寧波方太廚具公司人力資源管理咨詢項目建議書思捷達(37頁)-咨詢報告-展示頁
2024-08-29 19:15本頁面
【正文】 于 1999年，專注于為通信、電子、軟件、自動化、制藥等高科技行業(yè)的企業(yè)提供組織及人力資源、研發(fā)管理、戰(zhàn)略 /營銷、 IT方面 的 管理解決方案。方太連續(xù)五年保持國內(nèi)同行業(yè)市場占有率第二位，高檔吸油煙機市場占有率第一位。 六、項目預(yù)算 基于長期合作的關(guān)系，提供價格優(yōu)惠。 四、項目計劃 項目分為 調(diào)研診斷、方案設(shè)計、實施與完善 三個階段。 二、項目目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上， 以價值理論為依據(jù) ，幫助方太設(shè)計 貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展 的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進管理者人力資源管理素質(zhì)和技能的提升。但時間的壓縮并不意味著顧問工作量的減少，因為工作的密度加大了； 4. 培訓(xùn)方面的人天數(shù)從 8人天調(diào)整為 6人天； 5. 相應(yīng)地，項目預(yù)算進行了調(diào)整。寧波方太廚具有限公司 人力資源管理咨詢項目建議書（修訂稿） ? 2 修訂說明 修訂依據(jù)： 1. 方太在人力資源管理方面已經(jīng)完成的工作（如職位體系、工資方案）； 2. 方太人力資源管理體系的完整性； 3. 項目進度方面的要求。 具體的修訂內(nèi)容： 1. 簡化原職位體系和薪酬方案的內(nèi)容，僅對關(guān)鍵職位進行審視和梳理，設(shè)計關(guān)鍵職位（如區(qū)域經(jīng)理）的獎金方案； 2. 增加人力資源管理策略的內(nèi)容，為人力資源管理的各職能領(lǐng)域提供指導(dǎo)原則，而且我們認為這也是目前方太人力資源管理的薄弱環(huán)節(jié)； 3. 時間上，根據(jù)方太的要求進行壓縮，設(shè)計工作 2個月內(nèi)完成，整個項目周期為 。 ? 3 內(nèi)容 提要 一、項目需求分析 為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)， 寧波方太廚具有限公司 希望在專業(yè)咨詢公司的幫助下，建立專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，促進公司業(yè)務(wù)進一步發(fā)展。 三、解決方案 我們將提出 系統(tǒng)性、針對性、可操作性 的專業(yè)解決方案。 五、項目組織 我們將安排最合適的顧問團隊，為方太提供專業(yè)化的服務(wù)。 ? 4 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 5 公司背景 寧波方太廚具有限公司（以下簡稱：方太） 創(chuàng)立于 1996年 1月，專業(yè)生產(chǎn)以方太牌深型吸油煙機、灶具、消毒柜、集成廚房為主導(dǎo)的廚房系列產(chǎn)品。方太人以 “ 讓家的感覺更好 ” 為宗旨，始終堅持 “ 中高檔精品 ” 的產(chǎn)品定位以及 “ 獨特、高檔、領(lǐng)先 ” 的開發(fā)原則，向成為國際一流企業(yè)的目標(biāo)邁進。 自成立以來 ， 完成了 40多家客戶 、 近 60個管理咨詢項目 。 主要咨詢客戶包括為上海貝爾 、 方太廚具 、 許繼電氣 、 優(yōu)特電氣 、 邁瑞醫(yī)療電子 、 雄韜電源 、 華力特電氣 、 云南聯(lián)通 、 成都電信 、 合肥電信 、 中興通信 、 國人通信 、 日海通信 、 宇龍通信 、 TCL電腦 、 昆明制藥集團等 。為了實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，方太需要堅持“ 以人為本 ” 、 “ 先人后事 ” 的原則，通過人力資源系統(tǒng)的關(guān)鍵杠桿作用，提升組織能力和核心競爭力。 優(yōu)勝劣汰 。 成就 個人 集體 外聘 自行培 養(yǎng) 效益 員工的價值定位 ? 8 建立人力資源管理體系的目的 ?構(gòu)建動力機制，形成一流團隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 9 項目需求范圍界定 根據(jù)人力資源管理的目的，結(jié)合方太當(dāng)前人力資源管理的需要，突出績效管理這一重點，本次人力資源管理咨詢項目的范圍建議如下： 1. 調(diào)研診斷 2. 經(jīng)營和管理原則 3. 人力資源理念及策略 4. KPI體系 （ 5. 關(guān)鍵職位梳理及獎金方案） 7. 績效管理體系 8. 相關(guān)培訓(xùn) 人力資源管理的目的 ?構(gòu)建動力機制，形成一流團隊 – 建立反映價值創(chuàng)造的評價體系 – 構(gòu)建科學(xué)合理的價值分配體系 – 促進個人能力和組織能力的提升 ?貫徹公司的戰(zhàn)略和文化 – 明確公司使命、愿景與核心價值觀 – 建立詮釋公司戰(zhàn)略的經(jīng)營原則和目標(biāo)體系 – 建立體現(xiàn)公司核心價值觀的管理原則 – 明確公司的人力資源管理理念及策略 ?提升業(yè)務(wù)運行效率 – 進行基于關(guān)鍵業(yè)務(wù)活動的職位分析 – 建立衡量流程效率的衡量指標(biāo)集 – 建立與業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的績效管理流程 Core Values 職位 能力 績效 ? 10 目錄 一、項目需求分析 二、項目目標(biāo) 三、解決方案 四、項目計劃 五、項目組織 六、項目預(yù)算 ? 11 項目目標(biāo) ? 總體目標(biāo) 計劃用 ，在系統(tǒng)思考企業(yè)管理體系的基礎(chǔ)上，以價值理論為依據(jù)，幫助方太設(shè)計貫徹企業(yè)戰(zhàn)略與文化、支持業(yè)務(wù)發(fā)展的人力資源管理核心體系，并付諸實施，同時促進管理者人
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