8d小組解決問題的方法(ppt37頁)-展示頁
2025-03-15 21:32本頁面
【正文】 成立一個小組 ,小組成員具備工藝 /產(chǎn)品的知識 ,有配給的時間并授予了權(quán)限 ,同時應(yīng)具有所要求的能解決問題和實施糾正措施的技術(shù)素質(zhì)。 適用條件 ： ?問題原因不明 ?需要針對原因解決問題 ,而不是掩蓋問題 ?需要有才能的團隊合作 ?需要從管理上提供必要的資源以確定問題的根本原因 ,解決問題和預(yù)防再發(fā)生 . D0:8D工作方法的準備 目的 : 對于一種故障表現(xiàn) ,評價其是否需要通過8D的方法進行改進 ,如果有必要的話 ,應(yīng)當采取緊急響應(yīng)措施以保護顧客 ,并且開始 8D工作準備。小組解決問題的方法 TOPS： Team Oriented Problem Solving 江鈴采購中心 202308 一 . 解決問題的方法 二 . 8D工作方法的介紹 三 . 8D過程中常見的問題 四 . 江鈴現(xiàn)行的質(zhì)量改進管理方法 一 .解決問題的方法 QC 8D 6Sigma 糾正預(yù)防措施 PDCA 計劃 行動 檢查 實施 PDCA(plan、 do、 check、 action) 計劃、實施、檢查、行動 8D（ 8 Discipline) 解決問題的 8條基本準則 VRT（ Variability reduction team) 變差降低小組 6 Sigma 為達到百萬分之 (Cpk:)的不良概率目標 ,在質(zhì)量管理中衍生出的方法。 二 .8D工作方法的介紹 目的： 對于由特殊原因或一般原因所造成的問題，用特定的系統(tǒng)過程推動問題的根本解決。 D0的工作流程 : ?對故障定義及量化
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