236qcc品管圈(qualitycontrolcircle)知識(shí)簡(jiǎn)介(doc6)-質(zhì)量檢驗(yàn)-展示頁(yè)
2024-08-30 10:10本頁(yè)面
【正文】 上述 5 項(xiàng)。雖然 QCC 是自主愿參加、圈長(zhǎng)在 QCC 運(yùn)行的過程中，應(yīng)對(duì)圈員有導(dǎo)引及必要的約束能力。 同一部門內(nèi)，以 57 人為最適合。 5． 圈長(zhǎng)應(yīng)具備的條件。 3． 推動(dòng)活 動(dòng)的方法。 （三） 如何推動(dòng)品管圈 推動(dòng) QCC，事前相關(guān)人員應(yīng)做好如下教育訓(xùn)練： 1． 統(tǒng)計(jì)品管的七大手法。 3． 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升目標(biāo)意識(shí)，從而可以提高團(tuán)隊(duì)之工作績(jī)效。 因之，推行品管圈，應(yīng)該可以得到下面的效果： 1． 鼓舞士氣，造成開朗而帶有熱勁的工作氣氛。成果卓越的品管圈經(jīng) 選后要在公司的品管圈發(fā)表會(huì)上參加競(jìng)賽。一般來說每一個(gè)改善主題，從提出至問題解決，達(dá)到初訂目標(biāo)，時(shí)間不超過 6個(gè)月為宜。一次約 12小時(shí)。 品管圈指的是由一個(gè)工作場(chǎng)所的人（ 6 人左右），為了要解決問題，突破工作績(jī)效，自動(dòng)自發(fā)的合成一個(gè)小團(tuán)體（圈圈），然后分工合作，應(yīng)用品管的簡(jiǎn)易統(tǒng)計(jì)手法當(dāng)工具，進(jìn)行分析，解決工作場(chǎng)所的障礙 問題以達(dá)到業(yè)績(jī)改善之目標(biāo)。但是等到初步接觸后，又感覺很簡(jiǎn)單。 品管圈，是一種自生改善的小組活動(dòng)，每一個(gè)成員要能積極主動(dòng)，才能達(dá)到鼓舞士氣、解決問題、挑戰(zhàn)目標(biāo)的目的。日本企業(yè)加以巧妙地予以結(jié)合成一種挑戰(zhàn)游戲，品管圈（ QCC）也就因應(yīng)而生。 50 年代，統(tǒng)計(jì)手法逐步在日本企業(yè)界受到重視，并對(duì)基層員工進(jìn)行使用方法的教導(dǎo)。全體員工自上至下推動(dòng) 5S，帶來的就是要想把事情做好，就是要養(yǎng)成事事「講究」的習(xí)慣，不放過任何一個(gè)小細(xì)節(jié)。 管理資料下載 第 1 頁(yè) 共 6 頁(yè) 品管圈 （ Quality Control Circle） 知識(shí)簡(jiǎn)介 （一） 日本為何 參觀過日本工廠的人都會(huì)很驚訝地發(fā)現(xiàn) ,在工廠里 ,在辦公室里 ,每一個(gè)角落是干干凈凈、整整齊齊的，工作環(huán)境相當(dāng)舒爽。在工廠的正面墻上，經(jīng)常要看到 「整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)」幾個(gè)大大的字，這就是近十年來全世界許多企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的「 5S」。 除了上面所提的「 5S」運(yùn)動(dòng)帶給全世界的企業(yè)界相當(dāng)?shù)挠绊懲猓渌缙饭苋?、提案改善、腦力激蕩? ?等都提供了來自最基層員工的巨大貢獻(xiàn)，尤其是品管圈影響更巨。 60 年代開始問題改善技術(shù)、目標(biāo)管理及激勵(lì)管理的一些做法。在日本，品管圈的盛行，已不光是在企業(yè)里，幾乎任何行業(yè)都有它的存在，而且也產(chǎn)生了巨大的意義與效果。 （二） 解讀 QCC 一般人對(duì) QCC 還不了解時(shí)， 而是有種莫測(cè)高深的感覺，經(jīng)常聽到別人提起，很有效果，尤其對(duì)如何進(jìn)行問題之解決， QCC 確實(shí)是一種既科學(xué)又實(shí)用的管理工具。并沒有什么高深學(xué)問，以致小看了它，致使甚多的企業(yè)主管對(duì) QCC疏于重視，就是推動(dòng) QCC活動(dòng)，也因?yàn)楦唠A主管的不了解，不支持而變成了形式化，這也是眾多推動(dòng) QC
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