生產(chǎn)與運(yùn)作管理——其他先進(jìn)生產(chǎn)方式-展示頁
2024-10-27 17:43本頁面
【正文】 ? 1991年美國(guó)國(guó)會(huì)提出要為國(guó)防部擬定一個(gè)較長(zhǎng)期的制造技術(shù)規(guī)劃，要能同時(shí)體現(xiàn)工業(yè)界和國(guó)防部的共同利益。生產(chǎn)與運(yùn)作管理 Production amp。Operation Management ： ； :； ： 第十章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式 敏捷制造 現(xiàn)代集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu) ： ； :； ： 敏捷制造 ? 背景 ? 20世紀(jì) 80年代后期，美國(guó)意識(shí)到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，才能保持在國(guó)際上的領(lǐng)先地位。于是，委托里海（ Lehigh）大學(xué)的亞科卡（ Iacocca）研究所編寫了一份“ 21世紀(jì)制造企業(yè)戰(zhàn)略”的報(bào)告，提出了“敏捷制造” (Agile Manufacturing，簡(jiǎn)稱 AM)的概念，描繪了一幅在 2021年以前實(shí)現(xiàn)敏捷制造模式的圖畫。 ? 敏捷制造把目標(biāo)定位在大量個(gè)人市場(chǎng)上，主要滿足顧客個(gè)性化的需求，而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)則又只以 “ 顧客滿意 ” 為標(biāo)準(zhǔn)。 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別（二） ? 用合作加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 在敏捷制造的年代， “ 合作 ” 可以在從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間進(jìn)行。要鼓勵(lì)員工協(xié)同工作解決問題，把合作看成是一種義務(wù)，而不是互相推諉責(zé)任。 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別（三） ? 急救室式的工作 ? 對(duì)于敏捷制造企業(yè)，可以類比為醫(yī)院的急救室，在那里，準(zhǔn)備了一套人力的、技術(shù)的和制度的資源，隨時(shí)可以按特殊需要，重新組合成各種不同的組織形式。 敏捷制造與大量生產(chǎn)在 思想觀念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上的差別（四） ? 充分發(fā)揮人和信息的作用 ? 在敏捷企業(yè)種 人是最核心的資源 ，最寶貴的東
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