一個流生產(chǎn)方式培訓(xùn)課件-展示頁
2025-03-19 18:08本頁面
【正文】 : 、大型化的設(shè)備 能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過多的浪費 ② 步行距離的浪費 ③ 手動作業(yè)的浪費 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動線必須保持順暢 生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標(biāo)示明確 沒有浪費的物流 生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來 ?加以考慮項目 : 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運路徑 ?主要原則 : 要先進先出 快速流動 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來 。8hr 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 管 理 基 礎(chǔ) “一個流生產(chǎn)方式” 寧波裕民機械有限公司 版權(quán)所有 編寫 :周勤松 概 述 生產(chǎn)能力低 客戶要求低 需求品種少、量大 批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設(shè)備、分工明確 以前 生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶要求提升 即時化的生產(chǎn)模式 追求反應(yīng)快、周期短 現(xiàn)在 需求品種多、量小、更新快 一個流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式 介紹 ? 主題 :以客戶為中心的作業(yè)方式的實務(wù)操 作介紹 ? 內(nèi)容 : ? 附加 :結(jié)合實例演練 例一 .以顧客為導(dǎo)向的效率 提高產(chǎn)量的做法 : 400pcs/4人 8hr 600pcs/5人 8hr 360pcs/3人 情報的流動 ① 反映示的來源要一元化 ② 生產(chǎn)的實績差異管理要以生產(chǎn)線為對象 ③ 情報應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) ④ 情報要能及時反映出來 ⑤ 信息 、 情報要讓生產(chǎn)線全體了解 ⑥ 指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致 少人化的生產(chǎn)線 ① 設(shè)備要小型化 ， 能夠移動 ② “ U型布置 ” 或 “ C型布置 ” ③ 作業(yè)應(yīng)同一個方向走動 ④ 設(shè)備之間不能有阻隔 ⑤ 讓加工的動作盡量由機械來完成 ⑥ 設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機配合 ⑦ 操作員應(yīng)一人多崗 ⑧ 多制程化 ， 減少瓶頸工序 ， 工序間應(yīng)易于合并 能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯機構(gòu)的方式來改善 ③ 生產(chǎn)線上的照明及作業(yè)條件環(huán)境應(yīng)良好 ④ 必要的檢查標(biāo)準(zhǔn)要在生產(chǎn)線上呈現(xiàn)出 保全性 設(shè)備保養(yǎng)空間的確保 安全性 ① 機械的加工動作點 ， 必須遠離雙手可達的范 圍之外 ② 通路設(shè)法去除踏臺 、 突出物或有動作的機械 、 使工作時容易步行 ③ 避免誤動按鈕 ④ 消除落下物 ， 保持整潔 ⑤ 提供舒適的作業(yè)環(huán)境 ⑥ 去除臨時管線 工廠全體 整體工廠的布置考慮項目： 原材料 、 零件的收料地點 、 水電動力供應(yīng)點 、
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