六標準差專案定義(ppt49)-質(zhì)量檢驗-展示頁
2024-08-29 17:13本頁面
【正文】 SH EE T 1 OF 5 明確專案定義 確認輸入及 輸出指標 測量 6 Sigma 概論 專案管理 電腦應用 基本統(tǒng)計 定義 分析測量系統(tǒng) 確定製程能力 確認變異來源 : 探測性分析 確認變異來源 : 統(tǒng)計性分析 確認變異來源 : 變異數(shù)分析 規(guī)劃實驗設計 分析 篩選關鍵 輸入變數(shù) (DOE) 找尋交互作用 ( DOE) 定義 Y=f (X) 改善 最佳化輸出變數(shù) 控制 X 和 監(jiān)控 Y 確立長期 品質(zhì)管理 控制 Pg 4 HGFEDCBA8 7 6 5 4 3 2 1HGFEDCBA8 7 6 5 4 3 2 1B M G6 sB r e a k t h r o u g h M a n a g e m e n t G r o u pB l u e p r i n t f o r B r e a k t h r o u g hS I Z E F S C M N O D W G N O R E VA 1S C A L E 1 : 1 S H E E T 2 O F 5定義階段 –可能取得的成果 ? 6 Sigma 概要 ? 6 Sigma 概念介紹 ? 6 Sigma 部署及培訓要求 ? 專案管理 ? 組織內(nèi)各部門的角色 ? 專案定義及追蹤 ? 確定專案範圍的工具 ? 電腦應用 ? 微軟視窗 , Word, Excel, PowerPoint軟體 ? Minitab介紹 ? 統(tǒng)計學基礎 : 位置 , 分散度 , 形狀的概念 ? 完成階段總結(jié) ? 結(jié)論 , 問題 , amp。 下階段任務 Pg 5 Champion 與 Process Owner 職責 – 定義的要素 ? 定義主要經(jīng)營要素 ? 目標 ? 目的 ? 可以執(zhí)行的 ? 定義出所提供每一標準化流程對企業(yè) .三種主要專案類型 : ? 週期時間 ? 品質(zhì) /定義標準 ? 成本使用 ? 其他 : _____________ ?使用其他量化指標可以更清楚專案涵義 . Pg 6 定義問題 ? 定義與關鍵過程相關的問題 ? 周期時間太長 ? 過多的缺陷 ? 使用成本高 ? 過程不存在 (通常是一個癥狀 ) ? 庫存太大 (通常是一個癥狀 ) ? 結(jié)合部門及功能目標 ? 避免重覆 ? 與來自其他部門的黑帶專案 ? 與現(xiàn)有部門的專案 Pg 7 專案選擇 ? 複雜的問題需要分成許多的專案來處理 ? 專案選擇工具 ? Macro Process maps ? 柏拉圖分析 ? 魚骨圖圖示法 ? 要因分析量化指標 ? 專案指導方針 ? 減少 70%的缺失 ? 每年節(jié)省 US$175k ? 約六個月完成 ? 最少的資本投資 ? 黑帶的第一個專案必須符合訓練目標 Pg 8 探索與討論 ? 甚麼是企業(yè)目標與專案的結(jié)合 ? ? 甚麼技巧是專案執(zhí)行時必須注意的 ? 循環(huán)時間 , 缺點 , 消耗品使用 , 低不良率 , 機器耗損時間 , 保養(yǎng)成本 , 重工 , 過多的測試 /檢查 , 顧客抱怨 , 可信賴度 , 瓶頸 , 限制容量 , 庫存 ? 你的專案是不是符合六標準差的指導方針 ? 妳要如何知道呢 ? ? 減少 70%的缺失 ? 第一年節(jié)省 US$175k ? 約四個月完成 ? 最少的資本投資 ? 專案的訓練 – 必須使用很多六標準差工具 Pg 9 ? 誰是我的客戶 ? ? 下一個製程 , 下一個部門 , 最終用戶 , 上述所有的 ? ? 他關心的是什麼？ ? 適用性 , 功能 , 外觀 , 交期 , 成本 , 數(shù)量 ? ? 其範圍是什麼 ? ? 該製程對輸出結(jié)果有多大影響 ? ? 缺陷是什麼 ? ? 該輸出什麼地方出差錯 ? 測量單位是什麼 ? 標準是什麼 ? ? 我必須減少這個缺陷多少 ? ? 一個合理的目標 , 成功的定義是什麼 ? ? 減少該缺陷的好處是什麼 ? ? 該專案將爲公司省多少錢 ? 6 Sigma 專案的問題 Pg 10 ? 我的製程是什麼 ? 它是怎樣工作的 ? ? 哪一個過程影響客戶的要求最大 ? ? 哪一個製程輸出影響客戶要求 ? ? 目標製程的輸出是什麼 ? ? 哪一個輸入影響輸出 ? ? 哪一個輸入是控制的關鍵 ? ? 對於輸入和輸出的測量我可做到多好 ? ? 我的測量系統(tǒng)能探測到重要的變異嗎 ? ? 現(xiàn)在我的製程做得怎樣 ? ? 我的基準是什麼 ? 基準變化多大 ? ? 我的製程能做到多好 ? ? 多大的改進是可行的 ? 可達到什麼樣的水準 ? 更多 6 Sigma 專案問題 Pg 11 黑 帶專案定義 定義 專案範圍 草擬 問題陳述 定義 專案範圍 確定 專案輸出 量化 改進機會 計算收益 輸出不 超過兩個 ? 是 否 重新定義 專案範圍 啓動專案 符合 6 Sigma 標準 ? 重新審議專案 否 是 Pg 12 6 Sigma 問題陳述 ? 問題陳述的目的 ? 明確地定義問題 . ? 清楚簡明地將問題傳達給其他人 . ? 問題的陳述包括 : ? WHAT? 什麼物件有缺陷 ? 缺陷是什麼 ? ? WHERE? –所觀測到的缺陷在什麼位置 ? 在物件的什麼地方 ? ? WHEN? –第一次看到該缺陷是什麼時候 ? 其歷史記錄是什麼 ? 有固定模式嗎 ? ? HOW MUCH? –多少物件有缺陷 ? 每一個物件上有多少缺陷 ? 其趨勢是什麼 ? ? HOW DO I KNOW? –我們不能滿足的標準是什麼 ? Pg 13 6 Sigma 問題陳述 ? 問題的陳述有一定格式 : “WHAT is wrong WHERE it happened WHEN it occurred TO WHAT EXTENT and I KNOW THAT BECAUSE…”
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