)告是對(duì)內(nèi)蒙古 FF縣 XX生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目所進(jìn)行的可行性研究，其主要工作范圍是：項(xiàng)目提出的背景和建設(shè)的必要性；市場(chǎng)分析與營(yíng)銷方案；項(xiàng)目地點(diǎn)選擇分析；項(xiàng)目建設(shè)方案；環(huán)境保護(hù)與綜合利用、節(jié)能、消防；企業(yè)組織與人力資源配置；項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排；投資估算與資金籌措；經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益分析與評(píng)價(jià)；風(fēng)險(xiǎn)分析；項(xiàng)目管理辦法，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。 通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)村、牧區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展，提升消費(fèi)檔次，降低消費(fèi)成本，改善消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)“一網(wǎng)多用，雙向物流”的綜合服務(wù)功能。經(jīng)過(guò)多年創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，積累了一定資金和豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。 （ 10） 財(cái)務(wù)狀況： 2021 年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，其中網(wǎng)絡(luò)銷售額 2400 萬(wàn)元，凈利潤(rùn) 萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率 %，資產(chǎn)利潤(rùn)率 %。 （ 8） 組織機(jī)構(gòu)：公司設(shè)有綜合辦公室，人力資源部，財(cái)務(wù)部，采購(gòu)部，配送部 ,后勤保障部。 （ 6） 資產(chǎn)情況：企業(yè)建筑面積 1500 平方米，其中倉(cāng)庫(kù)1000 平方米，總資產(chǎn) 萬(wàn)元，凈資產(chǎn) 萬(wàn)元。 承辦單位及負(fù)責(zé)人 （ 1） 企業(yè)名稱： FF縣 XX 超市有限責(zé)任公司 （ 2） 企業(yè)駐址： FF縣七臺(tái)鎮(zhèn)新風(fēng)路北段 （ 3） 法定代表人：薛錄 （ 4） 經(jīng)營(yíng)范圍：連鎖零售、物流配送。FF 縣 XX 生活日用消 費(fèi) 品 配送中心升 級(jí) 改造 項(xiàng) 目 可行性 研 究 報(bào) 告 FF 縣 XX 超市有限 責(zé) 任公司 二 O 一 O 年 二 月 目 錄 第一章 總 論……………………………………………… 1 項(xiàng)目名稱…………………………………………… 1 項(xiàng)目概況…………………………………………… 1 承辦單位及負(fù)責(zé)人………………………………… 2 預(yù)期效益…………………………………………… 3 可行性研究報(bào)告編制依據(jù)及主要范圍…………… 4 結(jié)論………………………………………………… 5 第二章 項(xiàng)目提出的背景 ………………………………… 6 項(xiàng)目提出的政策背景……………………………… 6 項(xiàng)目提出的現(xiàn)實(shí)背景……………………………… 7 第三章 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和可行性…………………… 10 項(xiàng)目建設(shè)的必要性………………………………… 10 項(xiàng)目建設(shè)的可行性………………………………… 11 第四章 市場(chǎng)分析及營(yíng)銷方案…………………………… 15 市場(chǎng)分析…………………………………………… 15 項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)特色…………………… ……………… 15 日用消費(fèi)品配送實(shí)施方案………………………… 16 第五章 項(xiàng)目建設(shè)方案…………………………………… 18 項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想……………………………… 18 項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)……………………………………… 18 項(xiàng)目建設(shè)的原則及內(nèi)容…………………………… 18 工藝方案…………………………………………… 19 公用工程方案……………………………………… 21 地震設(shè)防…………………………………………… 21 第六章 項(xiàng)目區(qū)概況及項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇……………… 23 項(xiàng)目所 在地區(qū)域概況……………………………… 23 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇………………………………… 24 第七章 環(huán)境保護(hù)、節(jié)能、消防及勞動(dòng)保護(hù)…………… 26 環(huán)境保護(hù)…………………………………………… 26 節(jié)能………………………………………………… 28 消防………………………………………………… 29 勞動(dòng)保護(hù)…………………………………………… 30 第八章 組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置……………………… 32 組織機(jī)構(gòu)…………………………………………… 32 人力資源配置……………………………… ……… 33 第九章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度…………………………………… 34 建設(shè)工期…………………………………………… 34 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排………………………………… 34 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃進(jìn)度表……………………………… 34 第十章 投資估算和資金籌措…………………………… 36 投資估算 ………………………………………… 36 資金籌措 ………………………………………… 37 第十一章 經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益分析…………………… 39 經(jīng)濟(jì)效益分析與評(píng)價(jià) …………………………… 39 社會(huì)效益 ………………………………………… 42 第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析……………………………………… 43 項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 ………………………… 43 風(fēng)險(xiǎn)程度分析 …………………………………… 43 防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 ………………………… 43 第十三章 項(xiàng)目管理辦法………………………………… 45 第十四章 結(jié)論與建議…………………………………… 47 結(jié)論 ……………………………………………… 47 問(wèn)題與建議 ……………………………………… 47 第 一 章 總論 項(xiàng)目名稱 FF 縣 XX生活日用消費(fèi)品配送中心升級(jí)改造項(xiàng)目 項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容 （ 1）新建商品倉(cāng)庫(kù) 1000 平方米 （ 2）新建商品展銷廳 300 平方米 （ 3）新建宿舍辦公樓 200 平方米 （ 4）新建停車場(chǎng) 2021 平方米 （ 5）購(gòu)買“東風(fēng)” 145（ ）廂式配貨車 5 輛 （ 6）噴淋式消防系統(tǒng)一套 （ 7）通風(fēng)系統(tǒng)一套 （ 8）制冷設(shè)備一套 （ 9）變壓器一臺(tái) （ 10）配電室及高低壓輸電線路系統(tǒng)一套 （ 11）照明系統(tǒng)一套 （ 12）監(jiān)控及警報(bào)系統(tǒng)一套 （ 13）商品貨架 1500 副 （ 14）信息及電子結(jié)算系統(tǒng)二套 ： FF縣七臺(tái)鎮(zhèn) ：改造 ： 2021 年 4 月 —— 2021 年 3 月 項(xiàng)目建設(shè)需總投資 萬(wàn)元，其中固定資產(chǎn)投資，流動(dòng)資金 100 萬(wàn)元。 總投資 中，中央及自治區(qū)財(cái)政配套 130 萬(wàn)元，市財(cái)政配套 130 萬(wàn)元，縣財(cái)政配套 130 萬(wàn)元，企業(yè)自籌資金 萬(wàn)元。 （ 5） 注冊(cè)資金：企業(yè)注冊(cè)資金 300 萬(wàn)元。 （ 7） 人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有職工 32 人，其中管理人員 10 人，員工 中 80%以上有大專學(xué)歷并有相應(yīng)的專業(yè)資格證書(shū)。 （ 9） 網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量：公司現(xiàn)有 4 戶連鎖店，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營(yíng)超市22 個(gè)，農(nóng)家店、綜合服務(wù)店網(wǎng)點(diǎn) 87 個(gè)，網(wǎng)絡(luò)覆蓋鄉(xiāng)鎮(zhèn) 100%，覆蓋村 %。 （ 1） 姓名：薛錄 （ 2） 性別：男 （ 3） 出生年月： 1946 年 6 月 （ 4） 個(gè)人簡(jiǎn)歷： 1980 年前為縣食品公司的屠宰工； 1980年后在 FF 縣原二道洼鄉(xiāng)開(kāi)辦磚廠； 1996 年在七臺(tái)鎮(zhèn)與人合伙創(chuàng)辦磚瓦廠； 2021 年起合股新建 FF 縣 XX 超市有限責(zé)任公司，任董事長(zhǎng)。 預(yù)期效益 該項(xiàng)目實(shí)施后，年實(shí)現(xiàn)銷售收入 5500萬(wàn)元，利潤(rùn) 萬(wàn)元，稅金 。方便、快捷的為 農(nóng)牧民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉、放心的生活用品，解決群眾買難賣難的問(wèn)題。 結(jié)論 該項(xiàng)目是建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為 “三農(nóng) ”服務(wù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦的實(shí)事，同時(shí)也是商業(yè)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代流通要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是生存之需、發(fā)展之要。 FF 縣 XX 超市有限責(zé)任公司 經(jīng) 過(guò)多年滾動(dòng)發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)，目前網(wǎng)絡(luò)骨架已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全縣 50%以上 的 鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，在農(nóng)村現(xiàn)代流通中發(fā)揮著重要作用。 第二章 項(xiàng)目提出的背景 項(xiàng)目提出的政策背景 現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為 “三農(nóng) ”服務(wù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)事。進(jìn)入新世紀(jì)、新階段，黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，采取了一系列的政策和措施。 《國(guó)務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)商務(wù)部等部門(mén)關(guān)于進(jìn)一步做好農(nóng)村商品流通工作意見(jiàn)的通知》中指出：認(rèn)真總結(jié)和推廣近年來(lái)開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，加快農(nóng)村消費(fèi)品市場(chǎng)建設(shè)，大力培育農(nóng)村新型流通方式，積極引導(dǎo)和擴(kuò)大農(nóng)民消費(fèi)。通過(guò) 示范引導(dǎo)、自愿進(jìn)入的方式，逐步以連鎖經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一配送等經(jīng)營(yíng)方式改造農(nóng)村傳統(tǒng)的集貿(mào)市場(chǎng)。力爭(zhēng)用五年左右的時(shí)間，初步形成以縣城為重點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干、村為基礎(chǔ)的農(nóng)村消費(fèi)品零售網(wǎng)絡(luò)。地方各級(jí)人民政府要在財(cái)政補(bǔ)貼、土地使用方面，鼓勵(lì)連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展，尤其是到城市社區(qū)、農(nóng)村建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) ，加 大利用信息技術(shù)改造流通業(yè)傳統(tǒng)作業(yè)方式的力度，采用現(xiàn)代物流的管理模式，提高管 理效率，降低成本，鼓勵(lì)各類流通企業(yè)發(fā)展電子商務(wù)。 “一個(gè)中心 ”就是建一個(gè)日用消費(fèi)品配送中心。因此，提出 FF 縣 XX 生活日用 消費(fèi) 品配送中心 升級(jí)改造 項(xiàng)目，符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，符合 FF 縣總體規(guī)劃。流通業(yè)在促進(jìn)生產(chǎn)、擴(kuò)大消費(fèi)、提高人民群眾的生活水平、提高國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效率方面起到了突出的作用。 主要表現(xiàn)為農(nóng)村流通經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)及經(jīng)營(yíng)方式陳舊，經(jīng)營(yíng)條件簡(jiǎn)陋 。 嚴(yán)格意義上講，全縣僅有一家現(xiàn)代 生活日用消費(fèi)品 配送中心，即 FF 縣 XX 超市有限責(zé)任公司。目前，公司房屋陳年破舊，倉(cāng)庫(kù)陳舊且?guī)烊菪?，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)連鎖店戶不斷增加以及商品貯藏、送貨下鄉(xiāng)的需要，急需 進(jìn)行升級(jí)改造項(xiàng)目建設(shè) 。面對(duì)困境，縣供銷社確立了重新打造農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的工作思路。供銷社扎根在農(nóng)村，主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)熟悉程度高，在農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民中多年形成的信譽(yù)，具有一定的流通網(wǎng)絡(luò)資源，有一批熟悉農(nóng)村流通的合作隊(duì)伍和一個(gè)相對(duì)完整、有力的行政組織，有能力，也有條件為 “三農(nóng) ”服務(wù)中發(fā)揮更大的作用。公司利用縣供銷社的參與，發(fā)展 200 多個(gè)農(nóng)家店， 80 多個(gè)服務(wù)店作為配送終端，擴(kuò)大輻射面，提高覆蓋率，努力形成以 日用消費(fèi)品 配送中心為核心，城區(qū)大超市為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市為骨干，以點(diǎn)帶面，點(diǎn)面結(jié)合，直營(yíng)帶加盟，小超市、大連鎖的農(nóng)村物流配送經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷擴(kuò)大配送的區(qū)域和范圍，使商品流通網(wǎng)絡(luò)全方位延伸到農(nóng)村，形成規(guī)?；?jīng)營(yíng)，以取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。近些年農(nóng)村牧區(qū)的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)方式都發(fā)生了很大變化，“超市進(jìn)農(nóng)村”和“物流配送”是現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主要形式，而配送中心的建設(shè)是這一發(fā)展趨勢(shì)的必然選擇。按照中共中央《關(guān)于推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見(jiàn)》及國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》精神，大力發(fā)展改造農(nóng)村商品銷售網(wǎng)點(diǎn)，目標(biāo)是構(gòu)建順暢的農(nóng)村現(xiàn)代商品流通網(wǎng)絡(luò)，把現(xiàn)代商品流通理念引入農(nóng)村 ，拉動(dòng)內(nèi)需，扼制金融危機(jī)。 二是有利于杜絕假冒偽劣商品。近年來(lái)，為了使各連鎖店既便利群眾，又提高效益，我們對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“四個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，就是制定統(tǒng)一的連鎖店標(biāo)識(shí)牌；統(tǒng)一規(guī)范，規(guī)范貨架擺設(shè)、商品陳列、服務(wù)制度等；統(tǒng)一配送，就是建立統(tǒng)一的配送中心，減少流通環(huán)節(jié)，保證商