國美經(jīng)營價值鏈的財務(wù)解析(ppt29)-財務(wù)綜合-展示頁
2024-08-30 18:42本頁面
【正文】 售額位居第四，繼續(xù)在家電零售行業(yè)遙遙領(lǐng)先，成為中國家電零售領(lǐng)域當(dāng)之無愧的領(lǐng)頭羊。國美每天的平均銷售額是將近 3000萬元。 1992年 ， 國美初步確立了連鎖經(jīng)營策略； 1995年 ， 國美電器商城從一家變成了 10家；1996年 ， 國美迅速調(diào)整主營結(jié)構(gòu) ， 由單純經(jīng)營進(jìn)口商品開始轉(zhuǎn)向以國產(chǎn)與合資品牌為主； 1999年開始向全國擴(kuò)張 ， 至今先后在天津 、 上海市等 40個城市部署了 160余家連鎖店； 2020年 ， 國美香港連鎖店開張 ， 國美開始走向國際市場的步伐 。 庫下載 4 國美電器有限公司成立于 1987年 1月 1日 ， 是一家以經(jīng)營各類家用電器為主的全國性家電零售連鎖企業(yè) 。實(shí)際上，長期以來業(yè)內(nèi)對于國美等家電零售企業(yè)的資金狀況、應(yīng)收賬款以及運(yùn)營模式都不是很了解，因為國美等企業(yè)在這些問題上都是相對保密的。庫下載 1 國美經(jīng)營價值鏈的財務(wù)解析 庫下載 2 主題 ? 一、公司背景 ? 二、行業(yè)背景 ? 三、價值鏈系統(tǒng) ? 中國最龐大的資料庫下載 ? 四、經(jīng)營價值鏈的解析 ? 五、成功背后的反思 庫下載 3 一、公司背景 ? 2020年 10月，胡潤百富排行榜新鮮出爐，年僅35歲的國美電器掌門人黃光裕憑借 國美電器在香港 “ 借殼 ” 上市成功，以 105億元的個人身價 躍居中國大陸新首富， 其財富增值比 2020年增加 5倍。在利潤率很低的商品零售業(yè)，黃光裕用什么策略在短時間內(nèi)創(chuàng)造中國的又一個財富神話 成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。本案例試圖從財務(wù)的角度，對國美價值鏈的商品經(jīng)營、貨幣經(jīng)營和資本經(jīng)營作一詳細(xì)解析，探究其經(jīng)營成功的奧秘。公司最初只是北京珠市口一家面積不足 100平方米的電器店 ， 但本著 “ 創(chuàng)新務(wù)實(shí) 、 精益求精 ” 的企業(yè)理念 ， 依靠準(zhǔn)確的市場定位和薄利多銷的經(jīng)營策略 ，得以蓬勃發(fā)展 。 庫下載 5 ? 中國市場售出的每 100臺彩色電視機(jī)中，就有 15臺系出國美。國美 2020年的營業(yè)額約 60億元，盈利 7000多萬元； 2020年實(shí)現(xiàn)銷售額 109億元 ，盈利超過兩億元。 ? 黃光裕在 2020年 《 福布斯 》 中國內(nèi)地 100富豪排行榜中名列第 27位。美國的沃爾瑪宣布要在中國開一百家大型折價百貨商店 。英國翠豐集團(tuán) 2020年 11月宣布，集團(tuán)旗下的百安居（中國）公司將以 695萬英鎊（約合人民幣 ）收購中國的 5家普爾斯馬特會員店，百安居將以支付現(xiàn)金的方式收購這些即將破產(chǎn)的超市，并計劃于 2020年將這些超市轉(zhuǎn)變?yōu)榘侔簿咏ú某?。這般熱鬧原因為何？ 庫下載 7 一盒 10元的藥在制造商那里值 3元左右，流通的價值則為 7元左右。我們的時代是一個供大于求的時代，顧客是一種特殊的稀有資源：任何產(chǎn)品要轉(zhuǎn)換為價值必須要有顧客購買才能實(shí)現(xiàn)。誰控制了終端顧客，誰就能號令江湖，控制產(chǎn)品的整個價值鏈。分享中國消費(fèi)品市場的成長收益正是國際投資人的利益所在。這個轉(zhuǎn)變標(biāo)志著最優(yōu)秀最能賺錢的企業(yè)由制造業(yè)轉(zhuǎn)向作為供應(yīng)鏈終端的零售業(yè)。目前，中國食品總的年零售額約為 2500億美元，但現(xiàn)在排名前十位的零售商的銷售額也僅僅占到 6％左右的水平，這是一個高度分散的市場。在中國，現(xiàn)在大賣場有 150多家，但在法國（相當(dāng)于中國一個省份的面積）有 1000多家。 目前國內(nèi)家電流通企業(yè)數(shù)量超過 ，而美國的同類企業(yè)卻不足 1000家，但美國前三大電器零售商卻控制高達(dá) 80%的市場份額。 庫
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