【正文】 杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)從某件事情上得到收獲以后，寫一篇心得感悟，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得感悟呢？那么下面我就給大家講一講心得感悟怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇一杜拉拉是一個(gè)典型的中產(chǎn)階級(jí)的代表，她沒(méi)有背景。但是受過(guò)較好的教育，走正規(guī)路子，靠個(gè)人奮斗獲取成功。杜拉拉升職記，主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學(xué)生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉的奮斗史，不可以說(shuō)有多么的轟轟烈烈，最終由多么的成功，但是對(duì)于大部分人來(lái)說(shuō)，她的故事比比爾蓋茨的更值得參考，因?yàn)樗乃魉鶠橛懈蟮目尚行?。杜拉拉幾年之?nèi)，在美資500強(qiáng)的企業(yè)中能從一個(gè)無(wú)名小卒，成長(zhǎng)為人事行政經(jīng)理，用自己的經(jīng)歷總結(jié)出職場(chǎng)或者說(shuō)是人生的許多道理。杜拉拉或許說(shuō)是幸運(yùn)的，因?yàn)樗玫搅祟I(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)和提拔，在公司中史無(wú)前例的提拔為人事行政經(jīng)理，但是在這個(gè)“史無(wú)前例”之后杜拉拉付出了多少?從杜拉拉身上我們可以學(xué)到很多，其中我總結(jié)以下幾點(diǎn)：積極的工作態(tài)度，聰明：聰明是一個(gè)人天生具有的，但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個(gè)人都可以做到的。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜，卻可以在資源稀缺的情況下，將一名經(jīng)理的任務(wù)完美的完成，不分晝夜的加班，從而得到了老板的賞識(shí)和培養(yǎng)。善于抓住機(jī)遇：當(dāng)杜拉拉任務(wù)圓滿完成，卻得不到上級(jí)的提拔和實(shí)現(xiàn)當(dāng)初的承諾的時(shí)候，經(jīng)過(guò)多次交涉，杜拉拉無(wú)奈直接面陳老板，老板對(duì)杜拉拉十分賞識(shí)，最終杜拉拉做了行政經(jīng)理，并且是人事行政經(jīng)理。主動(dòng)好學(xué)，勇于思考：杜拉拉無(wú)論做為一名助理經(jīng)理還是一名人事行政經(jīng)理，并不是說(shuō)什么東西她本身就會(huì)的，這個(gè)過(guò)程就要牽扯到一個(gè)“學(xué)習(xí)”的問(wèn)題。向頂頭上司學(xué)，向同行學(xué)，向同事學(xué)，事事處處皆學(xué)問(wèn)。良好的溝通能力：上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)，處處需要溝通，這時(shí)候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力。拉拉在替玫瑰擋陣的時(shí)候，一直不得工作要領(lǐng)，知道自己升為經(jīng)理，揣摩總結(jié)出了跟上司李斯特溝通的技巧。自己可以任苦任勞的干，但是要讓自己的上司知道，自己隱忍著什么都做了，上司不但不知道，萬(wàn)一沒(méi)做好，也都是自己的責(zé)任，因?yàn)樗荒荏w會(huì)你的難處。另外一個(gè)就是跟下屬的溝通技巧，對(duì)于自負(fù)又很要面子的也要講究策略，一如書中的周亮，拉拉批評(píng)他，爬起不到效果，所以采取了以他人帶動(dòng)周亮的策略，讓周亮站在領(lǐng)導(dǎo)者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬，以期達(dá)到讓周亮也學(xué)習(xí)的目的?？v是繞了一大圈，可是拉拉懂得如何針對(duì)不同的人，采取不同的策略。如在設(shè)計(jì)裝修上的順利完成，如撤掉不賺錢的辦事處等等都有體現(xiàn)。執(zhí)行力強(qiáng)。對(duì)于上級(jí)交待任務(wù)，無(wú)論是做銷售助理還是讓其一個(gè)人做裝修工程，拉拉都會(huì)抓住每一個(gè)細(xì)節(jié)，按質(zhì)完成，哪怕是一個(gè)插座的位置也將要求對(duì)方放在最合理的位置。善于總結(jié)：每次出現(xiàn)問(wèn)題或完成任務(wù)，她都會(huì)自我總結(jié)，以做到有則改之，無(wú)則加勉，在這浮躁社會(huì)里，能靜下來(lái)反省自己。對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，自己正是一個(gè)沒(méi)有背景的人。雖然沒(méi)有像杜拉拉一樣聰明，但是看完這本書我總相信。只要自己愿意努力付出就一定能成功。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇二小說(shuō)的主人公杜拉拉是一個(gè)普普通通的職場(chǎng)新人，她沒(méi)有背景，受過(guò)良好的教育，憑著自己的努力、勤奮和悟性，再加上運(yùn)氣，一步步沿著晉升的階梯爬上去，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想，展現(xiàn)自我的價(jià)值，從這個(gè)意義上說(shuō)，拉拉的故事的確更值得我們職場(chǎng)新人參考，也更值得我們學(xué)習(xí)。下面是我閱讀書籍的一些收獲：管理類知識(shí)收獲書中介紹了外企中常用的一些管理工具，如用于有效設(shè)定工作目標(biāo)的smart原則(即specific—明確性。measurable—衡量性。attainable—可接受性。relevant—實(shí)際性。timebased—時(shí)限性。)。用于全面評(píng)估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級(jí)，客戶都參與評(píng)估)。用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標(biāo)準(zhǔn)操作流程，越是標(biāo)準(zhǔn)化，則人與人之間的矛盾就越少)。用于綜合分析問(wèn)題的swot分析法(即對(duì)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析)。為人處事技能書中描述了很多和上級(jí)、同級(jí)打交道的技巧，以及怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬，展現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)力，怎樣和內(nèi)外部客戶打交道。有件事情印象特別深刻，描述了拉拉面對(duì)強(qiáng)硬的同事的經(jīng)過(guò)。拉拉負(fù)責(zé)辦公室搬遷工作，但銷售總監(jiān)帶頭不配合。想明白自己沒(méi)有退路后，拉拉橫下一條心，強(qiáng)硬地對(duì)王偉說(shuō)：“項(xiàng)目的工期太緊，半天我也要爭(zhēng)取。不好意思，王偉，今天的搬家安排事先開會(huì)和各部門都協(xié)調(diào)好的，你們部門也是同意這個(gè)計(jì)劃的，到下午6點(diǎn)，這一半的場(chǎng)地就得清場(chǎng)，時(shí)間一到，這邊所有未打包的東西，都會(huì)被當(dāng)成是各部門不要的東西清走。而且，電話和電腦網(wǎng)絡(luò)也會(huì)卡斷。為了不影響大家明天的辦公，也避免有用的東西被當(dāng)成垃圾清走，真的要請(qǐng)各部門抓緊打包好有用的東西?！闭f(shuō)完，她頭也不回的轉(zhuǎn)身走開。隨后王偉十分配合的開始收拾東西。感悟：面對(duì)強(qiáng)硬的同事，一味地妥協(xié)并不是最好的辦法，有力的表達(dá)自己的觀點(diǎn)和立場(chǎng)非常重要，你的堅(jiān)持有時(shí)會(huì)讓他肅然起敬。不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)拉拉的好學(xué)在書中隨處可見(jiàn)，包括開始做行政主管時(shí)對(duì)辦公裝修專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作，并且想問(wèn)題辦事情具有很強(qiáng)的條理性、說(shuō)服性。后來(lái)拉拉在學(xué)做人力資源管理的時(shí)候，也不不斷的虛心請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)豐富的李文華。再比如，為了更科學(xué)的對(duì)銷售人員進(jìn)行評(píng)估考核，拉拉向建議請(qǐng)銷售培訓(xùn)部派人，給區(qū)域hr做銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)以及市場(chǎng)策略的培訓(xùn)。她說(shuō)：“要先了解業(yè)務(wù)才能支持好業(yè)務(wù)，總說(shuō)外行話的hr無(wú)法贏得銷售團(tuán)隊(duì)的信任和尊重?！惫芾淼乃囆g(shù)拉拉看到下屬周亮設(shè)定的績(jī)效目標(biāo)中，考核標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，時(shí)間性的規(guī)定也不明確，于是拉拉想打電話約周亮關(guān)于smart原則進(jìn)行交流。但她轉(zhuǎn)念一想，對(duì)于hr來(lái)說(shuō)，smart原則應(yīng)該是很熟練運(yùn)用的基本法則之一，假如就這個(gè)法則再和周亮一二三四地研討一番，拉拉只怕他會(huì)下不來(lái)臺(tái)，搞得大家沒(méi)意思。拉拉想了想，劈劈啪啪地開始打字，她虛擬了一個(gè)故事，用以解說(shuō)smart原則。然后將郵件發(fā)給周亮，正文中寫到：附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)于smart原則的小故事，其中的內(nèi)容比較簡(jiǎn)單生動(dòng)。為了幫助下屬設(shè)置好個(gè)人績(jī)效目標(biāo)，請(qǐng)?jiān)谝恢軆?nèi)給下屬就smart原則做一次詳盡的輔導(dǎo)。輔導(dǎo)完成后，你的每位下屬都要寫一份簡(jiǎn)短扼要的關(guān)于smart原則的運(yùn)用心得，請(qǐng)兩周內(nèi)交給我。周亮看到郵件中最后要求他們的下屬都得寫一份心得上交，免不了自己先認(rèn)真地看一遍“拉拉的朋友”轉(zhuǎn)來(lái)的“故事”，然后再轉(zhuǎn)發(fā)給下屬們一起討論。管理者情商要高通讀此書，發(fā)現(xiàn)拉拉是一個(gè)eq比較高的人，她能夠控制自己的情緒，并且能夠很快的調(diào)整自己，使自己適應(yīng)當(dāng)時(shí)的環(huán)境。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中，王偉說(shuō)了幾句不恰當(dāng)?shù)脑?，拉拉心中暗想：這家伙情商這么低，居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出，情商對(duì)一名管理者的重要性。普遍認(rèn)為，一個(gè)人的智商iq越高越好，在公司管理上也是iq越高越好。其實(shí)不然，因?yàn)槿巳褐姓嬲齣q高的人不多，只占5%，絕大多數(shù)的iq都差不多。實(shí)踐證明，智商iq在管理上只占20%，80%卻是由情商eq決定!杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇三昨日買了這本書，，有些做法是很值得借鑒的.的確，大部分人是要謀生的，不單要謀生，比如搞定上司，搞定下屬，搞定同級(jí)，搞定內(nèi)外部客戶hr的說(shuō)話就是:了解組織架構(gòu)并具影響力，建立內(nèi)外部關(guān)系以達(dá)成績(jī)效.杜拉拉，姿色中上，沒(méi)有特殊背景，受過(guò)良好教育，在一個(gè)500強(qiáng)的外企里打拼，有苦有甜一路走來(lái)，怎樣能不引起大家的共鳴呢我一向都在想早日退休，在書中看到那么一條:，這個(gè)對(duì)20多歲閱歷的人來(lái)說(shuō)，:僅有獲得財(cái)務(wù)自由，才能早日退休...書中有一大段怎樣去謀個(gè)好職位:，專業(yè)并且為人現(xiàn)實(shí)的管理層，保證一貫的用人制度，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度，崇尚客戶導(dǎo)向，有專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)全面的流程，持續(xù)贏利本事的公司.，關(guān)鍵的是，你要設(shè)法跟上一個(gè)在公司處于強(qiáng)勢(shì)地位的老板.，從上級(jí)那里獲得支持和資源的本事。對(duì)下級(jí)要能有效的管理，公平合理的控制分配團(tuán)隊(duì)資源.，聆聽(tīng)需求，了解有關(guān)鍵關(guān)系的人.，清晰的制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并有效實(shí)施，有學(xué)習(xí)本事，承受壓力本事，適應(yīng)本事.所以做好一份工作，除了iq，就是高的eq.人的精力和資源都是有限的，應(yīng)當(dāng)了解并掌握正確有效的方式，因?yàn)檎_的原則能夠讓你少走很多彎路，專業(yè)就是力量.杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇四看了這本書，讓我對(duì)未來(lái)充滿了期望，她讓我深深的體會(huì)到“世上無(wú)難事，只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉不畏懼上司的百般刁難，不害怕下屬對(duì)她的危言聳聽(tīng)。她運(yùn)用她的聰明才智解決了她遇到的一切困難。她對(duì)工作一絲不茍，腳踏實(shí)地，對(duì)自我的下屬也是嚴(yán)格要求，不允許給公司造成絲毫損失，她與同事和平相處，平等待人，給那些需要幫忙的人無(wú)限的愛(ài)心。杜拉拉的一生，雖算不上轟轟烈烈，但卻是平凡而不平庸。在我心中，杜拉拉就是一個(gè)充滿智慧，充滿職責(zé)心，并努力使自我的生命得到最大張揚(yáng)的精靈，她的生命，猶如彗星的閃亮和美麗。杜拉拉的出現(xiàn)以及她的所做所為都是所有讀者和白領(lǐng)心中的共鳴，我想所有的白領(lǐng)們，異常是中國(guó)的白領(lǐng)挺累的，這很多人都明白，尤其是外企的白領(lǐng)，在北京的cbd一帶，這樣的人并不算稀有，很多人對(duì)外企白領(lǐng)有種神秘感，認(rèn)為他們談吐優(yōu)雅、生活小資、消費(fèi)奢侈，其實(shí)混跡于人群中，他們和大城市中的其它人并沒(méi)有什么本質(zhì)的不一樣，處在非工作狀態(tài)中的他們，和匆匆行走在街道上的人們一樣臉色疲憊，就像一本名為《杜拉拉升職記》的小說(shuō)中的主人公杜拉拉一樣，為了實(shí)現(xiàn)成為一家世界500強(qiáng)企業(yè)人事經(jīng)理的夢(mèng)想，她像玩麻將牌一樣操縱著、左右著自我和別人的人生?！抖爬氂洝酚袀€(gè)噱頭十足的宣傳語(yǔ)，“她的故事比比爾蓋茨更值參考。”其實(shí)我經(jīng)常想，如果有一天我也是白領(lǐng)了那我也會(huì)像杜拉拉一樣嗎？為了事業(yè)能夠放棄自我的健康？為了完美未來(lái)能夠放棄此刻的幸福生活？不，我很肯定地說(shuō)絕不可能。正是因?yàn)檫@樣，我才覺(jué)得她的超凡，她的與眾不一樣。有著常人做不到的毅力，好像世界轉(zhuǎn)的永遠(yuǎn)比她慢，每當(dāng)他的上司在刁難她時(shí)，她不論怎樣樣都做得很好?！抖爬氂洝酚袃蓷l主線，一條講的是杜拉拉從一家小民營(yíng)企業(yè)到著名外企的奮斗過(guò)程，一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛(ài)過(guò)程，與描述職場(chǎng)生存的老辣直接相對(duì)稱的是，作者在情感描述上也相當(dāng)細(xì)膩而富有情趣，將這場(chǎng)屬于辦公室戀愛(ài)范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。最終回到王偉懷抱。杜拉拉就生活在我們的身邊，他不光適合女性，它也適合我們所有的人。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力，她的道德品質(zhì)，做人的原則也是我們學(xué)習(xí)的榜樣。作為中學(xué)生的我，此刻的生活平平常常，說(shuō)不上好也說(shuō)不上壞，有時(shí)候還犯一點(diǎn)迷糊。以后的路還很遙遠(yuǎn)，慎重慎重再慎重的走好自我的路。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇五我看書向來(lái)愣，拿起來(lái)就巴不得早點(diǎn)明白結(jié)局，于是在休假的日子手不釋卷，雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋，仍樂(lè)此不疲。喜歡這本書倒不是覺(jué)得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處，或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧，而僅僅為了一個(gè)故事，一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事，喜歡杜拉拉，一個(gè)趣味的主人公，一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。天真的相信少說(shuō)多做的道理，拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活，天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn)，能夠多學(xué)一點(diǎn)，錢不是問(wèn)題。到頭來(lái)才明白，錢永遠(yuǎn)都是大問(wèn)題，喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一向都覺(jué)得我不必須需要升你的職加你的錢，怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自我成為公司里不可缺少的人，這樣你才有資本來(lái)和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人，公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自我的價(jià)值，為著知遇之恩而傻干。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí)，而我們那里沒(méi)有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單，看來(lái)也未必是好。杜拉拉以往的原則也本是我的原則，我越來(lái)越懷疑這些原則，只是我喜歡規(guī)則，喜歡直接，不懂得伎倆，不會(huì)裝模做樣，所以還沒(méi)有把它們打翻。年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思，尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界？繼續(xù)目前的日子，打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去，則要筑好銅墻鐵壁來(lái)抵擋未知的風(fēng)雨。忽然想到一個(gè)不算題外的話，即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么，怎樣堅(jiān)持員工的工作熱情？靠老員工做lecture動(dòng)員？還是該有點(diǎn)別的福利？若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說(shuō)workandpleasure，一面板著臉孔錙銖必較，我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展，竟然讓杜拉拉這樣在每一天的地鐵里提到了我眼前，不得不看不好好思考。此刻我已經(jīng)看完這本書，我先是仔細(xì)的看了一遍，在過(guò)了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處，由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：，應(yīng)進(jìn)取溝通，而不是先研究越級(jí)申