管理基礎(chǔ)-一個(gè)流生產(chǎn)方式(ppt39)-生產(chǎn)運(yùn)作-展示頁(yè)
2024-08-29 14:00本頁(yè)面
【正文】 生產(chǎn) ” 的 優(yōu)點(diǎn) : 、大型化的設(shè)備 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過(guò)多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動(dòng)作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動(dòng)線必須保持順暢 生產(chǎn)線應(yīng)簡(jiǎn)潔明了 ,無(wú)死角 ,無(wú)隱藏的角落 ,標(biāo)示明確 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 沒(méi)有浪費(fèi)的物流 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來(lái) ?加以考慮項(xiàng)目 : 中間庫(kù)存品的位置 堆置方法 搬運(yùn)路徑 ?主要原則 : 要先進(jìn)先出 快速流動(dòng) 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過(guò)來(lái) 。8hr 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 管 理 基 礎(chǔ) “一個(gè)流生產(chǎn)方式” 版權(quán)所有 概 述 生產(chǎn)能力低 客戶要求低 需求品種少、量大 批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設(shè)備、分工明確 以前 生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶要求提升 即時(shí)化的生產(chǎn)模式 追求反應(yīng)快、周期短 現(xiàn)在 需求品種多、量小、更新快 一個(gè)流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式 介紹 ? 主題 :以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操 作介紹 ? 內(nèi)容 : ? 附加 :結(jié)合實(shí)例演練 例一 .以顧客為導(dǎo)向的效率 提高產(chǎn)量的做法 : 400pcs/4人 8hr 600pcs/5人 8hr 360pcs/3人 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 情報(bào)的流動(dòng) ① 反映示的來(lái)源要一元化 ② 生產(chǎn)的實(shí)績(jī)差異管理要以生產(chǎn)線為對(duì)象 ③ 情報(bào)應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) ④ 情報(bào)要能及時(shí)反映出來(lái) ⑤ 信息 、 情報(bào)要讓生產(chǎn)線全體了解 ⑥ 指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 少人化的生產(chǎn)線 ① 設(shè)備要小型化 ， 能夠移動(dòng) ② “ U型布置 ” 或 “ C型布置 ” ③ 作業(yè)應(yīng)同一個(gè)方向走動(dòng) ④ 設(shè)備之間不能有阻隔 ⑤ 讓加工的動(dòng)作盡量由機(jī)械來(lái)完成 ⑥ 設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合 ⑦ 操作員應(yīng)一人多崗 ⑧ 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯(cuò)機(jī)構(gòu)的方式來(lái)改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn) 保全性 設(shè)備
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