顏色看板管理doc13-現(xiàn)場(chǎng)管理-展示頁
2024-08-29 11:56本頁面
【正文】 良、待修、報(bào)廢） ? 效率、品質(zhì)、出勤、日常管理要項(xiàng) ? 整理整頓 其它例子 ? 火車分類（看板時(shí)刻表、路線圖、火車、車票、服務(wù)人員） ? 儀表警界區(qū) ? 危險(xiǎn)標(biāo)示 ? 交通號(hào)志 ?8 顏色看板管理 (1)企業(yè)識(shí)別顏色 (2)顏色與性向 (3)廠房、廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)顏色之應(yīng)用 (4)顏色用于產(chǎn)品及包裝以利促銷 顏色對(duì)于人的心理因素影響頗大，我們會(huì)在假日利用時(shí)間到郊外做休閑活動(dòng)，最主要的是藉青山綠水來舒展身心，我們也常看到在企業(yè)內(nèi)部擺上幾個(gè)盆裁，使員工在疲累時(shí)獲得舒 緩，因此若能有效利用顏色對(duì)人所產(chǎn)生的心理影響來做工作現(xiàn)場(chǎng)所的布置，應(yīng)可提升操作人員的工作品質(zhì)，我們先舉例子來說明顏色所能產(chǎn)生的效果。 (1)字不能太小及太多，力求簡(jiǎn)要及顏色搭配。 ? 三角看板→工程站別，達(dá)到管制點(diǎn)時(shí)，須生產(chǎn)批量。 (3)供貨商看板→向零件供貨商提取零組件時(shí)使用之。 (1)取用看板→記載著后制程應(yīng)該向前制程領(lǐng)取零組件數(shù)量及種類。一般生產(chǎn)體系透 ?4 顏色看板管理 過排程，但是發(fā)生障礙時(shí)無法迅速地應(yīng)變，為了應(yīng)付生產(chǎn)障礙與需求變動(dòng)，必須在各項(xiàng)制程準(zhǔn)備庫存量，極易造成〝呆滯料〞、設(shè)備過剩及勞動(dòng)力過剩。 ? 一般分成二類「提料看板」及「生產(chǎn) /訂購看板」 (二 )看板管理 。 ? 看板制度是實(shí)行及時(shí)生產(chǎn)制度的辦法。 ?3 顏色看板管理 (1)生產(chǎn)的平穩(wěn)化 (2)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 (3)整備時(shí)間縮短 (4)改善活動(dòng) (5)機(jī)器設(shè)備安排設(shè)計(jì) (6)自動(dòng)化 (1)豐田生產(chǎn)體系的手段 (2)傳遞信息 ? 看板→是一個(gè)裝在長(zhǎng)方形的塑料袋內(nèi)的卡片。 (7)藉「目視管理」制度實(shí)現(xiàn)「自動(dòng)化」概念。 (5)注意機(jī)器設(shè)備安排運(yùn)用及「多能工」保有作業(yè)人員彈性。 (3)縮短整備時(shí)間，減少生產(chǎn)前置期。 (1)使用「看板制度」達(dá)成及時(shí)生產(chǎn)。 (3)自動(dòng)化－具有自動(dòng)對(duì)制程監(jiān)視和管理的功能。 ?1 顏色看板管理 (一 )豐田式生產(chǎn)體系簡(jiǎn)介 (1)豐田式管理概念 (2)豐田式管理采用制度與辦法
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