【正文】 腐施工中的質(zhì)量檢查和施工記錄的整理歸檔及信息反饋工作。 （７）參加全廠（礦）新建和改建的儀表工程質(zhì)量的技術(shù)鑒定和竣工驗(yàn)收工作。 （５）負(fù)責(zé)對(duì)使用的儀表和自動(dòng)化流程，進(jìn)行技術(shù)改造，不斷提高自動(dòng)化水平。根據(jù)全廠系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃編制有關(guān)儀表檢修計(jì)劃。 （２）認(rèn)真貫徹執(zhí)行儀表維護(hù)檢修規(guī)程，加強(qiáng)技術(shù)資料的管理，監(jiān)督儀表的正確使用。 （８）參與耗能設(shè)備和熱力管網(wǎng)的能量平衡和測(cè)試工作，不斷改進(jìn)保溫效率。 （６）加強(qiáng)全廠（礦）供電線路和供汽、供風(fēng)、供排水管網(wǎng)圖等技術(shù)資料的管理，并隨時(shí)掌握變更情況，及時(shí)修改圖紙。減少漏損，消除堵塞現(xiàn)象，保持供應(yīng)平衡暢通。努力搞好余熱利用，合理使用燃料，降低消耗定額，節(jié)約能源。 （３）加強(qiáng)鍋爐的技術(shù)管理和水質(zhì)處理監(jiān)督工作，努力提高鍋爐效率。完善計(jì)量手段，加強(qiáng)定額管理、達(dá)到經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行，保證水、電、汽、風(fēng)、冷的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。 ２．動(dòng)力（水汽、電氣）分廠（車間）的職責(zé) （１）在設(shè)備動(dòng)力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹動(dòng)力管理的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)規(guī)程。 （６）不斷采用新技術(shù)、新材料和先進(jìn)的施（加）工方法，做好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和推廣工作。 （５）加強(qiáng)技術(shù)資料、檢修定額和檢修質(zhì)量管理，做好檢修材料消耗、勞動(dòng)力使用的統(tǒng)計(jì)工作，不斷提高勞動(dòng)效率。 （３）搞好機(jī)（電）修設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作，不斷提高機(jī)修設(shè)備的利用率和完好水平。 （五）機(jī)（電）修、動(dòng)力分廠（車間）的職責(zé) １．機(jī)（電）修分廠（車間）職責(zé) （１）在設(shè)備動(dòng)力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備檢修和備品配件修復(fù)、制造等工作。 （９）組織維修工人的技術(shù)學(xué)習(xí)，提高維修技術(shù)水平。 （７）負(fù)責(zé)設(shè)備的防腐蝕、密封、潤(rùn)滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。 （６）負(fù)責(zé)編制備品配件、材料、修舊利廢等計(jì)劃工作。 （５）編制車間設(shè)備的檢修計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 （３）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各級(jí)管理部門有關(guān)設(shè)備運(yùn)行、操作、檢修中的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報(bào)告 （４）協(xié)助車間主任組織設(shè)備檢查評(píng)比工作，制定和落實(shí)整改措施，并安排消除設(shè)備缺 陷與跑冒滴漏工作。指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。 ３．車間設(shè)備員的職責(zé) （１）在廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間設(shè)備主任做好本車間設(shè)備動(dòng)力方面的管理工作并對(duì)生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 （６）領(lǐng)導(dǎo)檢修工段（班）認(rèn)真搞好設(shè)備檢修，執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。對(duì)設(shè)備缺陷和跑冒滴漏，應(yīng)及時(shí)采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。合理使用備品配件，抓好用、管、修。組織大修 理技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。對(duì)危害設(shè)備的行為提出批評(píng)及處理意見。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 ２．車間設(shè)備副主任的職責(zé) （１）車間設(shè)備主任，在設(shè)備動(dòng)力科（組）的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作。 （四）車間設(shè)備管理人員的職責(zé) １．車間主任職責(zé) （１）對(duì)本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、檢修、安全運(yùn)行負(fù)全面責(zé)任。 （２）與有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)安全附件的定期調(diào)試的監(jiān)督工作。 （２）負(fù)責(zé)動(dòng)力生產(chǎn)原材料的供應(yīng)。 ４．供應(yīng)部門的主要職責(zé) （１）根據(jù)設(shè)備維修和制造的需要，負(fù)責(zé)提供質(zhì)量合格的材料、工具。 （３ ）合理組織生產(chǎn)，平衡水、電、風(fēng)、冷的使用。 ３．生產(chǎn)部門的主要職責(zé) （１）負(fù)責(zé)制定設(shè)備操作規(guī)程，使設(shè)備在安全穩(wěn)定工藝條件下運(yùn)用。 （３）對(duì)動(dòng)力供應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算和管理。 ２．財(cái)務(wù)處（科）的主要職責(zé) （１）對(duì)設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi)用要作到合理提取，對(duì)使用情況實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督。 （４）負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)，要安排檢修計(jì)劃，在檢查生產(chǎn)計(jì)劃完成的同時(shí)要檢查檢修計(jì)劃的完成。 （２）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，參與設(shè)備更新和購置新設(shè)備的選型工作。 （１５）協(xié)同教育部門，組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 （１３）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。 （１１）按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。組織好動(dòng)力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及篩動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。 （９）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運(yùn)輸設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定 期檢查、檢驗(yàn)。切實(shí)抓好備品配件的測(cè)繪、資料管理、定額計(jì)劃、制造、定貨、修舊利廢及機(jī)械加工管理等工作。 （７）組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建、技措、安措等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、 系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 （４）組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、季、月檢修計(jì)劃、系統(tǒng)（裝置）停車大修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施，負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡安排控制使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。抓好設(shè)備的用、管、修等工作。 ２．廠（分廠、礦）設(shè)備動(dòng)力科（組）職責(zé) （１）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，并結(jié)合具體情況組織編制本廠（礦）的設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。 （１１）對(duì)設(shè)備的重大事故及時(shí)組織參與分析調(diào)查，并組織搶修迅速恢復(fù)生產(chǎn)。 （１０）組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等定期檢查檢驗(yàn)工作。指導(dǎo)所屬廠做好備品配件的用、管、修、供工作。 （８）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，抓好備品配件的圖紙資料、定額計(jì)劃、質(zhì)量管理工作。推動(dòng)設(shè)備的技術(shù)改造。 （６）組織好設(shè)備防腐蝕、潤(rùn)滑、鍋爐、壓力容器、水質(zhì)處理等工作。 （４）督促下屬廠（礦）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力方面的維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程、管理制度、定額指標(biāo)等。建立各廠（礦）主要設(shè)備的臺(tái)帳和設(shè)備卡片。統(tǒng)一平衡，合理使用大修理費(fèi)用及設(shè)備更新改造費(fèi)用。 （二）企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理部門的職責(zé) １．公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng) 力處職責(zé) （１）貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理的規(guī)章制度和決定，總結(jié)推廣有關(guān)設(shè)備管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表等工作。 （７）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備、動(dòng)力事故的處理。 （５）負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機(jī)具設(shè)備分配。 （３）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備 更新、設(shè)備動(dòng)力方面的技措、零星購置和動(dòng)力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項(xiàng)計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行、維修、檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。 （１）根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備。在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中，要制定設(shè)備動(dòng)力工作的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和 實(shí)現(xiàn)設(shè)備動(dòng)力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實(shí)現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。 （一）企業(yè)廠長(zhǎng)（經(jīng)理）的主要職責(zé) １．對(duì)全廠設(shè)備動(dòng)力工作負(fù)全面責(zé)任。化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度 20210322 10:19: 金銀島 行業(yè)機(jī)械頻道 (1989 年 1 月 25 日以 (89)化生字第 43 號(hào)文 發(fā)布 ) 為了搞好企業(yè)的設(shè)備動(dòng)力管理工作、促進(jìn)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《化學(xué)工業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理規(guī)定》，特制定本制度。 《化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備動(dòng)力管理制度》由以下制度組成： 一、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度 二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度 三、設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度 四、設(shè)備密封管理制度 五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度 六、設(shè)備潤(rùn)滑管理制度 七、鍋爐、壓力容器管理制度 八、設(shè)備防腐蝕管理制度 九、設(shè)備檢查評(píng)級(jí)管理制度 十、設(shè)備事故管理制度 十一、固定資產(chǎn)管理制度 十二、儀器、儀表管理制度 十三、起重機(jī)械管理制度 十四、備品配件管理制度 十 五、機(jī)械加工管理制度 十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度 十七、供排水管理制度 十八、供用電管理制度 十九、供用汽水管理制度 附錄 一、 設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度 為加強(qiáng)企業(yè)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行綜合管理，明確各有關(guān)部門和設(shè)備動(dòng)力部門的職責(zé)范圍，特制定本制度。在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備動(dòng)力工作的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。 ２．協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備動(dòng)力的計(jì)劃修理，組織好維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。 ３．廠長(zhǎng)（經(jīng)理）可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）負(fù)責(zé)處理以下設(shè)備動(dòng)力工作。 （２）根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)或年度經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。 （４）審查上報(bào)的設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表、閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。 （６）組織開展全廠（礦）的設(shè)備檢查、評(píng)比、總結(jié)和獎(jiǎng)懲。 （８）組織或參加重點(diǎn)基建和技措工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。 （２）負(fù)責(zé)全公司（總廠、礦務(wù)局）設(shè)備動(dòng)力業(yè)務(wù)管理、設(shè)備更新及設(shè)備的技術(shù)改造和固定資產(chǎn)管理。 （３）組織、督促建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料。做好設(shè)備技術(shù)狀況分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 （５）組織編制、審核年度大修理計(jì)劃 及系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的綜合平衡和實(shí)施。開展對(duì)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究、應(yīng)用和推廣。 （７）對(duì)主要設(shè)備狀況組織定期或不定期檢查，并參加重點(diǎn)基建、技措、安措項(xiàng)目的方案審查及竣工驗(yàn)收工作。參與或組織備品配件訂貨加工計(jì)劃的編制。 （９）組織所屬機(jī)械廠（機(jī)修分廠）加工的備品配件的計(jì)劃制定 、安排和平衡。處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更，確保安全運(yùn)行。 （１２）組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 （２）在上級(jí)設(shè)備動(dòng)力部門的 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠（礦）設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報(bào)廢。 （３）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案，學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作總結(jié)。 （５）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤(rùn)滑及水質(zhì)處理工作。 （６）組織對(duì)全廠（礦）設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。 （８）組織編制、審定備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表的管理。 （１０）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報(bào)工作，并組織搶修。 （１２）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項(xiàng)目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置工作。 （１４）負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、 安裝、使用和維修信息反饋工作。 （三）企業(yè)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)和安全部門設(shè)備動(dòng)力工作的主要職責(zé) １．計(jì)劃處（科）的主要職責(zé) （１）負(fù)責(zé)新增設(shè)備的規(guī)劃工作。 （３）在企業(yè)自制設(shè)備中負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修部門的綜合計(jì)劃工作。 （５）根據(jù)企業(yè) 的發(fā)展規(guī)劃，負(fù)責(zé)提出水、電、汽、風(fēng)、冷的建設(shè)計(jì)劃。 （２）參加更新、改造和購買重要設(shè)備的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作。 （４）負(fù)責(zé)辦理固定資產(chǎn)的有關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 （２）負(fù)責(zé)操作工人的培訓(xùn)，達(dá)到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” （懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)排除故障）基本要求，并進(jìn)行考核。 （４）負(fù)責(zé)處理因違章作業(yè)，維護(hù)不周造成的設(shè)備事故。并提供相應(yīng)的技術(shù)證件。 ５．安全處（科）的職責(zé) （１）監(jiān)督設(shè)備安全運(yùn)行。 （３）參與重大設(shè)備事故的調(diào)查工作。 （２）車間主任可以根據(jù) 生產(chǎn)實(shí)際情況，委托一名副主任負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作。 （２）認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)決定、各項(xiàng)設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程。 （３）組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 （４）領(lǐng)導(dǎo)編制、落實(shí)年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計(jì)劃，并組織實(shí)施。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額的依據(jù)。 （５）定期組織本車間的設(shè)備檢查、評(píng)級(jí)活動(dòng)。組織好設(shè)備管理信息傳遞工作。 （７）組織領(lǐng)導(dǎo)車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 （２）貫徹執(zhí)行設(shè)備動(dòng)力管理制度和技術(shù)規(guī)程。堅(jiān)持經(jīng)常對(duì)車間的設(shè)備運(yùn)行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底、檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗(yàn)收和記錄整理歸檔工作。不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和存在問題，逐步提高管理水平。 （８）負(fù)責(zé)設(shè)備檔案、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺(tái)帳的管理及固定資產(chǎn)的調(diào)撥、更新和報(bào)廢等業(yè)務(wù)工作。 （１０）搞好設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，并及時(shí)準(zhǔn)確填報(bào)各種設(shè)備動(dòng)力報(bào)表。 （２）認(rèn)真執(zhí)行檢修計(jì)劃，充分作好檢修前的施工組織和施工措施計(jì)劃，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)檢修技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，認(rèn)真搞好科學(xué)檢修，確保檢修和配件修造質(zhì)量，按期完成各項(xiàng)檢修和修造任務(wù)。 （４）做好檢修中的安全 技術(shù)工作，加強(qiáng)安全技術(shù)教育，并采取積極措施，保證安全檢修。大力開展修舊利廢，節(jié)約檢修材料，降低維修成本。 （７）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全技術(shù)教育，并協(xié)同有關(guān)部門做好定期考核工作，提高機(jī)修人員的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)全廠 （礦）水、電、汽、風(fēng)、冷的正常供應(yīng)。 （２）做好全廠（礦）電氣設(shè)備、供電線路的維護(hù)檢修工作，搞好電氣設(shè)備的