麥肯錫－人力資源開發(fā)與管理流程(ppt39)-人事制度表格-展示頁
2024-08-30 10:55本頁面
【正文】 人力資源的需求 第二步：分析公司現(xiàn)有人力資源與人力資源需求的差異 第三步：分析公司現(xiàn)有人力資源可否通過轉崗培訓等滿足需要 第四步：制訂未來五年的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及年度人力資源計劃 第一步：了解公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略及未來對 HR的要求 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 詳細了解公司未來 5年，3年， 1年的發(fā)展戰(zhàn)略（如移動通訊，網絡業(yè)務） 人力資源經理 戰(zhàn)略規(guī)劃經理：介紹公司未來發(fā)展規(guī)劃 閱讀公司的發(fā)展戰(zhàn)略文件 與戰(zhàn)略部門人員溝通 不定期，隨時進行 2 分析人力資源需求 人力資源經理 撰寫分析報告，說明未來人力資源需求的規(guī)模、特點、種類、時間 3 就人力資源需求狀況及趨勢與有關部門負責人溝通 HR經理 直線部門負責人 HR總經理 召開座談會或一對一面談，聽取直線負責人對人力資源需求的看法 每年年初（春節(jié)后） 第二步：分析現(xiàn)有人力資源與 HR總需求的差異 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 分析現(xiàn)有 HR的差異 人力資源經理 根據(jù)上年評估后的結果，綜合分析整體 HR差異，現(xiàn)有人員的狀況，主要崗位的后備人選 每年 3月 2 與直線部門負責人溝通 人力資源經理 直線負責人：參與、建議 HR總經理、監(jiān)督 3 確定未來 HR的需求狀況 座談會或一對一溝通討論分析報告，提出近 2年就需要招聘的崗位 每年 3月 人力資源經理 直線負責人：參與、建議 HR總經理、監(jiān)督 制訂人力資源需求表 列出對 HR的需求（設計一人力資源需求表） 每年 3月 第三步：分析內部 HR儲備可否滿足需要 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 調查了解現(xiàn)有人力資源情況 人力資源經理 需求相關潛在人員 部門負責人 查閱有關人事檔案，與相關人員溝通，與部門負責人溝通 每年 3月 2 分析現(xiàn)有人員通過內部流動滿足需要的可行性 人力資源經理 根據(jù)評估會的信息，確定內部后備人員的情況 每年 3月 第四步：制訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 形成公司各部門的 HR計劃 人力資源經理 相關部門負責人 HR總經理 通過 HR部門與業(yè)務部門的溝通，討論形成未來五年及一年的人力資源計劃，由各部門執(zhí)筆完成 每年 3月 2 匯總修正人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃 人力資源經理 3 形成公司整體人力資源規(guī)劃與計劃 人力資源部門對各部門的 HR計劃進行匯總、分析，必要時進行調查 每年 3月 人力資源經理 HR總經理、監(jiān)督 在匯總調整基礎上結合公司戰(zhàn)略，形成整個公司的 HR規(guī)劃與計劃 每年 3月 4 人力資源計劃的審批 人力資源經理 HR總經理 集團總裁 在相關的會議上匯報人力資源計劃，并由高層討論、批準 每年 3月 第二階段 A：員工招聘與錄用 （年度 /集中招募） 第一步：根據(jù)人力資源計劃確定員工招聘計劃 第二步：員工招聘的實施 第三步：員工錄用 第一步：根據(jù) HR計劃確定員工招聘計劃 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 確定招聘計劃 各直線部門負責人：提出 HR經理：參與 HR總經理：審核 各部門負責人根據(jù)已批準的HR計劃，具體制訂招聘計劃，填寫招聘計劃表，上交人力資源中心 每年 3月 2 招聘計劃的匯總與審核 人力資源經理 HR總經理 將收集的各部門招聘計劃進行匯總、審核，形成公司統(tǒng)一的招聘計劃 每年 3月 擬聘崗位、級別承擔的工作描述任職資格與要求 年齡： 技能：學歷： 為人處事：工作經驗：薪酬標準與待遇擬招聘人數(shù)部門負責人簽字招聘計劃表 第二步：員工招聘的實施 程序 任務 執(zhí)行 /參與人 如何操作 時間安排 1 發(fā)布集中招聘的信息 人力資源經理：實施 HR總經理：監(jiān)督 在初步選定的有關高校，通過公開廣告，與就業(yè)部門溝通等方式發(fā)布招聘信息； 在 Inter上發(fā)布招聘信息，在其他媒體上發(fā)布信息 每年 3月 2 申請表的回收篩選 人力資源經理 3 組織招聘考試 對應聘者交來的求職申請進行 每年 3月 人力資源經理
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