20xx年二建建設工程施工進度管理速記考點-閱讀頁
2025-02-10 10:47本頁面
【正文】 工作從開始到完成的時間。 2)單代號網(wǎng)絡計劃 (1)圖形的特點 單代號網(wǎng)絡圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡圖。 (3)時間參數(shù)的計算 3)雙代虧時標網(wǎng)絡計劃 雙代號時標網(wǎng)絡計劃是以時間坐標為尺度編制的雙代號網(wǎng)絡計劃，以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作的自由時差及關(guān)鍵線路 。由于箭線受到時間坐標的限制，當情況發(fā)生變化時，對網(wǎng)絡計劃的修改比較麻煩。編制方法有間接法繪制和直接法繪制兩種。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。組織施工進度計劃的實施 。 施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導項目施工的進度計劃以及按不同計劃周期的計劃等。 施工進度計劃的實施指的是按進度計劃的要求組織人力、 物力和財力進行施工。將實際數(shù)據(jù)與進度計劃對比 。對產(chǎn)生的進度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整計劃 。進度計劃的變更叢須與有關(guān)單位和部門及時溝通。施工進度計劃檢查后應編制進度報告。工作 (工序 )起止時間的調(diào)整 。資源提供條件的調(diào)整 。 施工方進度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。進度控制的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實 。進行有關(guān)進度控制會議的組織設計。用工程網(wǎng)絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。常見的影響工程進度的風險有：組織風險 。合同風險 。技術(shù)風險等。 施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。
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