【正文】 相應(yīng)的權(quán)限，也不在各部門職責(zé)中一一列舉。 4 三、集團(tuán)公司層面職能部門 ? 總裁辦 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 情報(bào)與戰(zhàn)略 ①收集、分析宏觀、行業(yè)、市場信息和情報(bào)，定期形成咨訊報(bào)告； ②定期撰寫戰(zhàn)略和競爭策略研究報(bào)告，為集團(tuán)決策提供支持； ③擬訂集團(tuán)中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 制度建設(shè) 與 管理改進(jìn) ①組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度； ②管理診斷、管理改進(jìn)課題研究； ③分析與研究集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃和高層決議的執(zhí)行情況，并定期向集團(tuán)高層報(bào)告 ④監(jiān)督 檢查集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 監(jiān)督與審計(jì) ①組織集團(tuán)管理評(píng)審； ②組織集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督工作； ③集團(tuán)及子公司經(jīng)營狀況數(shù)據(jù)的收集、分析工作； ④監(jiān)督檢查集團(tuán)年度計(jì)劃的實(shí)施情況 檢查權(quán)、督辦權(quán)、獎(jiǎng)懲建議權(quán) 直接處罰權(quán) 行政管理 ①集團(tuán)行政公文和公函的擬訂和管理工作； ②集團(tuán)固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備、通訊設(shè)施和交通工具的日常管理； ③集團(tuán)重大會(huì)議和活動(dòng)的組織安排； ④集團(tuán)行政、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、人事、技術(shù)、合同、證照等各類檔案和圖書的集中管理； ⑤集團(tuán)非生產(chǎn)性成本（通訊、車輛、差旅、招待、辦公用品等 ）管理； ⑥集團(tuán)印鑒（授權(quán)）管理 資源調(diào)配權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) 公共關(guān)系 與 企業(yè)形象 ① 政府／行業(yè)等各方面 的公共關(guān)系管理和危機(jī)管理； ②集團(tuán) CI策劃； ③集團(tuán)對(duì)外宣傳資料改版、設(shè)計(jì)和發(fā)布管理； 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、批準(zhǔn)權(quán) 5 ④集團(tuán)內(nèi)刊編輯、發(fā)布和歸檔 IT建設(shè) ①集團(tuán)信息化建設(shè)規(guī)劃及其分步實(shí)施； ②集團(tuán)網(wǎng)站、辦公通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與維護(hù) 無形資產(chǎn)管理 維護(hù)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)機(jī)密、商業(yè)機(jī)密、商標(biāo)、商譽(yù)、品牌等無形資產(chǎn)方面的權(quán)益 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 總務(wù)管理 ①集團(tuán)總部基建項(xiàng)目、綠化的實(shí)施和管理，食堂、辦 公設(shè)施維修及管理等； ②集團(tuán)總部治安保衛(wèi)、辦公秩序管理工作； ③辦公用品采購； ④集團(tuán)總部的其他后勤物業(yè)事務(wù)的管理 資源調(diào)動(dòng)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán) 批準(zhǔn)權(quán) 董事會(huì) 事務(wù)管理 ①組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)； ②董事會(huì)日常事務(wù)處理 ? 人力資源部 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 規(guī)劃體系 ①根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)工作； ②根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 崗位體系 ①組織實(shí)施集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)； ②組織制訂集團(tuán)崗位設(shè)置和人員編制方案； ③組織編寫集團(tuán)職位 說明書和權(quán)限設(shè)計(jì)方案 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 績效體系 ①建立和完善集團(tuán)績效管理制度； ②組織實(shí)施集團(tuán)日?？冃Э荚u(píng)管理工作； ③監(jiān)督和指導(dǎo)績效管理制度的執(zhí)行； ④分析研究績效改進(jìn)的具體因素和措施 調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán) 6 人員體系 ①建立和完善集團(tuán)員工招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)管理制度； ②根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)外招聘工作； ③制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； ④集團(tuán)內(nèi)部員工調(diào)配管理； ⑤集團(tuán)各部門員工的任職（晉升和任免）管理； ⑥組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫 助核心員工制訂晉升規(guī)劃； ⑦組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作； ⑧建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理 審核權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 直接處罰權(quán) 薪酬福利 ①建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系； ②組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算； ③組織開展崗位價(jià)值評(píng)估、人力成本分析、社會(huì)薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)； ④集團(tuán)各部門員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常管理工作 建議權(quán)、審核權(quán) 勞動(dòng)生產(chǎn)率管理 ①建立并完善勞動(dòng)定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī) 范管理； ②組織編制和修訂產(chǎn)品生產(chǎn)考核產(chǎn)值，并對(duì)生產(chǎn)考核產(chǎn)值的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及其分解進(jìn)行監(jiān)督檢查 報(bào)表體系 ①建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測人力資源需求； ②建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績效記錄等信息臺(tái)帳 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 子公司 人力資源管理 ①監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃和管理制度體系建設(shè)工作； ②監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況； ③監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施； ④參與 或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作 監(jiān)督權(quán)、審核權(quán)、建議權(quán) 文化建設(shè) ①擬訂年度企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)劃，并組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門實(shí)施； 7 ②編寫和完善《天元企業(yè)文化手冊(cè)》； ③組織實(shí)施“企業(yè)文化”教育工作 ? 財(cái)務(wù)部 一級(jí)職能 二級(jí)職能 主要權(quán)限 制度建設(shè) ①建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度； ②參與或指導(dǎo)各子公司的會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作； ③監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行； ④建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系 調(diào)查權(quán)、監(jiān)督權(quán)、 建議權(quán) 資金籌措 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃 建議權(quán) 資金運(yùn)用 ①根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營目標(biāo)，組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃和利潤計(jì)劃； ②定期組織財(cái)務(wù)決算，制作決算報(bào)告； ③合理安排資金運(yùn)用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)資金需求 建議權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、批準(zhǔn)權(quán) 財(cái)務(wù)控制 與監(jiān)督 ①集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作； ②組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告； ③集團(tuán)及子公司對(duì)外投資管理； ④監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理工作； ⑤財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理 檢查權(quán) 、監(jiān)督權(quán) 成本核算 與控制 ①組織集團(tuán)及子公司的成本估算和成本策劃工作； ②組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算工作； ③研究成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo) 調(diào)查權(quán)、建議權(quán) 稅務(wù)籌劃 組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅 建議權(quán) 8 會(huì)計(jì)核算 ①集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)核算和帳目管理工作； ②組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作 檢查權(quán) 股權(quán)管