流生產(chǎn)方式資料-展示頁
2025-08-13 17:31本頁面
【正文】 人多崗“一個流生產(chǎn)一個流生產(chǎn) ”的的 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) : 、大型化的設(shè)備生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線能做出標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的生產(chǎn)線 要能看得出 : ① 制造過多的浪費(fèi) ② 步行距離的浪費(fèi) ③ 手動作業(yè)的浪費(fèi) 要明確 : ① 生產(chǎn)步調(diào) ② 在制品數(shù)量的明確化 ③ 作業(yè)者的動線必須保持順暢生產(chǎn)線應(yīng)簡潔明了 ,無死角 ,無隱藏的角落 ,標(biāo)示明確生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)沒有浪費(fèi)的物流沒有浪費(fèi)的物流生產(chǎn)的基本型態(tài)是不要讓生產(chǎn)物流停滯下來 ?加以考慮項(xiàng)目 : 中間庫存品的位置 堆置方法 搬運(yùn)路徑 ?主要原則 : 要先進(jìn)先出 快速流動 前后關(guān)連生產(chǎn)線盡量靠攏過來。8hr 做客戶需求的產(chǎn)量 : 400pcs/4人 管管 理理 基基 礎(chǔ)礎(chǔ)“一個流生產(chǎn)方式一個流生產(chǎn)方式 ”寧波裕民機(jī)械有限公司 版權(quán)所有編寫 :周勤松概概 述述生產(chǎn)能力低 客戶要求低 需求品種少、量大批量的生產(chǎn)模式 追求高效率的設(shè)備、分工明確以前以前生產(chǎn)能力提升 供大于求 客戶要求提升即時化的生產(chǎn)模式追求反應(yīng)快、周期短現(xiàn)在現(xiàn)在需求品種多、量小、更新快一個流生產(chǎn)方式與精益生產(chǎn)模式介紹介紹 l 主題 :以客戶為中心的作業(yè)方式的實(shí)務(wù)操 作介紹l 內(nèi)容 : l 附加 :結(jié)合實(shí)例演練例一例一 .以顧客為導(dǎo)向的效率以顧客為導(dǎo)向的效率提高產(chǎn)量的做法 : 400pcs/4人 8hr 600pcs/5人 8hr 360pcs/3人 生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)情報的流動情報的流動 ① 反映示的來源要一元化 ② 生產(chǎn)的實(shí)績差異管理要以生產(chǎn)線為對象 ③ 情報應(yīng)盡量用目視管理呈現(xiàn) ④ 情報要能及時反映出來 ⑤ 信息、情報要讓生產(chǎn)線全體了解 ⑥ 指示的傳遞流向應(yīng)與物流方向一致生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)少人化的生產(chǎn)線少人化的生產(chǎn)線 ① 設(shè)備要小型化，能夠移動 ② “U型布置 ”或 “C型布置 ” ③ 作業(yè)應(yīng)同一個方向走動 ④ 設(shè)備之間不能有阻隔 ⑤ 讓加工的動作盡量由機(jī)械來完成 ⑥ 設(shè)備的按鈕應(yīng)考慮人機(jī)配合 ⑦ 操作員應(yīng)一人多崗 ⑧ 多制程化，減少瓶頸工序，工序間應(yīng)易于合并生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)生產(chǎn)線的布置要點(diǎn)能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證能夠做全數(shù)檢查的品質(zhì)保證 ① 全數(shù)檢查的做法必須建立在生產(chǎn)線上 ② 設(shè)備要朝防錯機(jī)構(gòu)的方式來改善
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