系統(tǒng)分析方法(ppt38)業(yè)務(wù)流程-流程管理-展示頁
2024-08-29 13:53本頁面
【正文】 D、確定數(shù)據(jù)的字長和精度。 概念 業(yè)務(wù)流程圖的基本符號 業(yè)務(wù)處理單位 業(yè)務(wù)處理 功能描述 表格／報表制作 數(shù)據(jù)／文件存檔 收集／處理數(shù)據(jù) 信息傳遞過程 B 2 系統(tǒng)分析 B 2 . 2表 格 名 稱 業(yè) 務(wù) 流 程 第 圖 / 共 張圖業(yè)務(wù)名稱： 制圖： 審核：單位名稱： 核對： 年 月 日圖例說明 業(yè)務(wù)處理 單位 業(yè)務(wù)處理 描述 表格制作 傳遞 存儲 收集資料 業(yè)務(wù)流程圖繪制舉例 （本框內(nèi)容為具體流程） 計劃 處 銀行 技改 處 各部門 各單位 局 領(lǐng)導(dǎo) 上級 領(lǐng)導(dǎo) 投資 總規(guī)劃 更新改造 貸款規(guī)模 開會 討論 報表 審批 綜合平衡 （討論） 批準(zhǔn) 下達(dá) 各單位 各部門 正式 計劃 計劃 各單位 上報表 計劃 處 各部門 各單位 技改 處 銀行 各部門 各單位 存檔 ? 數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)流程分析 本節(jié)包括以下三部分內(nèi)容： 調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總分析 數(shù)據(jù)流程分析 數(shù)據(jù)字典 調(diào)查數(shù)據(jù)的匯總分析 （ 1）本系統(tǒng)輸入數(shù)據(jù)類 （ 2）本系統(tǒng)內(nèi)要存儲的數(shù)據(jù)類 （ 3）本系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)類 調(diào)查數(shù)據(jù)匯總分析的主要任務(wù)： 首先將 系統(tǒng)調(diào)查所得到的數(shù)據(jù)分為如下三類： 然后再對每一類數(shù)據(jù)進(jìn)行如下三項分析： （ 1）匯總并檢查數(shù)據(jù)有無遺漏 （ 2）數(shù)據(jù)分析，即檢查數(shù)據(jù)的匹配情況 （ 3）建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)字典 （ 1）、數(shù)據(jù)匯總 A、將系統(tǒng)調(diào)查中所收集到的數(shù)據(jù)資料， 按業(yè)務(wù)過程進(jìn)行分類編碼，按處理 過程的順序排放在一起 B、按業(yè)務(wù)過程自頂向下地對數(shù)據(jù)項進(jìn)行 整理。 業(yè)務(wù)流程圖易 于閱讀和理解，是分析業(yè)務(wù)流程的重要步驟。 任務(wù)： 內(nèi)容： 目的： ? 可行性分析 要求與環(huán)境調(diào)查 問題書面材料 技術(shù)可行性 經(jīng)濟(jì)可行性 社會可行性 可行性分析與 計劃報告 評審審批 ? 需求分析（詳細(xì)調(diào)查） 原則： 1）自頂向下； 2）用戶參與； 3）工程化； 4）全面與重點相結(jié)合； 5）友善的工作方式 調(diào)查范圍 1）組織機(jī)構(gòu)與功能業(yè)務(wù)； 2）數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)流程 3）業(yè)務(wù)流程； 4）決策方式及過程 5）可用資源與限制條件 6）現(xiàn)存問題及改進(jìn) 調(diào)查方法 1）召開調(diào)查會 2）訪問 3）發(fā)調(diào)查表 4）參加業(yè)務(wù)實踐 ? 組織結(jié)構(gòu)與功能分析 組織結(jié)構(gòu)圖 企業(yè)管理處 計劃統(tǒng)計處 供 應(yīng) 處 財 務(wù) 處 銷 售 處 職工 食堂 第一生產(chǎn)車間 服務(wù) 公司 廠 辦 廠 長 辦 公 室 包裝 車間 生產(chǎn)調(diào)度處 設(shè)備管理處 技術(shù)質(zhì)量處 第九生產(chǎn)車間 廠 醫(yī) 務(wù)室 小 車 隊 企 管 科 質(zhì) 檢 科 計算 中心 綜合計劃處 統(tǒng) 計 科 銷售管理科 成 品 庫 業(yè)務(wù)聯(lián)系部 市場分析部 甲 班 組 丙 班 組 乙 班 組 丁 班 組 黨委辦公室 團(tuán) 委 工 會 職 教 處 人 事 處 圖書資料室 廠 長 工廠管理委員會 廠長工作部 經(jīng)營部 生產(chǎn)部 后勤部 宣教部 ... ...
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