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杜拉拉升職記人格魅力感悟杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)-wenkub

2025-08-12 09 本頁面
 

【正文】 階段的主要工作任務和安排簡要告知老板,并要求老板如有意見在某一日期前提出,不然按計劃執(zhí)行。,要盡快找到游戲規(guī)則。就這樣混下去還是去開拓一個新境界?繼續(xù)目前的日子,打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余;跳出去,則要筑好銅墻鐵壁來抵擋未知的風雨。只是杜拉拉有一點幸運是她有大老板的賞識,而我們那里沒有大老板。老板一向都覺得我不必須需要升你的職加你的錢,怎樣實現(xiàn)價值的最優(yōu)化是老板的必修課。喜歡這本書倒不是覺得她對職場博弈有多大的益處,或蘊含了多么深刻的生存智慧,而僅僅為了一個故事,一個傻女人的苦干奮斗的故事,喜歡杜拉拉,一個趣味的主人公,一個折射出我們打工苦菜花的故事。杜拉拉的成功在于她具備的優(yōu)秀執(zhí)行力和溝通力,她的道德品質(zhì),做人的原則也是我們學習的榜樣。有著常人做不到的毅力,好像世界轉(zhuǎn)的永遠比她慢,每當他的上司在刁難她時,她不論怎樣樣都做得很好?!抖爬氂洝酚袀€噱頭十足的宣傳語,“她的故事比比爾她對工作一絲不茍,腳踏實地,對自我的下屬也是嚴格要求,不允許給公司造成絲毫損失,她與同事和平相處,平等待人,給那些需要幫忙的人無限的愛心。實踐證明,智商iq在管理上只占20%,80%卻是由情商eq決定!杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇三昨日買了這本書,有些做法是很值得借鑒的.的確,大部分人是要謀生的,不單要謀生,比如搞定上司,搞定下屬,搞定同級,搞定內(nèi)外部客戶hr的說話就是:了解組織架構并具影響力,建立內(nèi)外部關系以達成績效.杜拉拉,姿色中上,沒有特殊背景,受過良好教育,在一個500強的外企里打拼,有苦有甜一路走來,怎樣能不引起大家的共鳴呢我一向都在想早日退休,在書中看到那么一條:,這個對20多歲閱歷的人來說,:僅有獲得財務自由,才能早日退休...書中有一大段怎樣去謀個好職位:,專業(yè)并且為人現(xiàn)實的管理層,保證一貫的用人制度,嚴格的財務制度,崇尚客戶導向,有專業(yè)嚴謹全面的流程,持續(xù)贏利本事的公司.,關鍵的是,你要設法跟上一個在公司處于強勢地位的老板.,從上級那里獲得支持和資源的本事。管理者情商要高通讀此書,發(fā)現(xiàn)拉拉是一個eq比較高的人,她能夠控制自己的情緒,并且能夠很快的調(diào)整自己,使自己適應當時的環(huán)境。然后將郵件發(fā)給周亮,正文中寫到:附件是我最近收到的朋友轉(zhuǎn)的一個關于smart原則的小故事,其中的內(nèi)容比較簡單生動。她說:“要先了解業(yè)務才能支持好業(yè)務,總說外行話的hr無法贏得銷售團隊的信任和尊重。感悟:面對強硬的同事,一味地妥協(xié)并不是最好的辦法,有力的表達自己的觀點和立場非常重要,你的堅持有時會讓他肅然起敬。而且,電話和電腦網(wǎng)絡也會卡斷。有件事情印象特別深刻,描述了拉拉面對強硬的同事的經(jīng)過。用于全面評估員工表現(xiàn)的360度反饋(即上司、同事、下級,客戶都參與評估)。attainable—可接受性。只要自己愿意努力付出就一定能成功。對于上級交待任務,無論是做銷售助理還是讓其一個人做裝修工程,拉拉都會抓住每一個細節(jié),按質(zhì)完成,哪怕是一個插座的位置也將要求對方放在最合理的位置。另外一個就是跟下屬的溝通技巧,對于自負又很要面子的也要講究策略,一如書中的周亮,拉拉批評他,爬起不到效果,所以采取了以他人帶動周亮的策略,讓周亮站在領導者的位置用拉拉自己的東西去要求周亮的下屬,以期達到讓周亮也學習的目的。向頂頭上司學,向同行學,向同事學,事事處處皆學問。杜拉拉或許說是幸運的,因為她得到了領導的賞識和提拔,在公司中史無前例的提拔為人事行政經(jīng)理,但是在這個“史無前例”之后杜拉拉付出了多少?從杜拉拉身上我們可以學到很多,其中我總結(jié)以下幾點:積極的工作態(tài)度,聰明:聰明是一個人天生具有的,但是爆出積極的工作態(tài)度卻是每個人都可以做到的。但是受過較好的教育,走正規(guī)路子,靠個人奮斗獲取成功。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感(精選14篇)從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得感悟,記錄下來,這么做可以讓我們不斷思考不斷進步。杜拉拉升職記,主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜,卻可以在資源稀缺的情況下,將一名經(jīng)理的任務完美的完成,不分晝夜的加班,從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。良好的溝通能力:上級、下級、平級,處處需要溝通,這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力??v是繞了一大圈,可是拉拉懂得如何針對不同的人,采取不同的策略。善于總結(jié):每次出現(xiàn)問題或完成任務,她都會自我總結(jié),以做到有則改之,無則加勉,在這浮躁社會里,能靜下來反省自己。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇二小說的主人公杜拉拉是一個普普通通的職場新人,她沒有背景,受過良好的教育,憑著自己的努力、勤奮和悟性,再加上運氣,一步步沿著晉升的階梯爬上去,實現(xiàn)自己的夢想,展現(xiàn)自我的價值,從這個意義上說,拉拉的故事的確更值得我們職場新人參考,也更值得我們學習。relevant—實際性。用于規(guī)范流程、避免人與人之間矛盾sop(辦事處管理標準操作流程,越是標準化,則人與人之間的矛盾就越少)。拉拉負責辦公室搬遷工作,但銷售總監(jiān)帶頭不配合。為了不影響大家明天的辦公,也避免有用的東西被當成垃圾清走,真的要請各部門抓緊打包好有用的東西。不斷學習,善于學習拉拉的好學在書中隨處可見,包括開始做行政主管時對辦公裝修專業(yè)知識的學習,使她能夠出色的完成上海辦的修裝工作,并且想問題辦事情具有很強的條理性、說服性?!惫芾淼乃囆g拉拉看到下屬周亮設定的績效目標中,考核標準不夠量化,時間性的規(guī)定也不明確,于是拉拉想打電話約周亮關于smart原則進行交流。為了幫助下屬設置好個人績效目標,請在一周內(nèi)給下屬就smart原則做一次詳盡的輔導。其中與銷售總監(jiān)王偉最初的幾次交往中,王偉說了幾句不恰當?shù)脑挘闹邪迪耄哼@家伙情商這么低,居然也能做到這么高的職位?這件事從側(cè)面反映出,情商對一名管理者的重要性。對下級要能有效的管理,公平合理的控制分配團隊資源.,聆聽需求,了解有關鍵關系的人.,清晰的制定業(yè)務計劃并有效實施,有學習本事,承受壓力本事,適應本事.所以做好一份工作,除了iq,就是高的eq.人的精力和資源都是有限的,應當了解并掌握正確有效的方式,因為正確的原則能夠讓你少走很多彎路,專業(yè)就是力量.杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇四看了這本書,讓我對未來充滿了期望,她讓我深深的體會到“世上無難事,只怕有心人”這句話的深刻含義。杜拉拉的一生,雖算不上轟轟烈烈,但卻是平凡而不平庸。蓋茨更值參考?!抖爬氂洝酚袃蓷l主線,一條講的是杜拉拉從一家小民營企業(yè)到著名外企的奮斗過程,一條講的是她和公司大客戶部總監(jiān)王偉的戀愛過程,與描述職場生存的老辣直接相對稱的是,作者在情感描述上也相當細膩而富有情趣,將這場屬于辦公室戀愛范疇內(nèi)的感情故事寫得一波三折。作為中學生的我,此刻的生活平平常常,說不上好也說不上壞,有時候還犯一點迷糊。天真的相信少說多做的道理,拿著助理的錢干著業(yè)務的活,天天加班到9點多。老板常常教誨我們:要使自我成為公司里不可缺少的人,這樣你才有資本來和公司談;如果你只是個可有可無的人,公司根本不會和你談。公司結(jié)構太簡單,看來也未必是好。忽然想到一個不算題外的話,即所謂企業(yè)文化。,與上級建立一致性,先想好要占用老板多少時間談話的主題是什么,資料簡潔明要。2)當我遇到困難,想方法自我解決,但要帶著解決方案和老板開會。要保證重點,就要有標準,更主要的是體現(xiàn)公司的文化,而是把重點放在說這件事是怎樣回事。由于杜拉拉在外企上班,里面也有很多的外企中常用的英語單詞,在此就不多說了。為什么這本書如此被熱捧,我想因為書中對于職業(yè)的理解和工作中所具體應用的技巧給予了很專業(yè)的指導,更重要的是,它為我等平凡人營造了一個激揚的夢:杜拉拉從行政基層做起,在經(jīng)歷公司各項變化后,迅速成長,走向hr的經(jīng)理職位,成為世界500強公司的中層領導,從艱難生存到憑借自我的執(zhí)著努力逐步建立穩(wěn)定職場地位,既然沒有任何身世背景的杜拉拉憑借勤奮努力一步步邁向成功,同樣身為草根大眾的我們沿著她的成長軌跡或許有一日也會到達夢想地。她用自我的勤奮努力圓滿地完成了這項工作,在上海辦事處裝修的半年中她平均每月加班100小時以上。日本以彈丸之地能夠成為世界第二大經(jīng)濟體,與他們普通員工都具有如此的敬業(yè)精神息息相關。其次是杜拉拉極強的求知欲。作為一名法官,應對不斷出臺的新的法律法規(guī),必須具備旺盛的求知欲,才能堅持良好的知識結(jié)構,時刻掌握最新的法律動態(tài),作出最為恰當?shù)呐袥Q。綜合杜拉拉以及其他一些人的工作方法,我有以下幾點心得:把所有工作劃分成事務型和思考型兩類,分別對待:“事務型”的工作不需要動腦筋,能夠按照所熟悉的流程一路做下去,并且不怕干擾和中斷;“思考型”的工作則必須集中精力,一氣呵成。首先,在每周的開始列出本周的計劃。另一種總結(jié)是在制定每日的時間表和每周的計劃表時完成的,方法也十分簡單:把當日或當周沒有完成的工作抄寫到下一日或下一周的計劃中去。我期望自我像拉拉一樣堅持勇往直前的沖勁,像拉拉一樣不折不扣的持續(xù)韌勁,像拉拉一樣對自我的職業(yè)規(guī)劃分清階段,經(jīng)過自我的努力到達職業(yè)生涯的高點。杜拉拉升職記,主要描述的就是杜拉拉從一名剛畢業(yè)的學生到一名工薪階層的轉(zhuǎn)變。杜拉拉頂著助理經(jīng)理的頭銜,卻可以在資源稀缺的情況下,將一名經(jīng)理的任務完美的完成,不分晝夜的加班,從而得到了老板的賞識和培養(yǎng)。良好的溝通能力:上級、下級、平級,處處需要溝通,這時候拉拉就表現(xiàn)出她良好的溝通能力??v是繞了一大圈,可是拉拉懂得如何針對不同的人,采取不同的策略。善于總結(jié):每次出現(xiàn)問題或完成任務,她都會自我總結(jié),以做到有則改之,無則加勉,在這浮躁社會里,能靜下來反省自己。杜拉拉升職記人格魅力感悟 杜拉拉升職記書籍讀后感篇八職場新人法則一:多看多做多學多想作為職場新人,首先要熟悉工作環(huán)境,熟悉共事的同事,這樣工作才能順利開展。開始,我還不明白為什么會出現(xiàn)這種情景,可是隨著工作時間的增加,總結(jié)出了原因。還聽到過一位同事的抱怨,同是同一個庭室的,自我每一天起早貪黑,事情還忙不完,而另一個同事則天天上網(wǎng)偷菜玩游戲,到處串門找人閑聊,整天無所事事。職場新人法則三:學會贊美你的同事贊美是發(fā)自內(nèi)心深處的對別人的欣賞,是人際關系中一種良好的互動過程。我經(jīng)常發(fā)現(xiàn)自我付出的努力一旦獲得別人的認同和欣賞,那些因工作帶來的疲勞就會立即消失,同時在完成下頭一項工作時會更加賣力,這就是贊美的魔力所在。贊美要發(fā)自內(nèi)心、恰如其當。之后,經(jīng)理要甲也去街上問問今日集市里面大米什么價格,甲去了半個小時后大汗淋漓的跑回來,后面還跟了幾個挑著大米的人,甲對經(jīng)理說他今日去集市問了整條街上大米的價格,他便從中找了幾個價格合理,大米質(zhì)量好的銷售商過來,供經(jīng)理選擇。可是并非只要是上級要求的就機械的去做,人無完人,上級有時候也會有犯錯的時候,所以,你如果覺得上級布置的任務不妥當,你應當選擇適宜的時機以妥當?shù)姆绞脚c上級商量。所以,過多的看重職務的升遷,反而會忽視本職工作。法官是一份神圣職業(yè),被人們譽為社會正義的最終捍衛(wèi)者,所以,我們應當為自我正在從事的這份職業(yè)而感到自豪。所以,我們應當樹立為我們這份職業(yè)奮斗終身的決心,端正思想,把工作擺在首位。在來刑庭之前,他從來沒有使用過電腦,更不用說自我在電腦上打文書。這讓我很慚愧,因為到此刻我也只是會用拼音打字。失敗并不可怕,可怕的是,每次都因為犯了同樣的錯誤而失敗??墒峭粋€錯誤犯多次,甚至是一犯再犯的人,說明他的學習本事和主動性差。所以我們要學會做時間的主人,分辨哪些是浪費時間的事情,不能做;哪些是并不重要的事情,能夠稍后做;那些是十分重要的事情,必須此刻做。因為雷鋒法庭僅有一個書記員,而審判員安排開庭時間經(jīng)常出現(xiàn)打架現(xiàn)象,有時候一上午安排了5個庭,書記員根本記錄可是來,這樣不但審判員花很多時間在等待上,也浪費了當事人的時間。誠如頭所言,杜拉拉的故事比比爾蓋茨的要值得參考,比爾蓋茨那樣的成功除了努力和本事之外還需要罕見的運氣,對大部分人而言,恐怕是可遇而不可求的。拋開其故事情節(jié)和故事本身的真實性,僅從書本身的角度也是一本具有經(jīng)驗分享的職場手冊。要有知足者常樂的精神,應對組織或者領導給予的待遇要滿足,在工作中對自我高標準,明白就業(yè)的過程就是學習的過程。從途徑上有的經(jīng)過培訓或自學獲得,有的經(jīng)過觀察上司同事學習,有的自身經(jīng)歷實踐總結(jié),正是這種不斷的總結(jié)學習,使自身的綜合素質(zhì)提高,才能處理好相應的問題、難題,才能得領導的賞識,使自我顯得更重要。在初期裝修上海辦時期不難看出,對行政工作每一天要加班到11點以后,基本上都是最終一個離開的,并且還要從租賃、材料、工期各方面成本研究,必須做到準確到位。追求職務的晉升和薪水的增加無可厚非,把注意力全部放在怎樣把活干好,在干好的過程中學到東西,取得組織的信任。在工作的過程中,從木訥逐漸明白,進而取得聰明辦法解決,對同事提出善意的提議以克難關,這種轉(zhuǎn)變是素質(zhì)的提高也是職場經(jīng)驗的成長。其中多少有著與國企相通之處,涉及關系
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