小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理概述(doc18)-財(cái)務(wù)綜合-展示頁(yè)
2024-08-30 17:35本頁(yè)面
【正文】 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 5 頁(yè) 共 15 頁(yè) 運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律的要 求制訂的。與此相聯(lián)系， 財(cái)務(wù)管理 的內(nèi)容應(yīng)包括三個(gè)基本的組成部分： (１ )資金 (固定資金與流動(dòng)資金 )管理； (２ )成本 (資金耗費(fèi) )管理； (３ )收入與利潤(rùn)管理。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)是公司維修再生產(chǎn)過(guò)程中的資 金運(yùn)動(dòng)，就可以明確 財(cái)務(wù)管理 工作是公司管理經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一個(gè)重要的獨(dú)立方面 ——資金運(yùn)動(dòng)的工作。它可以幫助我們明確公司 財(cái)務(wù)管理 的內(nèi)容，掌握資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，更好地領(lǐng)會(huì)和貫徹國(guó)家有關(guān)的財(cái)經(jīng)管理方針、政策和法令，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為公司管好、用好資金，做 好 財(cái)務(wù)管理 。這個(gè)獨(dú)立出來(lái)的特殊矛盾方面就是公司財(cái)務(wù)區(qū)別于其他事物的特殊的本質(zhì)。這種特殊的矛盾，就構(gòu)成一事物區(qū) 別于他事物的特殊的本質(zhì)。 (三 )物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的本質(zhì) 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 4 頁(yè) 共 15 頁(yè) 從物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的必要性中，我們可以看出，物業(yè)公司維修再生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)資金不斷 運(yùn)動(dòng)的過(guò)程。要做到這一點(diǎn)，必須管好公司的資金、成本和利潤(rùn)，一句話必須做好公司的財(cái)務(wù)工作。資金是公司維修基金的貨幣表現(xiàn)，是進(jìn)行維修活動(dòng)的前提條件。 ，物業(yè)公司在維修再生產(chǎn)過(guò)程中占用的一切房屋維修基 金 (勞動(dòng)資料與勞動(dòng)對(duì)象 )，都仍然保留著使用價(jià)值和價(jià)值兩種屬性。 ”(見(jiàn)《馬恩選集》第３卷，人民出版社１９７２年版，第２ ３３頁(yè) )公 司的盈利就是恩格斯指出的勞動(dòng)產(chǎn)品超出維持勞動(dòng)費(fèi)用而形成的 “剩余 ”，它是社會(huì)主義擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。如果一個(gè)物業(yè)公司在房屋等維修與服務(wù)過(guò)程中，所消耗的個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間 低于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這個(gè)公司從維修管理與服務(wù)角度說(shuō)，社會(huì)獲得較多的效益或稱盈利；反之，如果個(gè)別勞動(dòng)時(shí)間高于社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，公司獲得的效益就低，獲得的盈利就少 ，甚至?xí)潛p。這種作用主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面： 社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來(lái)衡量。 如前所述，小區(qū)財(cái)務(wù)與 財(cái)務(wù)管理 恰是對(duì)物業(yè)公司在資金籌集與運(yùn)用過(guò)程中，能體現(xiàn)財(cái)務(wù) 關(guān)系的一種全面資金管理。 (二 )物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的必要性 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品價(jià)值規(guī)律仍然在商品生產(chǎn)、商品流通和商品消 費(fèi)領(lǐng)域中，起著 重要的調(diào)節(jié)作用。物業(yè)公司是以管 理與服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)型企業(yè)，為了 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 2 頁(yè) 共 15 頁(yè) 提高公司經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大收入來(lái)源，多數(shù)物業(yè)公司實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，公司下屬既有商業(yè)貿(mào)易部門，也有工程維修機(jī)構(gòu)，還有酒樓、商場(chǎng)、店鋪等出租 物業(yè)以及其他提供有償服務(wù)的機(jī)構(gòu)。物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 人員不僅要按照公司管理與服務(wù)的需要安排好籌 資的規(guī)模與時(shí)間，確保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行，還要根據(jù)不同籌資方案所需付出的籌資成本與承擔(dān)的籌資風(fēng)險(xiǎn)，選擇最佳的籌資方案。 財(cái)務(wù)管理 ，是指公司為了有計(jì)劃與低代價(jià)的籌集資本、最大限度地提高資本運(yùn)用效果而 對(duì)企業(yè)籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)所進(jìn)行的管理?；I集資本就是資本來(lái)源，它指列示在資產(chǎn)負(fù)債表 右方的諸項(xiàng)內(nèi)容。資本金則是指列在資產(chǎn)負(fù)債表左方的諸項(xiàng)內(nèi)容。 中國(guó)最大的管 理 資料下載中心 (收集 \整理 . 大量免費(fèi)資源共享 ) 第 1 頁(yè) 共 15 頁(yè) 小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 (一 )物業(yè)財(cái)務(wù)與 財(cái)務(wù)管理 物業(yè)財(cái)務(wù)，是指具有企業(yè)性質(zhì)的物業(yè)公司為達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資本和運(yùn)用資本 的活動(dòng)。資本是由公司在房屋、設(shè)備維修過(guò)程中所運(yùn)用的各項(xiàng)有價(jià)值的資產(chǎn)所構(gòu)成。如現(xiàn)金、有價(jià)證券、應(yīng)收賬款、材料庫(kù)存和固定資 產(chǎn)等，它表明了資本的去向。如銀行貸款、公司債券和業(yè)主投入的資金等等。面對(duì)日益發(fā)達(dá)且瞬息萬(wàn)變的金融市場(chǎng)，企業(yè)面臨著多種可供選擇的籌資渠道。這就是公司籌資管理的任務(wù)。公司的 財(cái)務(wù)管理 要統(tǒng)籌各經(jīng)營(yíng)單位，自然比經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單純的企業(yè)來(lái)得復(fù)雜些， 財(cái)務(wù)管理 在這里顯得尤其重要。以社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算房屋維修在房屋消費(fèi)過(guò)程中的商品價(jià)值量時(shí)，還必須利用價(jià)值、價(jià)格、成本、利潤(rùn)、資金等形式。因此，物業(yè) 財(cái)務(wù)管理 的客觀必要性就在于，它是由時(shí)間節(jié)約規(guī)律和商品價(jià)值規(guī)律的作用決定的。也就是說(shuō)，小區(qū)物業(yè)公司的房屋維修與服務(wù)，不論在維修過(guò)程中消耗的勞動(dòng)時(shí)間多少 ，它只能按照社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間所
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