【正文】 況。該表包括下列內(nèi)容： （ 1） 公司名稱、地址、電話、傳真、 Email、網(wǎng)址、負(fù)責(zé)人、聯(lián)系人。 （ 5） 便于整理。 （ 3） 易于填寫。設(shè)計應(yīng)注意的事項有： 企業(yè) ()大量管理資料下載 （ 1） 依本公司需要設(shè)計內(nèi)容及格式。 （ 10）其他途徑。 （ 8） 公開征詢。 （ 6） 行業(yè)或政府之統(tǒng)計調(diào)查報告或刊物。 （ 4） 各類產(chǎn)品展示（ 銷）會。 （ 2） 新聞傳播媒體，如電視、廣播、報紙等。 （ 3） 品管部、生技部、生管部、采購部組成廠商調(diào)查小組，負(fù)責(zé)供應(yīng)商的調(diào)查評核。 2． 供應(yīng)商開發(fā)程序 2． 1供應(yīng)商開發(fā)權(quán)責(zé) （ 1） 采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)主導(dǎo)工作。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。企業(yè) ()大量管理資料下載 采購管理 企業(yè) ()大量管理資料下載 供應(yīng)商流程圖 不合格 合格 不合格 需輔導(dǎo) 合格 年 度 復(fù) 查 供應(yīng)商資訊收集 采 購 基本資料意問卷 列入合格名列 調(diào)查申請 淘汰 輔導(dǎo)實施 實施調(diào)查 適當(dāng)之獎勵 評 鑒 評 估 交 貨 企業(yè) ()大量管理資料下載 供應(yīng)商管理制度 P852 供應(yīng)商開發(fā) 文件編號： GA01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范供應(yīng)商開發(fā)流程，使之有章 可循，特制定本規(guī)章。 1． 2適用范圍 本公司新廠商之開發(fā)工作，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。 （ 2） 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。 （ 2） 開發(fā)部負(fù)責(zé)供應(yīng)商樣品的確認(rèn)。 2． 2供應(yīng)商資訊來源 新供應(yīng)商資訊來源一般有下列方式： （ 1） 各種采購指南。 （ 3） 各種產(chǎn)品發(fā)表會。 （ 5） 行業(yè)協(xié)會。 （ 7） 同行或供應(yīng)商介紹。 （ 9） 供應(yīng)商主動聯(lián)絡(luò)。 2． 3供應(yīng)商問卷調(diào)查 2． 3． 1問卷設(shè)計 問卷設(shè)計由采購部主導(dǎo)，品管、開發(fā)等單位協(xié)助。 （ 2） 應(yīng)盡可能掌握、了解供應(yīng)商的資訊。 （ 4） 通俗易懂。 2． 3． 2供應(yīng)商基本資料表 應(yīng)由廠商填寫《供應(yīng)商基本資料表》。 （ 2） 公司概況，如資本額、成立日期、 占地面積、營業(yè)額、銀行訊息。 （ 4） 人力資源狀況。 （ 6） 主要客戶。 2． 3． 3供應(yīng)商問卷調(diào)查表 供應(yīng)商問卷調(diào)查表，一般包括下列內(nèi)容： （ 1） 材料零件確認(rèn)。 （ 3） 采購合同。 （ 5） 售后服務(wù)。 2． 4供應(yīng)商開發(fā)流程 （ 1） 尋找供應(yīng)商。 （ 3） 與供應(yīng)商洽談。 （ 5） 供應(yīng)商問卷調(diào)查。 2． 5后續(xù)工作 依《供應(yīng)商調(diào)查》規(guī)定，由調(diào)查小組對供應(yīng)商作實際調(diào)查評核，以確定其可否列入合格供應(yīng)商之列。 企業(yè) ()大量管理資料下載 供應(yīng)商管理制度 P861 供應(yīng)商評鑒 文件編號： GA03 版本號： 生效日期： 共 5頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢 止之起草工作。 2． 供應(yīng)商評鑒程序 2． 1評鑒項目 供應(yīng)商交貨實績之評鑒項目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分 100分）： （ 1） 品質(zhì)評鑒： 40分。 （ 3） 價格主鑒： 15分。 （ 5） 其他評鑒： 5分。 （ 1） 計算： 進料批次合格率 =（檢驗合格批數(shù) /總交驗批數(shù)） 100% （ 2） 評分： 得分 = 40進料批次合格率 2． 2． 2交期評鑒 由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進行評分，方式如下： （ 1） 如期交貨得分 25分。 （ 3） 延遲 3~4日每批次扣 5分。 （ 5） 延遲 7日以上不得分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進行平均，得出該月的交期評鑒得分。 （ 2） 價格尚屬公平，報價緩慢： 8分。 （ 4） 價格稍微偏高，報價緩慢： 3分。 2． 2． 4服務(wù)評鑒 2． 2． 4． 1抱怨處理評分 由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下： （ 1） 誠意改善： 8分。 （ 3） 改善誠意不足： 2分。 2． 2． . 退貨交換行動評分 由采購部對不良退貨交換行動評分： （ 1） 按期更換 ： 7分。 （ 3） 經(jīng)常拖延： 2分。 2． 2． 5其他評鑒 由采購部匯總資材、生 管、財務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價、抱怨， 予以評分，滿分 5分。 （ 2） 將各項得分匯入《供應(yīng)商評鑒表》，并合計總得分。 （ 2） 平均得分 ~90分者為 B等。 （ 4） 平均得分 ~70分者為 D等。 2． 5評鑒處理 （ 1） A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗之優(yōu)惠獎勵。 （ 3） C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。 （ 5） E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。 3． 附件 [附件 ]GA031《供應(yīng)商評鑒表》 供應(yīng)商評鑒表 年 上下 半年 廠商名稱 廠商編號 地 址 采購材料 評鑒項目 品質(zhì)評鑒 交期評鑒 價格評鑒 服務(wù)評鑒 其他 合計得分 時 間 月 月 月 月 月 月 得分總和 平均得分 評鑒等級 處理意見： 主 管： 采購： 主管： 品管： 企業(yè) ()大量管理資料下載 企業(yè) ()大量管理資料下載 采購流程圖 廠商 請購單位 采購 品管 倉庫 財務(wù)需求請購單核準(zhǔn)供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)商調(diào)查詢價比價 、 議價訂購單庫存資料訂購單核準(zhǔn)訂購單 訂購單驗收單點收檢驗不合格單 入庫請款入庫付款核準(zhǔn)特采不合格單處理情況申請?zhí)夭赏素浲素汵OY材料YNYN折價采 購 流 程 圖 企業(yè) ()大量管理資料下載 采購管理制度 P871 采購計劃與預(yù)算 文件編號： GB01 版本號： 生效日期： 共 頁 第 頁 1． 總則 1． 1制定目的 為制定采購計劃與預(yù)算編制流程，配合公司預(yù)算制度的推行，特制定本規(guī)章。 1． 3權(quán)責(zé)單位 （ 1） 總經(jīng)理室負(fù)責(zé)規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。 2． 采購計劃編制之規(guī)定 2． 1采購計劃的作用 編制采購計劃有下列作用： （ 1） 預(yù)估用料數(shù)量、交期、防止斷料。 （ 3） 配合生產(chǎn)、銷售計劃之達成。 （ 5） 指導(dǎo)采購工作。 （ 2） 業(yè)務(wù)部根據(jù)年度目標(biāo)、客戶訂單意向、市場預(yù)測等資料，作銷售預(yù)測，并制訂次年度銷售計劃。 （ 2） 物控人員根據(jù)生產(chǎn)預(yù)測計劃， BOM、庫存狀況，制訂次年度之物料需求計劃。 2． 2． 3采購計劃 （ 1） 采購部匯總各種物料、物品之需求計劃。 2． 2． 4采購計劃編制注意事項 企業(yè) ()大量管理資料下載 采購計劃要避免過于樂觀或保守，應(yīng)注意的事項有： （ 1） 公司年度目標(biāo)達成可能性。 （ 3） 物料需求資訊與 BOM、庫存狀況之確定性。 （ 5） 保障生產(chǎn)與降低庫存之平衡。 3． 采購預(yù)算編制規(guī)定 3． 1一般原則 （ 1） 采購預(yù)算分為用料預(yù)算與購料預(yù)算。 （ 3） 本年底預(yù)計庫存中之可用材料應(yīng)計 人次年度之用料預(yù)算，但不列入購料預(yù)算；次年度預(yù)計庫存不列入用料預(yù)算，但應(yīng)列入購料預(yù)算。 3． 2用料預(yù)算 （ 1） 物控人員負(fù)責(zé)次年度生產(chǎn)用料之各月預(yù)算明細(xì)的編列。 （ 3） 同類物料不必細(xì)分（如不同顏色之塑料米）而以總用量預(yù)算。 （ 5） 財