【正文】 中技 4 中技 5 初級 初技 1 初技 2 初技 3 初技 4 初技 5 制表：劉竹青 審核： 批準： 深圳耐普達歐德自動化設備有限公司管理制度 文件編號 LPD 版本號 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級 文件頁數(shù) 第 9 頁，共 30 頁 作業(yè) 技術系列技能等級 技能等級 職務等級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 經(jīng)理 高級 高理 1 高理 2 高理 3 高理 4 高理 5 中級 中理 1 中理 2 中理 3 中理 4 中理 5 初級 初理 1 初理 2 初理 3 初理 4 初理 5 主管 高級 高管 1 高管 2 高管 3 高管 4 高管 5 中級 中管 1 中管 2 中管 3 中管 4 中管 5 初級 初管 1 初管 2 初管 3 初管 4 初管 5 副主管 高級 高副管 1 高副管 2 高副管 3 高副管 4 高副管 5 中級 中副管 1 中副管 2 中副管 3 中副管 4 中副管 5 初級 初副管 1 初副管 2 初副管 3 初副管 4 初副管 5 組長 高級 高組 1 高組 2 高組 3 高組 4 高組 5 中級 中組 1 中組 2 中組 3 中組 4 中組 5 初級 初組 1 初組 2 初組 3 初組 4 初組 5 技術員 高級 高技 1 高技 2 高技 3 高技 4 高技 5 中級 中技 1 中技 2 中技 3 中技 4 中技 5 初級 初技 1 初技 2 初技 3 初技 4 初技 5 制表：劉竹青 審核： 批準： 深圳耐普達歐德自動化設備有限公司管理制度 文件編號 LPD 版本號 薪酬體系 制度 文件屬性 保密等級 文件頁數(shù) 第 10 頁，共 30 頁 客戶服務系列技能等級 技能等級 職務等級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 經(jīng)理 高級 高理 1 高理 2 高理 3 高理 4 高理 5 中級 中理 1 中理 2 中理 3 中理 4 中理 5 初級 初理 1 初理 2 初理 3 初理 4 初理 5 主管 高級 高管 1 高管 2 高管 3 高管 4 高管 5 中級 中管 1 中管 2 中管 3 中管 4 中管 5 初級 初管 1 初管 2 初管 3 初管 4 初管 5 副主管 高級 高副管 1 高副管 2 高副管 3 高副管 4 高副管 5 中級 中副管 1 中副管 2 中副管 3 中副管 4 中副管 5 初級 初副管 1 初副管 2 初副管 3 初副管 4 初副管 5 工程師 高級 高師 1 高師 2 高師 3 高師 24 高師 5 中級 中師 1 中師 2 中師 3 中師 4 中師 5 初級 初師 1 初師 2 初師 3 初師 4 初師 5 技術員 高級 高技 1 高技 2 高技員 3 高技 4 高技 5 中級 中技 1 中技 2 中技 3 中技 4 中技 5 初級 初技 1 初技 2 初技 3 初技 4 初技 5 制表：劉竹青 審核： 批準： 深圳耐 普達歐德自動化設備有限公司管理制度 文件編號 LPD 版本號 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級 文件頁數(shù) 第 11 頁，共 30 頁 文職系列技能等級 技能等級 職務等級 1 級 2 級 3 級 4 級 5 級 6 級 7 級 8 級 文員 高級 高文 1 高文 2 高文 3 高文 4 高文 5 高文 6 高文 7 高文 8 中級 中文 1 中文 2 中文 3 中文 4 中文 5 中文 6 中文 7 中文 8 初級 初文 1 初文 2 初文 3 初文 4 初文 5 初文 6 初文 7 初文 8 四 晉級的原則 晉級分為職務 等級晉級與技能等級晉級，遵循從小到大，從初到高的原則，原則上只有當技能等級晉級完 之后，才能進行職務等級的晉級。 二 職系分類 職務等級 職系 高級 中級 初級 管理系列 總經(jīng)理 總經(jīng)理助理 主管 副總經(jīng)理 經(jīng)理 副主管 市場系列 市場營銷總監(jiān) 區(qū)域銷售經(jīng)理 銷售工程師 大區(qū)域銷售經(jīng)理 銷售主管 業(yè)務 員 研發(fā)工程技術系列 技術總監(jiān) 高級工程師 助理工程師 研發(fā)經(jīng)理 工程師 技術員 項目經(jīng)理 作業(yè)技術系列 經(jīng)理 主管 高級技術員 副主管 中級技術員 組長 初級技術員 客戶服務系列 經(jīng)理 主管 高級技術員 副主管 中級技術員 工程師 初級技術員 制表：劉竹青 審核： 批準： 深圳耐普達歐德自動化設備有限公司管理制度 文件編號 LPD 版本號 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級 文件頁數(shù) 第 6 頁，共 30 頁 職務等級 職系 高級 中級 初級 文職系列 文員 文員 文員 三 各職系職務等級的技能等級分類 除管理系列中的高級職務等級不需進行技能等級分類外，其余各職系的職務等級需按技能水平的高低進行 能等級的分類。 制表：劉竹青 深圳耐普達歐德自動化設備有限公司管理制度 文件編號 LPD 版本號 薪酬體系制度 文件屬性 保密等級 文件頁數(shù) 第 5 頁，共 30 頁 附件 1 職系劃分標準及分類、技能等級劃分標準 一 職系劃分 根據(jù)崗位評價結果，我們將崗位劃分為六個職系，每 個職系又分為高級、中級、初級三個職級。 第三章 附則 第十五條 本制度由深圳耐普達歐德自動化設備有限公司人力資源部協(xié)同財務部制定，解釋并檢查、考核，財務部全面負責本管理制度執(zhí)行。 第十三條 優(yōu)秀建設獎 對公司的發(fā)展或管理問題提出了很好的建議被采納，或十分關心公司發(fā)展，經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)公 司評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案，獎勵金額在 1003000 元。具 體標準詳見《深圳耐普達歐德自動化設備有限公司制度》相關規(guī)定?？冃Э己伺c績效工資直接相關，考核結果直接影響月度績效獎金的實發(fā)額度；年度績效考核成績影 響員工的年終獎金分配和崗位工資等級的晉升或者降低。 第九條 崗位工資等級確定的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，薪隨級變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤； （二） 崗位責任與任職資格相結合； （三） 崗內分檔，崗位調整和級檔調整相結合； （四） 針對不同的崗位設置六條晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員發(fā)揮各自的特長。 第八條 員工福利 本公司員工除享有工資 外，還享有公司特定的福利，包括生日紅包、過節(jié)禮品、開門利是、免費工衣、年 底工齡補貼等，其中生日紅包、過節(jié)禮品、免費工衣發(fā)放及使用規(guī)定詳見 《 深圳耐普達歐德自動化設備有限公 司制度》中的相關規(guī)定。關于餐飲住房津貼具體劃分標準詳見 《附件 6》。關 于績效工資的標準詳見《附件 4》。關于職務等級、技能等級的具體劃分標準詳見《附件 1》，各職系的職級工資、技能等級工資的具體劃分標準詳見《附件 3》 （三） 績效工資：是根據(jù)員工工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力以及公司的經(jīng)濟效益狀況而支付的工資，用于鼓勵員工提高工作質量和效率，既與企業(yè)效益有關，更與個人績效有關。在工作分析與崗位評估 的基礎上以評估的結果確定崗位工資等級，采取定崗、定職、定級的方式確定各員工崗位工資等級。深圳耐普達歐德自動化設備有限公司的基本工資視職務等級的高底而有所不同，關于基本工資的具體劃分標準詳見《附件 2》； （二） 崗位工資：是整個工資體系的基礎，從崗位價值方面體現(xiàn)了員工的價值。 第六條 依據(jù) 薪酬分配主要依據(jù)從業(yè)人員的貢獻、能力和責任并參照深圳市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平。 第四條 新制度特點 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、體現(xiàn)公平及可持續(xù)性發(fā)展原則，具體如下： 公平性原則：薪酬以體現(xiàn)工資的外部公平、內部公平和個人公平為導向； 競爭性原則：薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引為導向； 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過績效獎金等激勵性工資單元的設計，激發(fā)員工工 作積極性； 適宜性原則：薪酬水平須與公司的經(jīng)濟效益和承受能力保持一致； 合 法性原則：薪酬符合國家的相關法律法規(guī)。 第二條 通用范圍