利用團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題簡(jiǎn)稱--8d程序ppt31-質(zhì)量工具-展示頁(yè)
2024-08-29 17:07本頁(yè)面
【正文】 員 品質(zhì)控制部審核： 檢修說(shuō)明： 發(fā)生臺(tái)數(shù)：不良品位置：責(zé)任單位 調(diào)查小組(Tops Team) 問(wèn)題處理優(yōu)先順序：初次指定： 負(fù)責(zé)人： A 組員： B轉(zhuǎn)送給： C 供參考(3) 暫時(shí) 對(duì)策：確認(rèn)： % 有效日期 效率 品質(zhì)控制 對(duì)策單位引擎號(hào)碼 銷售日期 里程 經(jīng)銷商生產(chǎn)月份問(wèn)題編號(hào)：提出日期：4 (4) 真正原因 ： 定 義 ： 確 認(rèn) ：(5) 改善對(duì)策 ： 確 認(rèn) ：(6) 遠(yuǎn)程對(duì)策之實(shí)施 ：(7) 防止再發(fā)生對(duì)策 ：(8) 慶賀你的小組 ：結(jié)案簽名/日期： 同意簽名/日期： 對(duì)策單位 品質(zhì)控制部Page 2效率 %效率 %有 效 日 期品質(zhì)控制部對(duì)策單位5 G8D架構(gòu)及使用工具 /方法 ?G8D概觀 ?D0:準(zhǔn)備全球 8D程序 ?D1:成立工作 團(tuán) 隊(duì) ?D2:敘述問(wèn)題 ?D3:執(zhí)行並驗(yàn)證暫時(shí)對(duì)策 ?D4:定義並驗(yàn)證根本原因以及忽略點(diǎn) ?D5:選擇並確認(rèn)根本原因及忽略點(diǎn)的改正行動(dòng) ?D6:執(zhí)行並確認(rèn)永久性改正行動(dòng) ?D7:預(yù)防再發(fā)生 ?D8:肯定團(tuán)隊(duì)及個(gè)人的貢獻(xiàn) 6 功能 ?一種邏輯性解決問(wèn) 題的過(guò)程 (D0～ D8) ?公司共同遵守的標(biāo) 準(zhǔn) ?產(chǎn)品問(wèn)題報(bào)告的格 式 G8D概觀 8D 著重在解決製程中 由特殊原因引發(fā)所 造成之問(wèn)題 .(根據(jù) 事實(shí) ) 例 :人員 ,材料 ,設(shè)備 , 方法量測(cè)不正常 改變所引發(fā)之品 質(zhì)不良問(wèn)題 . 公司內(nèi)部 /供應(yīng)商 教導(dǎo)學(xué)員每完成一 個(gè)步驟均需按規(guī)定 填入資料做進(jìn)度報(bào) 告 G8D 同時(shí)可解決製程中由特殊原因或一般原因所造成之問(wèn)題 例 :提昇製程能力 CPK 即為一般原 因所造成之製程 能力不足問(wèn)題亦 即做製程流程改 善 . 全球體系 電腦化的全球 8D系 統(tǒng)鍵入全球 8D資料 可供員工 /供應(yīng)商分 享學(xué)習(xí)到的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn) 7 8D目標(biāo) : ?解決一個(gè)問(wèn)題它的原因是不明 ?利用團(tuán)隊(duì)達(dá)成 ?並預(yù)防問(wèn)題再度發(fā)生 G8D概觀 8 D0:準(zhǔn)備全球 8D程序 (1).將問(wèn)題之徵狀予以量化及定義 :辨識(shí)顧客及受影響之當(dāng)事人 徵狀 (Symptom):顧客所經(jīng)歷的可量化事件或結(jié)果 ,而該等事件及 結(jié)果顯示存在一種或多種的問(wèn)題 (強(qiáng)調(diào)結(jié)果 )
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