xx體育用品有限公司部門績效管理辦法-展示頁
2024-08-31 16:36本頁面
【正文】 價作業(yè)流程（見附件） 4目標(biāo)管理考核 42目標(biāo)管理考核（ MBO）項目包括目標(biāo)管理與日常管理兩類，以統(tǒng)一設(shè)定基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)考核，基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為 75 分，達(dá)成率項目視項目重要度給予相應(yīng)加權(quán)得分以加減分方式辦理。 標(biāo)準(zhǔn)書 核 準(zhǔn) 審 核 主 管 復(fù) 核 標(biāo) 準(zhǔn) 編 號 部門績效管理評價辦法 制 定 日 期 G C84003 1． 目的 透過公司組織及制度之運作，建立部門績效管理體系及評價制度，通過對部門目標(biāo)管理項目、機能季績效考核指標(biāo)評價及綜合成績計算，達(dá)成間接人員季度獎金考核定量化之目的。 2． 適用范圍 2本辦法適用于公司內(nèi)各部門績效評價；本績效評價綜合成績亦列入間接部門績效獎金核發(fā)依據(jù)，具體參閱 GC13021《間接從業(yè)員績效獎金辦法》辦理； 2部門績效管理考核也可列 入部門績效年終考核配點之依據(jù)； 2部門績效之展開亦可與個人管理績效考核及升遷資格認(rèn)定相結(jié)合。 42績效評價計算： 績效管理項目實
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