20xx年二建建設工程施工進度管理速記考點-展示頁
2025-02-02 10:47本頁面
【正文】 施工進度計劃 。建設工程項目施工進度計劃，以每個建設工程項目的施工為系統(tǒng)，屬工程項目管理的范疇。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃，以整個施工企業(yè)為系統(tǒng)，屬企業(yè)計劃的范疇。供貨方進度控制的 任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度。設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。 進度控制是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：進度目標的分析和論證 。在建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) ?？傔M度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。各子系統(tǒng)進度規(guī)劃 ?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部署 。建設工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務。 建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。項目管理的主要任務是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。 大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作，是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度規(guī)劃 。確定里程碑事件的計劃進度目標 。 建設工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關聯(lián)的進度計劃 組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng) 。由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。 建設工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理 (業(yè)主方和項目參與各方 )都有進度控 制的任
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1