員工試用期綜合管理規(guī)定-展示頁
2025-02-19 09:30本頁面
【正文】 須承擔管理責任。 . 效率優(yōu)先原則：對于考核結果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應工作需求、工作缺乏責任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。 3. 基本原則 . 實事求是原則：通過崗前培訓和考核以日常管理中的觀察、記錄為基礎、定量與定性相結合，強調以數(shù)據(jù)和事實說話。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關系。 . 通過對試用期員工的崗前培訓和考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位職責，融入公司文化，樹立企業(yè)價值觀，并為新員工的去留及轉正定級提供依據(jù)。員工試用期綜合管理 規(guī)定 (試用稿） 1. 目的 . 加強試用員工對公司的認可度和向心力，規(guī)范人事管理。 . 完善考評體系，明確公司的價值導向，不斷增強公司的整體核心競爭力。 2. 定義 . 試用期是指在勞動合同期限內所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。 . 試用期一般為一至三個月，最長不超過六個月。 . 區(qū)別 對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的
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