【正文】 反復(fù)強(qiáng)調(diào)并以身作則。 ? “ BOSS”的另一釋義 ： “ 有支配權(quán)的人 ” 。 并非虛構(gòu)的故事 —— EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 敖包的故事告訴我們： 沒(méi)有信仰，制度就形同虛設(shè)； 沒(méi)有信仰，就不會(huì)產(chǎn)生執(zhí)行力。但是如果大家都這么想，那么路標(biāo)的建設(shè)成本的分擔(dān)就變得棘手了，誰(shuí)都需要路標(biāo)，但是誰(shuí)都有讓別人去添磚加瓦自己卻坐享其成的心態(tài)，最終好事難成。按理說(shuō)，建造路標(biāo)是人人得益的事情，并且，牧民每每遇到路標(biāo)時(shí)奉獻(xiàn)幾塊石頭也不是什么難事，然而，放牧?xí)r還要留意石塊并且一路要攜帶直到遇到路標(biāo)，的確是件辛苦的活。 據(jù)說(shuō)在敖包旁繞三圈 ， 然后再揀三塊石頭丟到包上 ， 這樣就會(huì)得到神靈的庇佑；并且 ， 每年陰歷六月舉行的 “ 祭敖包 ” 的宗教活動(dòng)也是蒙古人最隆重的儀式之一 。 在蒙古語(yǔ)中 ， 敖包就是 “ 堆 ” 的意思 。 去過(guò)內(nèi)蒙你就會(huì)知道 ， 原來(lái)此 “ 敖包 ” 并非是蒙古包 ， 而是一種由大小石塊堆積而成的圓形的實(shí)心的包狀 “ 建筑 ” 。 4. 持續(xù)的訓(xùn)練，所有經(jīng)理都能養(yǎng)成一種正確的行為習(xí)慣。而內(nèi)部卻沒(méi)有這樣的意識(shí)； 2. 通常情況下人們比較認(rèn)同“管”與“被管”的角色； 3. 都認(rèn)為自己職責(zé)的價(jià)值最大 ； 4. 對(duì)職責(zé)理解的偏差。那么，這將是一個(gè)不可戰(zhàn)勝的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“夢(mèng)之隊(duì)”、一個(gè)“勝利之師”。（與財(cái)務(wù)并不完全一致） 優(yōu)秀的執(zhí)行人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人缺乏勇氣與任人唯親時(shí)，這就意味著企業(yè)最大的資產(chǎn)被浪費(fèi)了。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 制度原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 制度變形，結(jié)果是再好的制度也執(zhí)行不下去； 熟人環(huán)境里永遠(yuǎn)實(shí)現(xiàn)不了職業(yè)化 自己做（能人體制） 執(zhí)行就是做事 別人做（法治體制） 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 人的原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 真正的執(zhí)行的根本出路在于對(duì)原則的始終追求，世界上所有偉大的執(zhí)行人才心中都有一個(gè)偉大的原則，所以執(zhí)行是一種戰(zhàn)略，是一種對(duì)實(shí)現(xiàn)原則的不斷選擇的過(guò)程。 中國(guó)是一種清淡文化，我們講究 “ 大道無(wú)術(shù) ” ，缺乏量化管理傳統(tǒng)，而現(xiàn)代企業(yè)管理講究 “ 大道有術(shù) ” —量化管理。 因?yàn)?GE擁有這樣一個(gè)制度 化的高效系統(tǒng)， GE可以做 到所有的重大戰(zhàn)略舉措一 經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能 夠完全進(jìn)入操作狀態(tài)，而 且總是可以在第一個(gè)循環(huán) 就能在財(cái)務(wù)上獲得很好的 效果。 ■ 任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有培養(yǎng)出來(lái)這么 多！ 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)生的要求 ? 準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、嚴(yán)格、正直、剛毅，正是企業(yè)優(yōu)秀員工必備的素質(zhì)。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行是什么？為什么一介織席販履的庶民會(huì)成為一代君王？ ■破落貴族之后劉備，通 過(guò)廣施仁德，遠(yuǎn)播賢名， 使得文有臥龍、鳳雛輔佐 ，武有關(guān)、張、趙云鼎力 相助，逐步實(shí)施三分天下 的戰(zhàn)略方針，最終以一介 織席販履的庶民成為開(kāi)創(chuàng) 蜀國(guó)大業(yè)的一代君王。 北大縱橫總經(jīng)理執(zhí)行力提升培訓(xùn)教程 xxxx企業(yè)管理咨詢有限公司 主講： EXECUTION EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 目錄 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 二、建立執(zhí)行型的企業(yè)文化 三、保障制度體系的高效運(yùn)行 四、選拔執(zhí)行型人才 五、提升管理者的執(zhí)行力 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 缺乏執(zhí)行力，戰(zhàn)略變形 ? 缺乏執(zhí)行力，制度紙上談兵 ? 缺乏執(zhí)行力，計(jì)劃打折或偏向 ? 缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失機(jī)會(huì) ? 缺乏執(zhí)行力，組織失去生命力 ? 企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 為什么執(zhí)行難？ 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行：一個(gè)被長(zhǎng)期忽視的主題 ? 有無(wú)數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功。 ? 無(wú)數(shù)的企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。 戰(zhàn)略： 得人心者得天下 失人心著失天下 執(zhí)行： 文：三顧茅廬 武：三結(jié)義 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行是什么？為什么任何一個(gè)商學(xué)院都沒(méi)有西點(diǎn)軍校培育的這么多優(yōu)秀人才 ■ 有人作過(guò)統(tǒng)計(jì)：在世界五百?gòu)?qiáng)里面， 美國(guó)西點(diǎn)軍校畢業(yè)出來(lái)的董事長(zhǎng)有一千 多名，副的也有二千多名，總經(jīng)理然后 董事一級(jí)以上的是五千多名。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行是什么？為什么張瑞敏能夠?qū)⒑枏囊粋€(gè)集團(tuán)小廠建成中國(guó)家電巨頭？ 海爾如何從一個(gè)集 體小廠成為中國(guó)家 電巨頭？ 戰(zhàn)略： 服務(wù)支撐品牌 執(zhí)行： 服務(wù)隊(duì)伍超一流的執(zhí) 行能力 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 執(zhí)行是什么？為什么 GE夸口：所有的重大戰(zhàn)略舉措一經(jīng)提出，在一個(gè)月內(nèi)就能夠完全進(jìn)入操作狀態(tài) ■在我們從事的每一 個(gè)行業(yè)都成為第一名 或第二名，我們將通 過(guò)革命性的變革，使 之既具有大公司的強(qiáng) 勢(shì)又具有小公司靈活 精干。 —— GE2020年年報(bào) 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 GE管理基本理念：管理簡(jiǎn)單化（ Managing less is managing better） ■ 重要的是你能夠做到多少好點(diǎn)子，而不只是想到多少好點(diǎn)子 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 中國(guó)企業(yè)為什么普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? —— 執(zhí)行力太差 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 ? 制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 ? 人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 執(zhí)行力問(wèn)題是由三大原因造成的 —— EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 文化原因?qū)е碌膱?zhí)行問(wèn)題： 中國(guó)是一個(gè)人治社會(huì)，我們講究 “ 用人不疑，疑人不用 ” ，能人第一，制度第二，而現(xiàn)代企業(yè)制度講究的是 “ 用人要疑 ” ，制度第一，能人第二。 中國(guó)是一種面子文化，我們講究 “ 以情理服人 ” ，情在前，理在后，而現(xiàn)代企業(yè)是一種利益文化，講究 “以理情服人 ” ，理在前，情在后。 員工是最大的資產(chǎn)，執(zhí)行力問(wèn)題的真相實(shí)際上是，如果沒(méi)有執(zhí)行，那么公司就會(huì)是負(fù)債，就必然導(dǎo)致公司的衰亡，執(zhí)行就是將人力資產(chǎn)負(fù)債轉(zhuǎn)化為贏利。 一、關(guān)于執(zhí)行 —— 綜述 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 管理者的基本職業(yè)認(rèn)知 提升執(zhí)行力需要職業(yè)化 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 管理是什么？ 管理就是 運(yùn)用 手中的 資源 去達(dá)到目標(biāo) 計(jì)劃 組織 領(lǐng)導(dǎo) 控制 人 財(cái) 物 技 訊 時(shí) EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 管理者應(yīng)努力追求個(gè)人成就績(jī)效 ? 管理就是監(jiān)督和控制業(yè)務(wù)與管理的輕重 ? 管事與管人注重過(guò)程與注重結(jié)果 ? 管理者主要是對(duì)他們的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) ? 管理者的六大霧區(qū) 中層管理者的角色功能 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 承上 ?承擔(dān)單位職責(zé) ?達(dá)成組織目標(biāo) ?執(zhí)行上司的指示 啟下 ?做好組織的管理 ?帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù) ?使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮 平行間 ?協(xié)調(diào) ?公關(guān) 中層管理者的角色功能 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ? 描述你心中所期待的上級(jí) ? 描述你心中所希望的部屬 ? 小組匯總 課堂活動(dòng) EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 ?作為下屬的角色 —— 職務(wù)代理人 ?作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 ?作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 中層管理者的角色功能一：下屬 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 準(zhǔn)則一 你的職權(quán)基礎(chǔ)是來(lái)自于上司的委托或任命 準(zhǔn)則二 你是上司的代表，你的言行是一種職務(wù)行為 準(zhǔn)則四 在職權(quán)范圍內(nèi)做事（不要錯(cuò)位） 服從并堅(jiān)決地執(zhí)行上司的決定（不論對(duì)與錯(cuò)） 職業(yè) 準(zhǔn)則 作為下屬的四項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則 準(zhǔn)則三 EXECUTION xx縱橫管理咨詢公司 作為下屬職業(yè)經(jīng)理常見(jiàn)的角色錯(cuò)位 錯(cuò)位一：民意代表 錯(cuò)位二：領(lǐng)主（善意的；無(wú)意的；有意的）