浪潮軟件公司組織調(diào)整方案及區(qū)域管理模式討論會(ppt30)-管理模式-展示頁
2024-08-30 15:14本頁面
【正文】 售前支持與銷售人員 30 議題 2：過渡方案可能存在哪些問題？ 請大家花 5分鐘時間思考并寫在紙上 。 區(qū)域 總經(jīng)理 財(cái)務(wù) 銷售團(tuán)隊(duì) 金融 銷售團(tuán)隊(duì) x 銷售團(tuán)隊(duì) 其他 產(chǎn)品部 18 無全能主管型 :無區(qū)域統(tǒng)一的協(xié)調(diào)與管理，各直線單位直接對總部相應(yīng)事業(yè)部負(fù)責(zé)。美國 ATamp。區(qū)域內(nèi)的各公司都直接向總部相應(yīng)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。荷蘭 PHILIPS公司和 Oracle中國公司采取過這樣的方式 。下屬的一些職能部門可能會向其報告，但下屬直線部門主要向上級對口部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。 區(qū)域 總經(jīng)理 信息 中心 銷售 管理 渠道 管理 財(cái)務(wù) 銷售團(tuán)隊(duì) 金融 銷售團(tuán)隊(duì) x 銷售團(tuán)隊(duì) 其他 產(chǎn)品部 技術(shù) / 服務(wù) /培訓(xùn) 16 弱協(xié)調(diào)主管型 :領(lǐng)導(dǎo)一個較松散的組織，較弱地控制下面部門的活動。不過，直線部門除了向該經(jīng)理負(fù)責(zé)外，還得同時向上級對口事業(yè)部經(jīng)理負(fù)責(zé)。 英荷Shell公司采取過這樣的方式 。 3 討論會的目標(biāo) ?通過實(shí)際討論對通軟組織調(diào)整方案、相關(guān)管理模式以及過渡步驟有更深的認(rèn)識； ?建立主要管理人員對實(shí)施可行性的信心和支持； ?熟悉項(xiàng)目小組共同解決問題的方法。2 介紹 ? 歡迎參加討論會。在下面的時間里，我們將就各個要求討論的議題各抒己見、集思廣益地展開討論。 4 各抒己見、集思廣益的基本準(zhǔn)則 不拘一格思考問題，并考慮不同的方法 在集思廣益后對所提的問題進(jìn)行評估 texttext任何人都是平等的，不在乎想法由誰提出，對事不對人 不要輕易放棄一個想法，起初應(yīng)認(rèn)為所有的想法都是好的，再進(jìn)行改進(jìn) 不談牢騷和抱怨 所有回答沒有對錯 5 本此討論會的程序及議題（ 120分鐘） 組織基本設(shè)計(jì)思想簡介（ 10分鐘） 區(qū)域中心的不同管理模式簡介（ 10分鐘） 過渡方案討論稿簡介（ 10分鐘） 議題 1：針對通軟現(xiàn)狀， 這些管理模式各自有哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？ 議題 2：過渡方案可能存在的問題？ 6 組織基本設(shè)計(jì)思想簡介 7 組織設(shè)計(jì)的幾種基本方法 開發(fā) 財(cái)務(wù) 市場總裁職能式組織結(jié)構(gòu) 開發(fā)財(cái)務(wù)市場事業(yè)部 A開發(fā)財(cái)務(wù)市場事業(yè)部 B開發(fā)財(cái)務(wù)事業(yè)部 C總裁事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 總裁
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