內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度(doc18)-人事制度表格-展示頁(yè)
2024-08-30 20:10本頁(yè)面
【正文】 計(jì)劃電力生產(chǎn)單位（千瓦時(shí)）；（ 2）實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)；（ 3） 實(shí)際月還款額與計(jì)劃月還款額；（ 4）工廠的安全措施。對(duì)于電力生產(chǎn)子公司，新系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制，采用了電力產(chǎn)出、利潤(rùn)、貸款償還和安全措施等指標(biāo)。同時(shí)，為了體現(xiàn)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和償債能力，以及改變 XX 集團(tuán)存 在的高負(fù)債現(xiàn)象， XX 集團(tuán)用總資產(chǎn)收益率代替凈資產(chǎn)增加值。為了考察投資效益，同時(shí)考慮到不同產(chǎn)業(yè)的差異， XX集團(tuán)在 1997 年把以合同為基礎(chǔ)的管理責(zé)任系統(tǒng)改為業(yè)績(jī)考核制度。同時(shí)，該系統(tǒng)也沒(méi)有考慮對(duì)過(guò)程的監(jiān)控。該系統(tǒng)除了利潤(rùn)指標(biāo)外，還增加了一些反映經(jīng)營(yíng)效率方 面的指標(biāo)，如凈資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)增加值、償還母公司貸款和利潤(rùn)上交等指標(biāo)。這個(gè)系統(tǒng)的主要缺陷是，沒(méi)有對(duì)投資效果進(jìn)行考核，從而使得子公司投資失控。 二、 XX 集團(tuán)的業(yè)績(jī)考核制度 XX 集團(tuán)業(yè)績(jī)考核制度經(jīng)歷了三個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段是“目標(biāo)系統(tǒng)”階段（ 1989－ 1991）。從結(jié)果看，幾乎沒(méi)有哪家子公司不能達(dá)到它們的目標(biāo)。每年的財(cái)務(wù)目標(biāo)即為上一年的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果。如對(duì)一些大的子公司，自主投資限額為 3 千萬(wàn)元人民幣，小公司則為 5 百萬(wàn)元。（ 2）投資控制。母公司對(duì)子公司的控制主要體現(xiàn)在三個(gè)領(lǐng)域：（ 1）人事控制?！笆潞罂刂啤钡娘L(fēng)險(xiǎn)相當(dāng)大。 以前，母公司對(duì)子公司只考核“兩張財(cái)務(wù)報(bào)表”（資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表）和“一個(gè)人”（總經(jīng)理），對(duì)子公司監(jiān)管不嚴(yán)。在 20 世紀(jì) 80 年代的經(jīng)濟(jì)過(guò)熱期， XX 集團(tuán)曾經(jīng)還有過(guò)第四層和第五層。 一、對(duì)子公司的控制 中國(guó) XX 集團(tuán)可以分為三個(gè) 層次：核心企業(yè)、成員公司和經(jīng)營(yíng)單位。其中， XX 國(guó)際電力開發(fā)公司和山東 XX 電力開發(fā)公司兩子公司先后于 1994 年在紐約證券交易所掛牌上市。 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 內(nèi)部控制、業(yè)績(jī)考核與激勵(lì)制度 —— 中國(guó) XX 集團(tuán)的實(shí)在研究與評(píng)述 XX 集團(tuán)是中國(guó)國(guó)有企業(yè) 100 強(qiáng)之一，成立于 1988 年 8 月。目前， XX集團(tuán)由其核心企業(yè)（中國(guó) XX 集團(tuán)公司）、 9 家成員公司、 400 家子公司構(gòu)成，同時(shí)還直接控股 30 家海外分支機(jī)構(gòu)和海外公司。如何對(duì)子公司實(shí)行有效控制、如何考核其業(yè)績(jī)，以及選擇什么樣的激勵(lì)機(jī)制，成立伊始， XX 集團(tuán)就在不斷地進(jìn)行探索。第一層為母公司，第二層為子公司，第三層是另一種類型的子公司（即所謂的經(jīng)營(yíng)單位）。但是，經(jīng)過(guò)幾年重組和改進(jìn)， XX 集團(tuán)現(xiàn)在只有三個(gè)層次。這種模式存在很 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 大弊端，因?yàn)樗鼰o(wú)法控制子公司決策錯(cuò)誤及其由此所產(chǎn)生的巨大損失，而且這類損失常常是不可逆轉(zhuǎn)的。 目前，中國(guó) XX集團(tuán)對(duì)其子 公司既給予一定的靈活性，又實(shí)行必要的監(jiān)控。包括經(jīng)理人員的任命，全年報(bào)酬的確定，以及對(duì)每個(gè)子公司中各職能部門職位數(shù)目的確定等。現(xiàn)有規(guī)定是，投資金額超過(guò)一定限額就需母公司批準(zhǔn)。（ 3）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)控制。財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)從三個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)：利潤(rùn)、凈資產(chǎn)報(bào)酬率和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。期望的凈資產(chǎn)收益率 （ ROE）是 15%，但電力業(yè)務(wù)由于政策性補(bǔ)貼等因素，其凈資產(chǎn)收益率可以稍低，為 10%左右。在這一階段，考核指標(biāo)主要是一些絕對(duì)量， 中國(guó)最大的管理資源中心 (大量免費(fèi)資源共享 ) 第 3 頁(yè) 共 15 頁(yè) 如主要產(chǎn)品產(chǎn)出單位、完工百分比、利潤(rùn)、還貸和管理費(fèi)等。 第二個(gè)階段是“
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