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20xx新編化學工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度-展示頁

2025-02-19 08:35本頁面
  

【正文】 腐施工中的質(zhì)量檢查和施工記錄的整理歸檔及信息反饋工作。 (7)參加全廠(礦)新建和改建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定和竣工驗收工作。 (5)負責對使用的儀表和自動化流程,進行技術(shù)改造,不斷提高自動化水平。根據(jù)全廠系統(tǒng)(裝置)停車檢修計劃編制有關(guān)儀表檢修計劃。 (2)認真貫徹執(zhí)行儀表維護檢修規(guī)程,加強技術(shù)資料的管理,監(jiān)督儀表的正確使用。 (8)參與耗能設(shè)備和熱力管網(wǎng)的能量平衡和測試工作,不斷改進保溫效率。 (6)加強全廠(礦)供電線路和供汽、供風、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理,并隨時掌握變更情況,及時修改圖紙。減少漏損,消除堵塞現(xiàn)象,保持供應平衡暢通。努力搞好余熱利用,合理使用燃料,降低消耗定額,節(jié)約能源。 (3)加強鍋爐的技術(shù)管理和水質(zhì)處理監(jiān)督工作,努力提高鍋爐效率。完善計量手段,加強定額管理、達到經(jīng)濟安全運行,保證水、電、汽、風、冷的質(zhì)量符合標準。 2.動力(水汽、電氣)分廠(車間)的職責 (1)在設(shè)備動力科(組)的業(yè)務領(lǐng)導下,貫徹動力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。 (6)不斷采用新技術(shù)、新材料和先進的施(加)工方法,做好先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣工作。 (5)加強技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理,做好檢修材料消耗、勞動力使用的統(tǒng)計工作,不斷提高勞動效率。 (3)搞好機(電)修設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,不斷提高機修設(shè)備的利用率和完好水平。 (五)機(電)修、動力分廠(車間)的職責 1.機(電)修分廠(車間)職責 (1)在設(shè)備動力科(組)的業(yè)務領(lǐng)導下,負責全廠(礦)設(shè)備檢修和備品配件修復、制造等工作。 (9)組織維修工人的技術(shù)學習,提高維修技術(shù)水平。 (7)負責設(shè)備的防腐蝕、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。 (6)負責編制備品配件、材料、修舊利廢等計劃工作。 (5)編制車間設(shè)備的檢修計劃,并檢查執(zhí)行情況。 (3)負責貫徹執(zhí)行各級管理部門有關(guān)設(shè)備運行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度,參加設(shè)備事故的調(diào)查分析,填寫設(shè)備事故報告 (4)協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評比工作,制定和落實整改措施,并安排消除設(shè)備缺 陷與跑冒滴漏工作。指導操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護和設(shè)備檢修等工作。 3.車間設(shè)備員的職責 (1)在廠(礦)設(shè)備動力科(組)的業(yè)務領(lǐng)導下,協(xié)助車間設(shè)備主任做好本車間設(shè)備動力方面的管理工作并對生產(chǎn)工段、班組進行設(shè)備技術(shù)指導。 (6)領(lǐng)導檢修工段(班)認真搞好設(shè)備檢修,執(zhí)行檢修定額,提高檢修效率,確保檢修質(zhì)量,并組織好日常維護工作。對設(shè)備缺陷和跑冒滴漏,應及時采取措施,予以消除,搞好文明生產(chǎn)。合理使用備品配件,抓好用、管、修。組織大修 理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應用工作。對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。依靠群眾,深入實際,積極提出加強設(shè)備管理、維護、檢修等有效措施,以改善設(shè)備狀況。 2.車間設(shè)備副主任的職責 (1)車間設(shè)備主任,在設(shè)備動力科(組)的業(yè)務領(lǐng)導下,負責車間的設(shè)備動力管理工作。 (四)車間設(shè)備管理人員的職責 1.車間主任職責 (1)對本車間設(shè)備的操作、維護、檢修、安全運行負全面責任。 (2)與有關(guān)部門共同負責安全附件的定期調(diào)試的監(jiān)督工作。 (2)負責動力生產(chǎn)原材料的供應。 4.供應部門的主要職責 (1)根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要,負責提供質(zhì)量合格的材料、工具。 (3 )合理組織生產(chǎn),平衡水、電、風、冷的使用。 3.生產(chǎn)部門的主要職責 (1)負責制定設(shè)備操作規(guī)程,使設(shè)備在安全穩(wěn)定工藝條件下運用。 (3)對動力供應進行財務核算和管理。 2.財務處(科)的主要職責 (1)對設(shè)備折舊費、維修費用要作到合理提取,對使用情況實行財務監(jiān)督。 (4)負責安排生產(chǎn)計劃同時,要安排檢修計劃,在檢查生產(chǎn)計劃完成的同時要檢查檢修計劃的完成。 (2)根據(jù)批準的設(shè)備改造更新的技術(shù)經(jīng)濟論證,參與設(shè)備更新和購置新設(shè)備的選型工作。 (15)協(xié)同教育部門,組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 (13)負責自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 (11)按規(guī)定,負責設(shè)備的合理使用,對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見,在緊急情況下,有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車,并立即向有關(guān)領(lǐng)導匯報。組織好動力系統(tǒng)的正常供應和安全運行及篩動力運行方式的重大變更。 (9)組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定 期檢查、檢驗。切實抓好備品配件的測繪、資料管理、定額計劃、制造、定貨、修舊利廢及機械加工管理等工作。 (7)組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗收工作,并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及竣工驗收工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應用,開展設(shè)備的標準化、 系列化和通用化工作,以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 (4)組織編制、平衡、落實設(shè)備年、季、月檢修計劃、系統(tǒng)(裝置)停車大修計劃,并組織計劃的實施,負責統(tǒng)一平衡安排控制使用大修及設(shè)備更新費用。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。 2.廠(分廠、礦)設(shè)備動力科(組)職責 (1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度,并結(jié)合具體情況組織編制本廠(礦)的設(shè)備維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標及管理制度等,并上報各項報表。 (11)對設(shè)備的重大事故及時組織參與分析調(diào)查,并組織搶修迅速恢復生產(chǎn)。 (10)組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護、絕緣等定期檢查檢驗工作。指導所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。 (8)組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額,抓好備品配件的圖紙資料、定額計劃、質(zhì)量管理工作。推動設(shè)備的技術(shù)改造。 (6)組織好設(shè)備防腐蝕、潤滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。 (4)督促下屬廠(礦)貫徹執(zhí)行設(shè)備動力方面的維護、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標等。建立各廠(礦)主要設(shè)備的臺帳和設(shè)備卡片。統(tǒng)一平衡,合理使用大修理費用及設(shè)備更新改造費用。 (二)企業(yè)設(shè)備動力管理部門的職責 1.公司(總廠、礦務局)設(shè)備動 力處職責 (1)貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力管理的規(guī)章制度和決定,總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進經(jīng)驗,組織上報各項報表等工作。 (7)負責設(shè)備安全運行,組織重大設(shè)備、動力事故的處理。 (5)負責設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備,以及主要機具設(shè)備分配。 (3)審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備 更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應等項計劃,以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等技術(shù)規(guī)程和標準,并檢查執(zhí)行情況。 (1)根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標,負責審定企業(yè)的設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。在經(jīng)營責任制中,要制定設(shè)備動力工作的組織和經(jīng)濟措施,使工廠達到無泄漏標準和 實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟指標(包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù))。 (一)企業(yè)廠長(經(jīng)理)的主要職責 1.對全廠設(shè)備動力工作負全面責任?;瘜W工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度 20210322 10:19: 金銀島 行業(yè)機械頻道 (1989 年 1 月 25 日以 (89)化生字第 43 號文 發(fā)布 ) 為了搞好企業(yè)的設(shè)備動力管理工作、促進化學工業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《化學工業(yè)設(shè)備動力管理規(guī)定》,特制定本制度。 《化學工業(yè)企業(yè)設(shè)備動力管理制度》由以下制度組成: 一、設(shè)備動力管理責任制度 二、設(shè)備維護保養(yǎng)管理制度 三、設(shè)備計劃檢修管理制度 四、設(shè)備密封管理制度 五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度 六、設(shè)備潤滑管理制度 七、鍋爐、壓力容器管理制度 八、設(shè)備防腐蝕管理制度 九、設(shè)備檢查評級管理制度 十、設(shè)備事故管理制度 十一、固定資產(chǎn)管理制度 十二、儀器、儀表管理制度 十三、起重機械管理制度 十四、備品配件管理制度 十 五、機械加工管理制度 十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 十七、供排水管理制度 十八、供用電管理制度 十九、供用汽水管理制度 附錄 一、 設(shè)備動力管理責任制度 為加強企業(yè)對設(shè)備動力工作的領(lǐng)導,健全組織機構(gòu),實行綜合管理,明確各有關(guān)部門和設(shè)備動力部門的職責范圍,特制定本制度。在任期內(nèi)全面負責貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。 2.協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟與技術(shù)的關(guān)系,搞好設(shè)備動力的計劃修理,組織好維修備件的生產(chǎn)和供應。 3.廠長(經(jīng)理)可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(副經(jīng)理)負責處理以下設(shè)備動力工作。 (2)根據(jù)企業(yè)長遠或年度經(jīng)營方針、目標,提出對設(shè)備動力部門工作的要求和考核指標。 (4)審查上報的設(shè)備動力工作報表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 (6)組織開展全廠(礦)的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。 (8)組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。 (2)負責全公司(總廠、礦務局)設(shè)備動力業(yè)務管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。 (3)組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 (5)組織編制、審核年度大修理計劃 及系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的綜合平衡和實施。開展對新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應用和推廣。 (7)對主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查,并參加重點基建、技措、安措項目的方案審查及竣工驗收工作。參與或組織備品配件訂貨加工計劃的編制。 (9)組織所屬機械廠(機修分廠)加工的備品配件的計劃制定 、安排和平衡。處理動力運行方式的重大變更,確保安全運行。 (12)組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓,不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 (2)在上級設(shè)備動力部門的 業(yè)務領(lǐng)導下,負責全廠(礦)設(shè)備動力的業(yè)務管理,設(shè)備的技術(shù)改造,固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢。 (3)組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料,建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案,學習推廣設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗,作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 (5)組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。 (6)組織對全廠(礦)設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級,及時消除設(shè)備缺陷和隱患,提高設(shè)備完好水平。 (8)組織編制、審定備品配件消耗定額和儲備定額。作好備品配件的統(tǒng)一管理,抓好用、管、修、供。參與編制審查動力、燃料消耗定額,制定節(jié)約措施,加強儀表的管理。 (10)組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作,并組織搶修。 (12)根據(jù)批準的設(shè)備改造更新項目,組織技術(shù)經(jīng)濟論證,并負責設(shè)備的選型、購置工作。 (14)負責收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計、制造、 安裝、使用和維修信息反饋工作。 (三)企業(yè)計劃、財務、生產(chǎn)、供應和安全部門設(shè)備動力工作的主要職責 1.計劃處(科)的主要職責 (1)負責新增設(shè)備的規(guī)劃工作。 (3)在企業(yè)自制設(shè)備中負責組織設(shè)計、制造、安裝、使用、維修部門的綜合計劃工作。 (5)根據(jù)企業(yè) 的發(fā)展規(guī)劃,負責提出水、電、汽、風、冷的建設(shè)計劃。 (2)參加更新、改造和購買重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟論證工作。 (4)負責辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財務手續(xù)。 (2)負責操作工人的培訓,達到 “ 四懂 ” 、 “ 三會 ” (懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途;會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障)基本要求,并進行考核。 (4)負責處理因違章作業(yè),維護不周造成的設(shè)備事故。并提供相應的技術(shù)證件。 5.安全處(科)的職責 (1)監(jiān)督設(shè)備安全運行。 (3)參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。 (2)車間主任可以根據(jù) 生產(chǎn)實際情況,委托一名副主任負責設(shè)備管理工作。 (2)認真執(zhí)行上級決定、各項設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。 (3)組織、訓練、指導操作人員正確使用、精心維護,認真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程,保證設(shè)備正常運行。 (4)領(lǐng)導編制、落實年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃,并組織實施。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備定額的依據(jù)。 (5)定期組織本車間的設(shè)備檢查、評級活動。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 (7)組織領(lǐng)導車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務學習,加強安全技術(shù)教育,抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 (2)貫徹執(zhí)行設(shè)備動力管理制度和技術(shù)規(guī)程。堅持經(jīng)常對車間的設(shè)備運行和檢修情況進行全面的檢查監(jiān)督。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。負責檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進經(jīng)驗和存在問題,逐步提高管理水平。 (8)負責設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務工作。 (10)搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,并及時準確填報各種設(shè)備動力報表。 (2)認真執(zhí)行檢修計劃,充分作好檢修前的施工組織和施工措施計劃,貫徹執(zhí)行各項檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗收制度,認真搞好科學檢修,確保檢修和配件修造質(zhì)量,按期完成各項檢修和修造任務。 (4)做好檢修中的安全 技術(shù)工作,加強安全技術(shù)教育,并采取積極措施,保證安全檢修。大力開展修舊利廢,節(jié)約檢修材料,降低維修成本。 (7)加強技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育,并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作,提高機修人員的技術(shù)水平。負責全廠 (礦)水、電、汽、風、冷的正常供應。 (2)做好全廠(礦)電氣設(shè)備、供電線路的維護檢修工作,搞好電氣設(shè)備的
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