【正文】 ................................................................................ 11 多目標(biāo)管理 ........................................................................................................ 11 企業(yè)目標(biāo)管理 .................................................................................................... 12 企業(yè)項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì) p245247 ........................................................................ 12 項(xiàng)目管理辦公室 p254 ....................................................................................... 12 三、 項(xiàng)目論證與評(píng)估 ...................................................................................................... 13 項(xiàng)目論證：項(xiàng)目論證的概念、階段與一般程序 p6667......................................... 13 資金的時(shí)間價(jià)值 ................................................................................................. 13 靜態(tài)評(píng)價(jià)方法： ................................................................................................. 14 動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)法： .................................................................................................... 14 不確定性分析 .................................................................................................... 15 一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究 p6768 ................................................................. 16 初步可行研究與詳細(xì)可行性研究 ........................................................................ 17 項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) .................................................................................................... 19 項(xiàng)目國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) ............................................................................................. 20 項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià) ............................................................................................ 20 1項(xiàng)目融資 .......................................................................................................... 20 1項(xiàng)目評(píng)估 .......................................................................................................... 21 四、項(xiàng)目計(jì)劃與控制 ...................................................................................................... 23 項(xiàng)目目標(biāo)與策略 ................................................................................................. 23 項(xiàng)目啟動(dòng) ........................................................................................................... 23 項(xiàng)目結(jié)構(gòu) ........................................................................................................... 23 2 項(xiàng)目范圍： ........................................................................................................ 24 時(shí)間進(jìn)度 ........................................................................................................... 25 資源管理 ........................................................................................................... 28 進(jìn)度管理 ........................................................................................................... 28 資源管理： ........................................................................................................ 31 費(fèi)用控制 ........................................................................................................... 31 效果度量 ........................................................................................................... 32 采購(gòu)與合同 ...................................................................................................... 33 1項(xiàng)目質(zhì)量管理 ................................................................................................... 35 五、 項(xiàng)目的收尾與驗(yàn)收 ................................................................................................... 40 項(xiàng)目驗(yàn)收 ........................................................................................................... 40 項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收 .................................................................................................... 40 項(xiàng)目文件驗(yàn)收 .................................................................................................... 40 項(xiàng)目交接 ........................................................................................................... 40 項(xiàng)目審計(jì)： ........................................................................................................ 41 項(xiàng)目后評(píng)價(jià)： .................................................................................................... 41 六、項(xiàng)目綜合管理 .......................................................................................................... 43 信息的定義： .................................................................................................... 43 溝通的重要性、方式 .......................................................................................... 43 正式溝通的渠道、內(nèi)容形式 ............................................................................... 43 沖突 .................................................................................................................. 43 風(fēng)險(xiǎn)的概念 ........................................................................................................ 44 項(xiàng)目監(jiān)理： ........................................................................................................ 45 項(xiàng)目監(jiān)督的性質(zhì)、內(nèi)容、方式 ............................................................................ 46 IPMP 認(rèn)證 要點(diǎn) 3 一、 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目 與作業(yè)的 定義 與區(qū)別 ： P28 項(xiàng)目是一個(gè)將被完成的有限任務(wù)，它是 一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人力和其他資源約束條件下 ， 所開(kāi)展的 滿足一系列特定目標(biāo) 、有一定獨(dú)特性的一次活動(dòng) 。 項(xiàng)目與作業(yè)的區(qū)別： 項(xiàng)目 作業(yè) 項(xiàng)目 作業(yè) 一次性 重復(fù) 多變的資源需求 穩(wěn)定的資源需求 有限時(shí)間 無(wú)限時(shí)間 柔性組織 穩(wěn)定組織 革命性 改變 漸進(jìn)性改變 以完成目標(biāo)為宗旨 以完成任務(wù)為宗旨 過(guò)程 不均衡 均衡 效果性 效率 性 目標(biāo) 不均衡 均衡 風(fēng)險(xiǎn)和不確定性 經(jīng)驗(yàn)性 項(xiàng)目與日常工作的不同點(diǎn) 項(xiàng)目工作 日常工作 (動(dòng)作 ) 目的 特殊性 常規(guī)性 責(zé)任人 項(xiàng)目經(jīng)理 部門經(jīng)理 時(shí)間 有限性 相對(duì)無(wú)限性 管理方法 風(fēng)險(xiǎn)性 確定性 持續(xù)性 一次性 重復(fù)性 特性 獨(dú)特性 普遍性 組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目組織 職能部門 考核指標(biāo) 以目標(biāo)為導(dǎo)向 效率和有效性 資源需求 多變性 穩(wěn)定性 項(xiàng)目的約束要素： 質(zhì)量、時(shí)間、成本 。 項(xiàng)目的特征 和屬性 ： P29 項(xiàng)目 的 特征 ； 一次性、 臨時(shí) 性； 目標(biāo)性、整體性、唯一性 項(xiàng)目的屬性： 多目標(biāo)、生命周期、相互依賴、沖突屬性 。 項(xiàng)目管理的 概念 和特點(diǎn) p38： 以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、控制和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。 項(xiàng)目管理與作業(yè)管理的區(qū)別