【正文】 上壞，有時候還犯一點迷糊。杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。《杜拉拉升職記》有兩條主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程，與描述職場生存的老辣直接相對稱的是，作者在情感描述上也相當細膩而富有情趣，將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。正是因為這樣，我才覺得她的超凡，她的與眾不一樣。蓋茨更值參考。杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領(lǐng)心中的共鳴，我想所有的白領(lǐng)們，異常是中國的白領(lǐng)挺累的，這很多人都明白，尤其是外企的白領(lǐng)，在北京的cbd一帶，這樣的人并不算稀有，很多人對外企白領(lǐng)有種神秘感，認為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費奢侈，其實混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒有什么本質(zhì)的不一樣，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說中的主人公杜拉拉一樣，為了實現(xiàn)成為一家世界500強企業(yè)人事經(jīng)理的夢想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生。杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。她運用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。對下級要能有效的管理，公平合理的控制分配團隊資源.，聆聽需求，了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.，清晰的制定業(yè)務計劃并有效實施，有學習本事，承受壓力本事，適應本事.所以做好一份工作，除了iq，就是高的eq.人的精力和資源都是有限的，應當了解并掌握正確有效的方式，因為正確的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量.杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇四看了這本書，讓我對未來充滿了期望，她讓我深深的體會到“世上無難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。其實不然，因為人群中真正iq高的人不多，只占5%，絕大多數(shù)的iq都差不多。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說了幾句不恰當?shù)脑?，拉拉心中暗想：這家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出，情商對一名管理者的重要性。周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。為了幫助下屬設(shè)置好個人績效目標，請在一周內(nèi)給下屬就smart原則做一次詳盡的輔導。拉拉想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個故事，用以解說smart原則?！惫芾淼乃囆g(shù)拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績效目標中，考核標準不夠量化，時間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于smart原則進行交流。再比如，為了更科學的對銷售人員進行評估考核，拉拉向建議請銷售培訓部派人，給區(qū)域hr做銷售技巧、產(chǎn)品知識以及市場策略的培訓。不斷學習，善于學習拉拉的好學在書中隨處可見，包括開始做行政主管時對辦公裝修專業(yè)知識的學習，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問題辦事情具有很強的條理性、說服性。隨后王偉十分配合的開始收拾東西。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當成垃圾清走，真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個計劃的，到下午6點，這一半的場地就得清場，時間一到，這邊所有未打包的東西，都會被當成是各部門不要的東西清走。拉拉負責辦公室搬遷工作，但銷售總監(jiān)帶頭不配合。為人處事技能書中描述了很多和上級、同級打交道的技巧，以及怎樣領(lǐng)導下屬，展現(xiàn)出領(lǐng)導力，怎樣和內(nèi)外部客戶打交道。用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標準操作流程，越是標準化，則人與人之間的矛盾就越少)。)。relevant—實際性。measurable—衡量性。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇二小說的主人公杜拉拉是一個普普通通的職場新人，她沒有背景，受過良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實現(xiàn)自己的夢想，展現(xiàn)自我的價值，從這個意義上說，拉拉的故事的確更值得我們職場新人參考，也更值得我們學習。雖然沒有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問題或完成任務，她都會自我總結(jié)，以做到有則改之，無則加勉，在這浮躁社會里，能靜下來反省自己。執(zhí)行力強?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對不同的人，采取不同的策略。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬一沒做好，也都是自己的責任，因為他不能體會你的難處。良好的溝通能力：上級、下級、平級，處處需要溝通，這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。主動好學，勇于思考：杜拉拉無論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說什么東西她本身就會的，這個過程就要牽扯到一個“學習”的問題。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。杜拉拉幾年之內(nèi)，在美資500強的企業(yè)中能從一個無名小卒，成長為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場或者說是人生的許多道理。杜拉拉升職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇一杜拉拉是一個典型的中產(chǎn)階級的代表，她沒有背景。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得感悟，記錄下來，這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。但是受過較好的教育，走正規(guī)路子，靠個人奮斗獲取成功。杜拉拉的奮斗史，不可以說有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對于大部分人來說，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因為她的所作所為有更大的可行性。杜拉拉或許說是幸運的，因為她得到了領(lǐng)導的賞識和提拔，在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少?從杜拉拉身上我們可以學到很多，其中我總結(jié)以下幾點：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。善于抓住機遇：當杜拉拉任務圓滿完成，卻得不到上級的提拔和實現(xiàn)當初的承諾的時候，經(jīng)過多次交涉，杜拉拉無奈直接面陳老板，老板對杜拉拉十分賞識，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。向頂頭上司學，向同行學，向同事學，事事處處皆學問。拉拉在替玫瑰擋陣的時候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。另外一個就是跟下屬的溝通技巧，對于自負又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達到讓周亮也學習的目的。如在設(shè)計裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。對于上級交待任務，無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程，拉拉都會抓住每一個細節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置。對于我自己來說，自己正是一個沒有背景的人。只要自己愿意努力付出就一定能成功。下面是我閱讀書籍的一些收獲：管理類知識收獲書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標的smart原則(即specific—明確性。attainable—可接受性。timebased—時限性。用于全面評估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級，客戶都參與評估)。用于綜合分析問題的swot分析法(即對優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅的分析)。有件事情印象特別深刻，描述了拉拉面對強硬的同事的經(jīng)過。想明白自己沒有退路后，拉拉橫下一條心，強硬地對王偉說：“項目的工期太緊，半天我也要爭取。而且，電話和電腦網(wǎng)絡也會卡斷?！闭f完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。感悟：面對強硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達自己的觀點和立場非常重要，你的堅持有時會讓他肅然起敬。后來拉拉在學做人力資源管理的時候，也不不斷的虛心請教經(jīng)驗豐富的李文華。她說：“要先了解業(yè)務才能支持好業(yè)務，總說外行話的hr無法贏得銷售團隊的信任和尊重。但她轉(zhuǎn)念一想，對于hr來說，smart原則應該是很熟練運用的基本法則之一，假如就這個法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會下不來臺，搞得大家沒意思。然后將郵件發(fā)給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個關(guān)于smart原則的小故事，其中的內(nèi)容比較簡單生動。輔導完成后，你的每位下屬都要寫一份簡短扼要的關(guān)于smart原則的運用心得，請兩周內(nèi)交給我。管理者情商要高通讀此書，發(fā)現(xiàn)拉拉是一個eq比較高的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應當時的環(huán)境。普遍認為，一個人的智商iq越高越好，在公司管理上也是iq越高越好。實踐證明，智商iq在管理上只占20%，80%卻是由情商eq決定!杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇三昨日買了這本書，有些做法是很值得借鑒的.的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級，搞定內(nèi)外部客戶hr的說話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達成績效.杜拉拉，姿色中上，沒有特殊背景，受過良好教育，在一個500強的外企里打拼，有苦有甜一路走來，怎樣能不引起大家的共鳴呢我一向都在想早日退休，在書中看到那么一條:，這個對20多歲閱歷的人來說，:僅有獲得財務自由，才能早日退休...書中有一大段怎樣去謀個好職位:，專業(yè)并且為人現(xiàn)實的管理層，保證一貫的用人制度，嚴格的財務制度，崇尚客戶導向，有專業(yè)嚴謹全面的流程，持續(xù)贏利本事的公司.，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.，從上級那里獲得支持和資源的本事。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對她的危言聳聽。她對工作一絲不茍，腳踏實地，對自我的下屬也是嚴格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無限的愛心。在我心中，杜拉拉就是一個充滿智慧，充滿職責心，并努力使自我的生命得到最大張揚的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。《杜拉拉升職記》有個噱頭十足的宣傳語，“她的故事比比爾”其實我經(jīng)常想，如果有一天我也是白領(lǐng)了那我也會像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)能夠放棄自我的健康？為了完美未來能夠放棄此刻的幸福生活？不，我很肯定地說絕不可能。有著常人做不到的毅力，好像世界轉(zhuǎn)的永遠比她慢，每當他的上司在刁難她時，她不論怎樣樣都做得很好。最終回到王偉懷抱。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學習的榜樣。以后的路還很遙遠，慎重慎重再慎重的走好自我的路。喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處，或蘊含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個故事，一個傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個趣味的主人公，一個折射出我們打工苦菜花的故事。老板一句話就騙到我：年輕的時候多做一點，能夠多學一點，錢不是問題。老板一向都覺得我不必須需要升你的職加你的錢，怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。就這樣在老板的熏陶下看輕自我的價值，為著知遇之恩而傻干。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識，而我們那里沒有大老板。杜拉拉以往的原則也本是我的原則，我越來越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會裝模做樣，所以還沒有把它們打翻。就這樣混下去還是去開拓一個新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣堅持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動員？還是該有點別的福利？若上班成為一種負擔和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每一天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。，要盡快找到游戲規(guī)則。，事先做好應對的準備。解決方案有：1)把每一階段的主要工作任務和安排簡要告知老板，并要求老板如有意見在某一日期前提出，不然按計劃執(zhí)行。讓他明白困難的背景，在他也認識到困難的嚴重性的時候提出自我準備的兩個解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢，讓他選出最終解決方案。4)在與別的部門的上司，或公司的高層工作時，要注意言語清晰簡潔，主動溝通，研究周到，不出現(xiàn)有畸異的資料，再復雜的事情，到那事先約好的時間點，就要下一個結(jié)論，該往哪個方向走，應當花大部分時間在發(fā)揮強項上，做到揚長避短。，明白在什么地方要做出妥協(xié)，老板做的越大，妥協(xié)本事要求越高。根據(jù)以上所學到的知識點，我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工，要做到適應本事強，快速與上級建立一致性，思路清晰，主動快速完成任務并進取匯報工作情景，堅持學習，在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。看到杜拉拉一個柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程