xx體育用品有限公司品質(zhì)預(yù)防措施管理辦法-展示頁
2024-08-31 16:46本頁面
【正文】 ：不良失效模式及效應(yīng)分析 [Failure mode Effect Analysis] ：制程實(shí)力，即一切機(jī)械設(shè)備或自品質(zhì)設(shè)計(jì)、原材料、制程管制至出廠檢驗(yàn)等 一系列制程都已充分標(biāo)準(zhǔn)化及在管制狀態(tài)下操作所能發(fā)揮的品質(zhì)、產(chǎn)能、成本等能力，一般以制程能力指數(shù) CPK 值衡量， CPK=（ SUSL） /6σ表示。 四、定義： ：為消除 潛在不合格或其它潛在不良情況的原因所采取的措施。 三、職責(zé)： ： ASQA 單位。 標(biāo)準(zhǔn)書 核 準(zhǔn) 審 核 主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號 預(yù)防措施管理辦法 制 定 日 期 GC 20800 11. ；埃及的 一、 目的：防止產(chǎn)品在設(shè)計(jì)、物料、制程及出廠品質(zhì)異常之發(fā)生，先前預(yù)防管理。 二、范圍：為防止產(chǎn)品企劃、設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、成品出廠過程中不合格發(fā)生而采取的各項(xiàng)預(yù)防 措施均適用之。 ：業(yè)務(wù)、產(chǎn)開、工程、產(chǎn)銷、生產(chǎn)等相關(guān)單位。 ：通過提供客觀證據(jù)對規(guī)定要求已得到滿足的認(rèn)定。 五、管理內(nèi)容： 時(shí)點(diǎn) 作 業(yè) 內(nèi) 容 產(chǎn)出資料 90 85 70 65 55 LINE UP 定案： 1）產(chǎn)品企劃人員及 ASQA 人員在客戶 LINE UP 定案后，須依客戶要求提列 [客戶 品質(zhì)重點(diǎn) ]，形成草案稿，提供給品保、工程、生產(chǎn)各一份， 并將相關(guān)信息擴(kuò)散至相關(guān)執(zhí)行單位，作檢討及重點(diǎn)管制。 具體依《 WARRANTY 作業(yè)辦法》執(zhí)行。 4） ASQA 及開發(fā) 對新關(guān)鍵零件作 先前檢討品質(zhì)測試標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)重點(diǎn) ， 并制訂 QFD 和功性能測試重點(diǎn)。并作品質(zhì)記錄，對發(fā)生的異常 提列作為設(shè)計(jì)開發(fā)階段預(yù)防管制重點(diǎn)，具體依《樣品車制作管理辦法》。 53. 依據(jù)客戶品質(zhì)需求、產(chǎn)品特性、內(nèi)部品質(zhì)履歷，對 A 級車種由企劃人員 與 ASQA 人員共同檢討提出《設(shè)計(jì) FMEA 表》，召集相關(guān)機(jī)能共同作品 質(zhì)預(yù)防
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