【摘要】----業(yè)務(wù)流程整理培訓(xùn)某蝶軟件(中國)有限公司來自料庫下載?業(yè)務(wù)流程整理概述20分鐘?業(yè)務(wù)流程圖繪制方法30分鐘?業(yè)務(wù)流程整理注意事項10分鐘?業(yè)務(wù)流程整理練習(xí)25分鐘?問題交流
2024-08-29 18:12
【摘要】溝通與演講訓(xùn)練二訓(xùn)練二:敢說模塊-跨越障礙敢說的基礎(chǔ):提升自己的口才?提高口才有五個基本途徑:?(一)掌握豐富的知識。魯迅說過:“從噴泉里噴出來的都是水,從血管里流出來的都是血?!敝挥行夭劐\繡才能口吐華章。周恩來總理也說過:“立屋要有梁,說話要有根據(jù)?!?知
2025-03-11 11:31
【摘要】排程管理排程管理的目的生產(chǎn)型態(tài)排製方式銜接式生產(chǎn)安排案例各製品排程作業(yè)方式(分組研討)排程管理的目的依客戶需求擬定交期安排適當(dāng)之生產(chǎn)設(shè)備效率化安排生產(chǎn)順序降低預(yù)備時間提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)進(jìn)度追蹤生產(chǎn)型態(tài)---------------------------
2024-08-31 10:14
【摘要】GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練136制造型企業(yè)生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練快速解決問題GECProgram生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓(xùn)練137問題討論為什麼?例一:有人經(jīng)過塑膠部摔倒,主管立即趕到現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)地上有油.請問如何處理?例二:班長向你反應(yīng),近期工作忙.希望能夠增加
2025-01-26 13:32
【摘要】第七章倉儲成本管理知識目標(biāo)?理解倉儲成本的含義、特點;?理解影響倉儲成本的因素;?掌握倉儲成本的構(gòu)成;?掌握倉儲成本的控制方法;?熟悉倉儲成本優(yōu)化的途徑。技能目標(biāo)?靈活運(yùn)用所學(xué)知識,對案例進(jìn)行分析;?具備運(yùn)用理論知識進(jìn)行倉儲管理的基本技能。第一節(jié)倉儲成本概述一、倉儲成本的含義及特點
2025-01-16 14:12
【摘要】感知質(zhì)量概述ConceptofPerceptualQualityProcessQuality過程質(zhì)量SupplierQuality供應(yīng)商質(zhì)量PDQuality研發(fā)質(zhì)量ServiceQuality服務(wù)質(zhì)量QualitySystem質(zhì)量體系CustomersPassion客戶熱忱P
2025-02-24 02:51
【摘要】廖姣姣2023年3月12日深圳市鑫雅豪智能科技股份有限公司目錄123設(shè)備申購設(shè)備臺賬建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)*********有限公司為規(guī)范設(shè)備的采購、使用、維修、保管的管理,維護(hù)設(shè)備良好性能,減少設(shè)備故障,延長設(shè)備使用壽命,降低維修成本,并確保產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)備管理的目的?
2025-02-27 13:42
【摘要】個體心理咨詢的實戰(zhàn)技巧主要內(nèi)容一、個體心理咨詢概述二、個體心理咨詢的十二大要素三、個體心理咨詢的三大實戰(zhàn)技巧四、心理咨詢師的自我成長個體心理咨詢概述一、如何理解心理咨詢的“助人自助”核心?——咨詢
2025-01-14 03:18
【摘要】來自中國最大的資料庫下載ManagingaCiscoInterwork來自中國最大的資料庫下載OverviewTheInternalComponentsofaCiscoRouterTheRouterRootSequenceManagingConfigurationRegistersBackingU
2024-08-28 15:08
【摘要】禮儀培訓(xùn)1一、禮儀概述什么是禮儀?什么是服務(wù)禮儀?2禮儀概述(一)什么是禮儀:禮儀是人類社會為追求自身正常生活而必須共同遵守的最簡單.最起碼的道德行為規(guī)范.禮儀的基本要求是尊重和關(guān)心.(禮貌.禮
2025-01-29 19:25
【摘要】河南電力博大實業(yè)有限公司汽修廠主管人員培訓(xùn)主講人阮慶生河南新世紀(jì)汽車商務(wù)培訓(xùn)學(xué)校校長營銷學(xué)、管理學(xué)教授2?兩個業(yè)務(wù)員的故事----觀念更新?汽車----行業(yè)型?維修----專業(yè)型?主管----復(fù)合型(感召力、組織力、輔導(dǎo)力)?責(zé)任感----對人負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé)
2024-08-30 17:46
【摘要】禮儀規(guī)范培訓(xùn)12禮儀規(guī)范3序言每位員工是否都了解講究禮儀的重要性,如果你平時多一個溫馨的微笑,一句熱情的問候,會增添更多的樂趣,使人與人之間更容易交往、溝通、我們有義務(wù)、也有必要通過自律,不斷地提高個人自身修養(yǎng),使我們成為真正擁有社
2025-01-24 12:55
【摘要】二〇一四年八月二十五日兒童感覺統(tǒng)合失調(diào)表現(xiàn)1.前庭功能失調(diào):表現(xiàn)為好動,注意力不集中,上課不專心,愛做小動作,很難與其他同學(xué)相處。有些孩子還會出現(xiàn)語言發(fā)展遲緩,說話晚,語言表達(dá)困難等。2.視覺統(tǒng)合失調(diào):表現(xiàn)為盡管能長時間地看動畫片,玩電動玩具,卻無法流利地閱讀,寫字時偏旁部首顛倒,甚至不認(rèn)識字,學(xué)了就忘,不會做計算、抄錯題等。
2025-01-10 12:10
【摘要】企業(yè)流程管理1壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運(yùn)用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。2一個步驟可能是不增加價值的,但如果發(fā)生下列
2025-01-25 00:12
【摘要】物流戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析物流戰(zhàn)略的制定物流戰(zhàn)略實施與控制第2章物流戰(zhàn)略管理物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的含義與特征物流戰(zhàn)略的定義所謂物流戰(zhàn)略(logisticsstrategy)是指企業(yè)或其他組織為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化,謀求物流的可持續(xù)發(fā)展,就物流發(fā)展目標(biāo)以及達(dá)成目標(biāo)的
2025-02-14 10:54