【正文】 二、赤峰地區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀。 五是有一個(gè)相對(duì)完整、有力的行政推動(dòng)組織。供銷社長(zhǎng)期從事農(nóng)村商品流通，培養(yǎng)了一批農(nóng)村商品流通經(jīng)營(yíng)人才，但舊的體制束縛了這支隊(duì)伍創(chuàng)造力的發(fā)揮。近幾年來，供銷社從深化自身改革入手，不斷推進(jìn)體制和機(jī)制的改革與創(chuàng)新，淘汰了一批沒有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，同時(shí)，建立在新的產(chǎn)權(quán)體制基礎(chǔ)上的供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)正在形成，供銷社新建立的?一社兩店?入村工程，為農(nóng)服務(wù)組織也發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，應(yīng)該說，這種體系的建 立更具生命力。 三是供銷社具有一定的流通網(wǎng)絡(luò)資源。供銷合作社在長(zhǎng)期的為農(nóng)服務(wù)中，與農(nóng)民形成了良好的合作關(guān)系，農(nóng)民對(duì)供銷合作社理念有一定的理解和認(rèn)同。供銷社長(zhǎng)期服務(wù)三農(nóng)，熟悉農(nóng)業(yè)，接近農(nóng)村了解農(nóng)民的需求，了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)與環(huán)境，對(duì)農(nóng)村商品市場(chǎng)需求的把握，敏感于其它各類大中型連鎖企業(yè)。 供銷合作社的根在農(nóng)村，主要服務(wù)對(duì)象是農(nóng)民，經(jīng)過多年的改革發(fā)展，有能力、也有條件在為?三農(nóng)?服務(wù)中有更大的作為。當(dāng)前，我國(guó)正處在全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段。誰(shuí)能整合資源、擁有網(wǎng)絡(luò)，誰(shuí)就能在與農(nóng)民的聯(lián)系和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代商品流通體系建設(shè)中有所作為，必須在產(chǎn)權(quán)體制改革的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，以連鎖、配送等現(xiàn)代營(yíng)銷方式為重點(diǎn)改造傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，再造農(nóng)村骨干商品經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。 第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景 一、我國(guó)現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)及供銷社優(yōu) 勢(shì)所在。目前網(wǎng)絡(luò)骨架已初具規(guī)模，網(wǎng)絡(luò)覆蓋了全旗 70%以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)村，在農(nóng)村現(xiàn)代流通中發(fā)揮著主導(dǎo)作用。 六、結(jié)論 該項(xiàng)目是建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的重要舉措，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦的實(shí)事，同時(shí)也是供銷系統(tǒng)適應(yīng)現(xiàn)代流通要求，強(qiáng)化自身功能，提高服務(wù)水平必須抓好的一項(xiàng)重要工作，是生存之需、發(fā)展之要。（ ） 全國(guó)總社?關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院會(huì)議紀(jì)要精神加快實(shí)施‘新網(wǎng)工程’的通知? (供銷經(jīng)字 ［ 2020］ 39號(hào)文 ) 翁 牛特旗國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要。 五、項(xiàng)目編制依據(jù) 中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于積極開展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見。 社會(huì)效益 通過項(xiàng)目實(shí)施，促進(jìn)農(nóng)村、牧區(qū)經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)發(fā)展，提升消費(fèi) 檔次，降低消費(fèi)成本，改善消費(fèi)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)連鎖網(wǎng)絡(luò)?一網(wǎng)多用，雙向物流?的綜合服務(wù)功能。 四、預(yù)期效益 通過對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，可帶來較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 內(nèi)蒙古赤峰市翁牛特旗 新合作超市連鎖有限公司日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)項(xiàng)目 可行性研究報(bào)告 二 00 八年八月 目 錄 第一章 項(xiàng)目總論………………………………………………… 4 一、項(xiàng)目名稱………………………………………………… 4 二、項(xiàng)目概況………………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容…………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)…………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)…………………………………………… 4 項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間………………………… ………………… 4 項(xiàng)目總投資……………………………………………… 4 資金籌措………………………………………………… 4 三、項(xiàng)目單位及負(fù)責(zé)人…………………………………… 4 項(xiàng)目單位………………………………………………… 4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介………………………………………… 5 四、預(yù)期效益……………………………………………… 5 經(jīng)濟(jì)效益………………………………………………… 5 社會(huì)效益………………………………………………… 5 五、項(xiàng)目的編制依據(jù)………………………………… …… 5 六、結(jié)論…………………………………………………… 6 第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景………………………………………… 7 一、我國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)及供銷社優(yōu)勢(shì)所在 ……………………‥………………………………… 7 二、赤峰地區(qū)服務(wù)業(yè)及翁旗現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀‥‥ 8 三、項(xiàng)目區(qū)簡(jiǎn)介……………………………………………‥ 10 翁牛特旗簡(jiǎn)介…………………………………………… 10 烏丹鎮(zhèn)簡(jiǎn)況……………………………………………… 11 第三章 項(xiàng)目建設(shè)必要性和可行性………………………… … 12 一、項(xiàng)目建設(shè)的必要性…………………………………‥ 12 二、項(xiàng)目建設(shè)的可行性…………………………………… 13 三、問題與建議…………………………………………… 14 第四章 市場(chǎng)分析及營(yíng)銷方案………………………………… 15 一、市場(chǎng)分析……………………………………………… 15 二、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)與特色…………………………………… 15 三、物流配送實(shí)施方案…………………………………… 16 第五章 建設(shè)原則及建設(shè)內(nèi)容………………………………… 18 一、建設(shè)原則……………………………………………… 18 二 、建設(shè)內(nèi)容……………………………………………… 18 第六章 項(xiàng)目選址及建設(shè)方案………………………………… 19 一、項(xiàng)目建設(shè)選址………………………………………… 19 二、建設(shè)方案……………………………………………… 19 第七章 節(jié)能、環(huán)境保護(hù)與消防……………………………… 20 一、節(jié)能…………………………………………………… 20 二、環(huán)境保護(hù)……………………………………………… 20 三、環(huán)境保護(hù)方案………………………………………… 20 四、消防…………………………………………………… 21 第八章 組織結(jié) 構(gòu)及勞動(dòng)保護(hù)………………………………… 22 一、組織結(jié)構(gòu)……………………………………………… 22 二、勞動(dòng)保護(hù)……………………………………………… 22 第九章 機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員安排與培訓(xùn)………………………… 24 一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排………………………………… 24 二、人員培訓(xùn) …………………………………………… 24 第十章 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度………………………………………… 25 一、建設(shè)工期 …………………………………………… 25 二、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排…………………………………… 25 三、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度表 …………………………………… 25 第十一章 投資估算和資金籌措……………………………… 26 一、估算依據(jù) …………………………………………… 26 二、投資估算……………………………………………… 26 三、資金籌措……………………………………………… 27 第十二章 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) ………………………………………… 29 一、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取………………………………… 29 二、成本費(fèi)用估算………………………………………… 29 三、總收入及利潤(rùn)估算…………………………………… 30 四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) 報(bào)表………………………………………… 30 五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表 …………………………………… 31 第十三章 風(fēng)險(xiǎn)分析 …………………………………… 32 一、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別 ………………………… 32 二、風(fēng)險(xiǎn)程度分析 …………………………………… 32 三、防范和降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策……………………………… 32 第十四章 項(xiàng)目管理辦法 …………………………………… 33 第十五章 結(jié)論 ……………………………………………… 34 附件：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司企業(yè)法人 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 第一章、項(xiàng)目總論 一、項(xiàng)目名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司日用消費(fèi)品配送中心建設(shè)項(xiàng)目 二、項(xiàng)目概況 項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容： （ 1）、新建日用消費(fèi)品展廳 350平方米； （ 2）、新建標(biāo)準(zhǔn)化日用消費(fèi)品儲(chǔ)備庫(kù) 1500平方米； （ 3）、冷鮮庫(kù) 150平方米； （ 4）、新建辦公用房 400平方米； （ 5）、計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)（含軟件）； （ 6）、?東風(fēng)? 145（ ）廂式貨車 2輛； （ 7）、冷藏車 1輛； 建設(shè)地點(diǎn)：赤峰市翁牛特旗烏丹鎮(zhèn) 建設(shè)性質(zhì)：配套改造 建設(shè)期限： 2020年 10 月 —— 2020年 7月 項(xiàng)目總投資： 600萬(wàn)元 資金籌措： （ 1）企業(yè)自籌 300 萬(wàn)元 （ 2）銀行貸款 200 萬(wàn)元 （ 3）申請(qǐng)財(cái)政扶持資金 100萬(wàn)元 三、項(xiàng)目單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 項(xiàng)目單位： （ 1）單位名稱：赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司 （ 2）單位住所：翁牛特旗烏丹鎮(zhèn)向陽(yáng)街東段路南 （ 3）法定代表：劉強(qiáng) （ 4）人員結(jié)構(gòu)：現(xiàn)有人員 25 人，其中管理人員 8人， 80%以上有大中專以上學(xué)歷并有相應(yīng)的專業(yè)資格證書。 （ 5）資產(chǎn)情況：?jiǎn)挝蛔?cè)資金 66萬(wàn)元，現(xiàn)有固定資產(chǎn) 800萬(wàn)元，流動(dòng)資產(chǎn) 450萬(wàn)元 . 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)介： （ 1）姓名：劉強(qiáng) （ 2）性別：男 （ 3）國(guó)籍：中國(guó) （ 4）個(gè)人簡(jiǎn)歷：漢族 大學(xué)文化， 1977 年參加工作，歷任旗供銷社科員、人事科科長(zhǎng)、旗聯(lián)社副主任、新合作超市連鎖有限公司總經(jīng)理。 經(jīng)濟(jì)效益 項(xiàng)目實(shí)施后，年均銷售收入 2760 萬(wàn)元，年平均利潤(rùn) 56 萬(wàn)元，年均繳納稅金 117萬(wàn)元。方便、快捷的 為農(nóng)牧民提供質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的生產(chǎn)、生活用品，解決群眾的買難賣難的問題。（中發(fā) ［ 2020］一號(hào)） 國(guó)務(wù)院?聽取供銷總社關(guān)于建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等有關(guān)工作匯報(bào)的會(huì)議紀(jì)要?國(guó)閱 52 號(hào)。 自治區(qū)供銷社?研究全區(qū)供銷系統(tǒng)推進(jìn)自治區(qū)‘民生工程’農(nóng)村牧區(qū)商貿(mào)流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)會(huì)議紀(jì)要?（ ［ 2020］1 號(hào)） 建設(shè)單位提供的其他材料。符合翁旗?十一五?期間國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展計(jì)劃，翁旗供銷社自 2020 年開始承擔(dān)?萬(wàn)村千 鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?建設(shè)任務(wù)， 2020 年啟動(dòng)?新網(wǎng)工程?并由所屬龍頭企業(yè)翁旗新合作超市連鎖有限公司具體組織實(shí)施。如果此建設(shè)項(xiàng)目加以實(shí)施，必將使 翁旗現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上個(gè)新臺(tái)階，更加健康有序、便捷暢通地為?三農(nóng)?服務(wù)。 進(jìn)入新的世紀(jì)，商品流通行業(yè)正處于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行資源整合的關(guān)鍵時(shí)期，這一發(fā)展趨勢(shì)從大中城市開始正在逐步向農(nóng)村牧區(qū)延 伸，最終將由現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式和農(nóng)村實(shí)際相結(jié)合形成新型的商品流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)而成為農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系和農(nóng)村市場(chǎng)體系的重要支撐力量。 黨和政府高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作。黨中央、國(guó)務(wù)院高度重視農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作，堅(jiān)持把解決好?三農(nóng)?問題作為全黨工 作的重中之重，采取了一系列的政策和措施。 一是供銷社對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)熟悉程度高。 二是供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)和農(nóng)民中有多年形成的信譽(yù)。市場(chǎng)放開后，供銷社在農(nóng)資、食鹽、煙花爆竹和棉花等農(nóng) 產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)中仍占據(jù)了較大市場(chǎng)份額，農(nóng)民在供銷經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)購(gòu)買商品是比較滿意和放心的，這是其它個(gè)體私營(yíng)企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，也是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的可利用的寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。供銷社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，具有整合系統(tǒng)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)資源的優(yōu)勢(shì)。 四是有一批熟悉農(nóng)村流通的合作社隊(duì)伍。供銷社通過深化改革和機(jī)制轉(zhuǎn)換，培育出了適合發(fā)展的土壤，這批人完全能夠有所作為，成為農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的中堅(jiān)力量。政府的支持和供銷社較完整的組織管理體系，是供銷社發(fā)展農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)的最大的組織優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)代農(nóng)村物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，是發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的好事，是 為?三農(nóng)?服務(wù)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的實(shí)事。 應(yīng)該說赤峰的現(xiàn)代物流配送服務(wù)網(wǎng)絡(luò)近兩年有較大發(fā)展，走在了自治區(qū)的前列，供銷社參與打造的?新網(wǎng)工程?是現(xiàn)代物流配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效實(shí)踐。 翁旗 供銷社現(xiàn)有 6 個(gè)基層社， 3 個(gè)股份制公司、 3 個(gè)專業(yè)合作社，?新網(wǎng)工程?連鎖店 220 家，資產(chǎn)總額 5000 萬(wàn)元，2020 年，商品銷售額 ，實(shí)現(xiàn)利稅 90 萬(wàn)元。翁旗供銷社改革轉(zhuǎn)制后，直屬企業(yè)和基層社網(wǎng)點(diǎn)大量減少，服務(wù)功能幾乎喪失，供銷社發(fā)展舉步為艱。 2020 年翁旗被列為?萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?試點(diǎn)旗，旗社直屬企業(yè)工貿(mào)大廈被確定為龍頭企業(yè)。 2020 年旗社把商務(wù)部的?萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程?與供銷總社的?新網(wǎng)工程?有機(jī)結(jié)合起來，以連鎖配送為手段，采取直營(yíng)和加盟兩種方式，加快了農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)步伐。 加大配送中心建設(shè)力度，提高網(wǎng) 絡(luò)配送能力。為了壯大龍頭企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力， 2020年以來，旗社先后引進(jìn)了江蘇客商、赤峰新合作超市有限公司、赤峰海龍商貿(mào)有限公司實(shí)行了聯(lián)合經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力和帶動(dòng)力； 2020 年，旗社依托工貿(mào)大廈組建了?赤峰市翁牛特旗新合作超市連鎖有限公司?，公司下設(shè)日用消費(fèi)品公司及時(shí)組建了?日用消費(fèi)品配送中心和中心店?，在商品采購(gòu)上，堅(jiān)持物美、價(jià)廉、質(zhì)優(yōu)的原則，實(shí)行自采與上級(jí)公司供貨相結(jié)合，逐步擴(kuò)大新合作貼牌商品比率；在商品配送上，堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確 、高效的原則，實(shí)行商品